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2018년 E2BI (Entrepreneurial & Enterprise Business Innovation) 과정 1기

3,000,000

E2BI (Entrepreneurial & Enterprise Business Innovation) 과정은 기업가와 혁신가를 위한 궁극의 이노베이션 과정입니다.

지난 5년간 6천여명, 기업으로는 800개팀 이상 워크샵과 코칭을 제공해오며 현장과 이론의 접목을 거쳐온 혁신 노하우를 올 3월부터 국내 유일한 비즈니스/제품 이노베이션 과정을 통해 나눕니다.

  • 추가접수기한: 3월 9일(금) 오후 1시
  • 교육 기간: 3월 10일(토) ~ 9월 1일(토), 총 80시간 진행

E2BI 과정은 7개월간 20회차에 걸쳐 진행되며 예비창업자, 스타트업, 기술벤처, 소셜벤처, 비즈니스 인큐베이터, 중견 기업 리더, 창업/경영 컨설턴트들을 위한 가치제안을 드립니다. 현재(준비중인) 사업에 대한 본질적 관점과 철학/의식의 전환, 현장에 적용할 프로세스와 툴킷을 익히고 삶과 현장의 성과를 높이고자 하는 분들을 초대합니다.

아래 과정 등록 신청을 하시고 E2BI 과정 입과 대상자가 되시면 교육비 납입 후 정식 입과됩니다.

E2BI Advanced Innovation 과정 참가 신청

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2월 5일부터 7일까지 진행된 비지니스 모델 젠의 green course 과정. 창업을 위한 비지니스 모델의 문제해결과 절차, 검증을 위한.세심한 캔버스와 Action Board 프로세스가 넘 좋았습니다.

다음에 기회되면 좀더 배우고 싶습니다.

감사합니다. 조용호샘

– 변황우 (순천제일대학교 교수, 에너지인력양성사업단장), 2018년 상반기 Green 과정 참여

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금번 교육과정을 통해 사업기획서 / 사업계획서 / 서비스 디자인 / 린스타트업에 대한 개념 이해 등 방법론의 다양한 부분을 배울 수 있었습니다.

또한 Design thinking 등 방법론의 다양한 부분을 ZEN 이라는 방법론으로 통합하여 완성한 부분이 가장 인상적이었습니다. ZEN의 ‘Business model’방법론이 당사에서 생각하는 TO-BE MODEL과 약간의 개념적 차이는 있지만 당사 H3I 방법론에 충분히 적용할 부분이 있어서 고무적입니다. 특히 고객과 문제 정의, 협력자, 공감에 대한 부분은 혁신을 수행하는 데 있어 상당 부분 도움이 되고 일부 반영할 부분이 보입니다. 향후 다양한 BIZ MODEL을 만들어보고 현장에 실천하는 과정을 거쳐 방법론을 업그레이드하는데 활용하려고 합니다.

– 이현수 (한화손해보험 / 혁신사무처 과장), 2017년 하반기 Green 과정 참여

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혁신적이고 창의적인 비즈니스모델을 기반으로 다양한 사회문제를 해결하고 사회적 가치를 창출하고자 도전하고 있는 수많은 사회적기업가(Social Entrepreneur)를 육성하고 지원하는 업무의 총괄책임자 역할을 맡고 있는 와중에 이번 비즈니스모델 혁신 기초과정(Green)을 수강하였습니다.

육성 중인 창업팀이 지속적으로 성장하기 위해서는 해결하고자 하는 사회문제(Social Mission)를 명확하게 진단하는 것과 더불어 해당 문제를 혁신적이고 창의적으로 풀어내면서 동시에 수익구조까지 확보된 비즈니스모델을 만들어 내는 것 입니다.

