산업 분석을 통한 비즈니스 전략 수립
비즈니스모델 디자인을 하다보면 산업에 대한 이해가 부족하여 이해당사자를 BM에 참여시키거나, 공급자/구매자 협상력을 감안하지 않은 현실성이 떨어지는 구상들이 만들어질 수...
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작성자: 용호 조
성장 가설 검증을 위한 비주얼 액션보드 (Visual ActionBoard for Growth Check)
린스타트업에는 기업가가 검증해야 할 두 가지 가설이 존재합니다. ‘고객이 원하는 것을 만들고 있는 지’에 대한 가치가설(Value Hypothesis)과...
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비즈니스모델 젠 필로소피 북 (Philosophy Book)
비즈니스모델 젠은 도구를 넘어선 혁신가들을 위한 관점을 제공합니다. 공간으로서의 캔버스가 있어도 관점과 사고방식이 과거의 생각에 매어 있으면 의미있게 혁신할 수 없습니다....
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가치혁신을 꿈꾸는 그대에게, ‘기업가 정신과 혁신’
캄보디아 GAC BootCamp에서 첫날 예정된 강의가 ‘기업가 정신과 혁신’이었습니다. 평소에도 혁신을 연구하고, 통찰을 주는 기업가들로부터 여러모로...
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변화를 현재의 비즈니스모델에 반영하는 방법
2016년 1월 열렸던 비즈니스모델 포럼 Seoul 오픈세미나 ‘미래로부터의 세가지 파도’ 에서 카엘의 정우석 소장님이 미래 변화와 우리의 대응 자세를...
더 읽기2019년 공개 교육 과정
Workshop Moments
![[세미나] 발뮤다 방식의 혁신적 상품 재정의법 – BMF Learning Lab 5기](http://businessmodelzen.co.kr/wp-content/uploads/2018/08/bm_banner-150x150.png)
