고객사를 성공시키는 것이 저희의 성공에 불가결한 요소라는 것을 잘 알고 있습니다.

저희의 작은 기여를 통해 혁신과 성과창출에 이른 고객의 이야기 중 일부를 아래 담았습니다.

▶︎ 전사적인 플랫폼 컴퍼니로서의 전환을 위한 C-LEVEL 워크샵 진행

‘이전에는 플랫폼 비즈니스에 대해 이야기하면 팀장, 임원들의 이해도가 나와 달라 어려움이 있었는데 오늘을 계기로 플랫폼 전환에 대해 함께 고민하고 집중하는 모습을 보게 되어 흐뭇합니다’ – 대표이사 코멘트

건설 분야 대기업 D사 사례

▶︎ 전사 워크샵 후 2년 연속 두자리 이상 성장율 목표 달성

 70여개 이상의 가능성있는 BM발굴 및 사내 지식 DB화 진행. 기존에 자신의 담당 고객 어카운트만 바라보던 사일로 될 수 있는 시각을 벗어나 어카운트간을 연결하는 Big Biz Model 관점 탑재

글로벌기업 S사 사례

▶︎ 관리자 레벨을 대상으로 하는 비즈니스모델 혁신 관점 탑재

‘비즈니스모델 차원에서 새롭게 고민해 보고 세가지 관점에서 분과 토의를 통해 회사의 신사업을 그려보니 여러가지 깨닫는 것이 많은 시간이었습니다.’ – 학습자 코멘트

통신장비.인프라기업 T사 사례

▶︎ 4Days 워크샵 통해 탑다운,보텀업을 포괄하는 사업/제품개발 방법을 학습

‘하나 하나 따로는 일부 알고 있다고 생각했던 방법과 프레임들이 어떤 식으로 연결되고 흘러가는지를 4일간 이해하고 실습하다보니 그간 현업에서 했던 내용들이 큰 틀에서 정리되고 새로 적용해 보고 싶은 것들이 많이 생겼습니다.’ – 학습자 코멘트

글로벌기업 S사 사례

▶︎ 경영진 눈높이 충족 및 발굴된 사업내용 이해당사자 세일즈 성공

참여팀 일부는 실제로 새로운 해외사업에서억단위의 내외의 신규 매출 발생 (확장 가능한 새로운 시각 제시)
국내에서 벌일 신사업에 중요한 결과물 도출

글로벌기업 U사 사례

▶︎ 일회성 멘토링에서는 다루지 못했던 심도있는 코칭과 팀의 핵심이슈 해결 성과 도출

팀 마다 다른 스테이지, 이슈에 따른 과제 해결 성과 (수익성 개선, 프로젝트 기법 도입, 비전/마일스톤 수립, BM 고도화, 사업의 정체성 재정의, 가설검증 및 고객 개발 등)

소셜벤처 육성기관 L재단 사례

▶︎ 임직원 필수 컨설턴트 역량 향상 과정. 기업 입장과 컨설턴트의 입장을 동시에 이해하며 입체적 관점 가지게 됨

‘사업분석, 이슈진단, 코칭논점에 이르는 일련의 코칭 프로세스를 통해 코칭이라는 것이 상대에게 열쇠를 쥐어주는 것이 아닌 열쇠를 찾는 법을 알려주는 것이라는 것을 느꼈습니다. 배운 코칭 프로세스를 바탕으로 중소기업을 지원하고 일자리를 창출하는 기관의 전문가로서 성장하고 실제 상담에도 적용해 보려 합니다.’ – 학습자 코멘트

대표 중기지원기관 S사 사례