육성사업 성격상 아무래도 예비 창업팀이거나 스타트업 단계에서 도전하는 팀들이 대부분이기 때문에 최초 비즈니스모델을 설계하고 지속적인 검증과 보완 작업을 필수적으로 거치게 되는 만큼, 그 모든 과정을 함께 하는 담당자로서 비즈니스모델 개념에 대한 보다 명확하고 전문적인 이해와 그것을 기반으로 한 전략적이고 창의적인 사고능력을 스스로 강화해 나가는 것에 늘 고민하였습니다.

고장난 나침반을 챙겨 길을 떠나게 될 경우 그 여정을 아무리 성실하게 마무리하여도 결국 잘못된 목적지에 도착할 수 밖에 없는 만큼 창업팀의 비즈니스모델을 전략적으로 설계할 수 있도록 정확한 인사이트를 제공해 줘야 할 의무감이 늘 직업적 무게로 느껴졌습니다.

이번 비즈니스모델 혁신 기초과정(Green)은 그런 고민과 역량강화를 통해 성장해 나가고자 하는 니즈를 충족시켜 주기에 충분하였습니다. 매번 일상 업무 속에서 끊임없이 만나게 되는 비즈니스모델이지만 늘 조금은 막연하게 느껴졌던 비즈니스모델을 아주 구체적이고 심도있게 해부하고 또 직접 고민해 볼 수 있는 과정이었습니다.

특히나 이론과 더불어 직접 비즈니스모델을 설계하는 참여형 실습과정이 매우 인상적이었습니다. 타인으로부터 단순히 듣는 차원을 넘어 직접 스스로 고민하고 전략적인 사고를 통해 방법을 찾아가는 과정을 통해 보다 쉽고 명쾌하게 비즈니스모델을 이해할 수 있었습니다.

마치 완성된 자동차를 보면서 자동차에 대한 개념을 이해하는 것이 아니라 최초 설계도부터 자동차를 구성하고 있는 부품 전체를 하나하나 명확하게 이해하고 어떤 역할을 수행하는지 알게 되는 과정처럼 느껴졌습니다.

또한, 단순히 지식을 전달하는 게 아니라 참여자 스스로 사고하고 길을 찾아 갈 수 있도록 강사이자 퍼실리테이터로서 1인 2역을 아주 멋지게 맡아 주신 조용호 대표님께도 감사드립니다.

끝으로, 지금 이 순간 창업을 준비 중인 예비 창업자이거나 스타트업 구성원 뿐만 아니라 저와 같이 조력자 역할이 숙명인 창업을 지원하는 중간지원조직 관계자에게도 매우 유용한 교육 과정이라 생각됩니다.

비즈니스모델 혁신 기초과정(Green)을 적극 추천합니다.

-한기선 팀장 (사단법인 피피엘 / 사회적기업가 육성사업 총괄책임자), 2017년 하반기 Green 과정 참여

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2017년 7월 14일, 15일 양일간 진행한 비즈니스 모델 혁신 기초 과정이 끝났다. 이틀동안 오전 9시 반부터 오후 6시까지 빡빡한 스케줄 가운데 진행된 워크샵이었지만 이틀의 시간이 어떻게 지나갔는지 모르게 몰입하고, 깨닫고, 배우는 정말 소중한 시간이었다. 진행하던 사업이 잘 안되어서, 새로운 비즈니스 아이템을 모색하고 고민하고 있는 상태에서 만나게 된 비즈니스 모델 젠은 과거의 내 비즈니스가 무엇을 잘 못 했는지, 현재 생각하고 있는 비즈니스 아이디어를 어떻게 검증하고 구체화 시켜야 하는 지 젠 캠버스를 통해 배울 수 있었다.

내가 배운 비즈니스 모델 젠은 첫째, 비즈니스에서 절대로 타협하거나 변하지 말아야 할 Why(사명), 유연하게 시장 상황과 고객의 니즈를 위해 변해야 할 How 둘째, 고객의 문제와 해법, 공감은 오로지 고객관점에서 가설, 검증, 피드백되어 고객으로 귀납되어져야 하며 셋째, 가치 체계 관점에서의 수익 모델 설계 넷째, must have와 nice to have의 협력자를 파악함으로써 리스크를 줄이고 관리할 수 있는 방법과 협력을 통한 성장 다섯째, 문제와 해법을 따로 분리해서 창의적으로 접근하는 방법 등 아이디어가 성공적으로 사업화 될 수 있도록 핵심적이면서 심플한 개선,순환 과정의 방법론을 제시한다.

수료증에 써 있는 “ 비즈니스 혁신가가 지녀야 할 세가지 믿음” 상식밖의 영역에 더 나은 문제와 해결책이 있음을 믿는다 – Be a Designer 가설은 종종 틀리며 행동을 통해서 검증할 수 있다고 믿는다 – Be a Behaviorist 좋은 불확실성은 받아들이며 협력을 통해서 함께 성장할 수 있음을 믿는다 – Be a Platformer 을 다시 한번 되새기며 크게 한발짝을 준비한다.

마지막으로 구체적인 방법과 사례, 질문을 통해 다양한 시각과 문제의 해결책을 찾아가도록 이끌어 주신 조용호 대표님께 진심으로 감사 드립니다.

-박선정 (네오모듈 대표), 2017년 하반기 Green 과정 참여

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평소에 관심이 많았던 비즈니스모델을 실전으로 접해볼 수 있고 흐릿하게 형상만 보였던 사업모델들이 구체적으로 뼈대가 보이기 시작합니다. 지금은 배웠던 것들을 활용하여 새로운 사업도 기획하고 기존의 사업도 분석하며 일을하니 효율이 오르는 것 같습니다.

-박유선 (서울산업진흥원 매니저), 2015년 하반기 Blue 수강생

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어느덧 새로운 기수의 블루큐브 동료들이 생긴다니까 감회가 새롭네요. 더위가 완전히 가시기 전 시작해서 찬바람 불던 겨울에 잔뜩 긴장한 채 인증시험보았던, 그 시간들이 생각납니다.

인증시험에 통과해 전문가 뱃지를 따낸것도 기쁘지만, 교육과정을 통해 저의 사업아이템을 BM젠에 대입해 더 견고한 모델로 완성시킬 수 있었던 게 가장 큰 보람이었습니다. 특히 린과 블루오션전략 외에도 조금은 생소할 수 있는 서비스디자인에 대해 깊이 고민했던 시간들이 내 고객에 대한 철학을 만들어주었던 것 같습니다.

함께 공부하며 맺어진 인연 또한 값으로 매길 수 없을만큼 든든! 예비창업자부터 CEO, 정부지원센터 담당자, 창업 컨설턴트까지 블루큐브 교실에서 만난 다양한 동료분들께 여전히 크고 작은 도움 받고 있답니다.^^

새로운 블루큐브 동료들은 어떤 분들일지 궁금하고 기대됩니다.

-최현송, 2015년 하반기 Blue 수강생

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많은 비즈니스 모델이 있지만, BM젠 블루큐브는 숲을 볼 수 있어서 좋았습니다. BM캔버스, 고객개발, 린캔버스, 그리고 블루오션전략과 서비스디자인까지 모든 프레임워크상에서 고민해야하는 핵심요소들이 잘 녹아 있었습니다. 각기 한 부분에 집중하는 각 모델들이 BM젠 위에서 서로 어떻게 연결되고 영향을 주는지 전체 맵을 그릴 수 있다는게 놀라웠습니다. 비즈니스를 디자인하는데 있어 전반적인 이해가 필요했는데, 그러한 니즈를 정확히 충족시켜주는 모델이었습니다.

이러한 top-down 관점의 통합적 사고는 자칫 디테일을 놓치고 색갈이 없다는 인상을 줄 수 있는데, BM젠은 각론에서도 강점을 보입니다. 상기에 언급한 외부의 도구들을 최적으로 커스터마이징해서 그대로 활용하니 디테일을 건드리는데도 충분했습니다.

사실 BM젠의 가장 큰 특징은 모델의 블럭 하나 하나를 채우는데 깊은 고민과 노력이 필요하다는 것입니다. 그것은 바로 비즈니스를 좀 더 견고하게 디자인하게 해주는데 강력한 동기부여를 주는 장치라는 것입니다.

-허윤 (라이앤캐처스 대표), 2015년 하반기 Blue 수강생

 

본 과정에 참여하는 예비창업자, 스타트업, 기술벤처, 소셜벤처, 비즈니스 인큐베이터, 중견 기업 리더, 창업/경영 컨설턴트분들에게 아래와 같은 명확한 가치를 드립니다.

  • 기업 대표/임직원 – 회사에서 끊임없는 시장의 도전을 이끌고 나갈 리더의 육성을 위해,
  • 기업내 리더 – 기업이 성장을 위해 절실히 원하고 있는 사내 혁신리더로서 성장하기 위해,
  • 인큐베이터, 컨설턴트 – 작은 기업들의 제대로 된 성공 가이드 및 촉진자가 되기 위해,
  • 예비창업가 – 인생에 한번은 하게 될 창업에 성공하기 위한 체계적으로 준비하는 과정으로서,
  • 스타트업, 기업가 – 주먹구구식이 아닌 현재 사업을 통해 가치를 만들고 생존의 단계를 넘어 성장하는 방법을 체득 합니다.

> 교육 등록비용: 300만원 (VAT포함),   5인 이상 단체 수강시 할인 혜택 (별도 문의)

품절

설명

설명

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E2BI (Entrepreneurial & Enterprise Business Innovation) 과정은 기업가와 혁신가를 위한 궁극의 이노베이션 과정입니다.

지난 5년간 6천여명, 기업으로는 800개팀 이상 워크샵과 코칭을 제공해오며 현장과 이론의 접목을 거쳐온 혁신 노하우를 올 3월부터 국내 유일한 비즈니스/제품 이노베이션 과정을 통해 나눕니다.

  • 추가접수기한: 3월 9일(금) 오후 1시
  • 교육 기간: 3월 10일(토) ~ 9월 1일(토), 총 80시간 진행

 

E2BI 과정은 7개월간 20회차에 걸쳐 진행되며 예비창업자, 스타트업, 기술벤처, 소셜벤처, 비즈니스 인큐베이터, 중견 기업 리더, 창업/경영 컨설턴트들을 위한 가치제안을 드립니다. 현재(준비중인) 사업에 대한 본질적 관점과 철학/의식의 전환, 현장에 적용할 프로세스와 툴킷을 익히고 삶과 현장의 성과를 높이고자 하는 분들을 초대합니다.

아래 과정 등록 신청을 하시고 E2BI 과정 대상자로 선정되시면 교육비 납입 후 정식 입과됩니다.

 

E2BI Advanced Innovation 과정 참가 신청

 

 

 

본 과정에 참여하는 예비창업자, 스타트업, 기술벤처, 소셜벤처, 비즈니스 인큐베이터, 중견 기업 리더, 창업/경영 컨설턴트분들에게 아래와 같은 명확한 가치를 드립니다.

  • 기업 대표/임직원 – 회사에서 끊임없는 시장의 도전을 이끌고 나갈 리더의 육성을 위해,
  • 기업내 리더 – 기업이 성장을 위해 절실히 원하고 있는 사내 혁신리더로서 성장하기 위해,
  • 인큐베이터, 컨설턴트 – 작은 기업들의 제대로 된 성공 가이드 및 촉진자가 되기 위해,
  • 예비창업가 – 인생에 한번은 하게 될 창업에 성공하기 위한 체계적으로 준비하는 과정으로서,
  • 스타트업, 기업가 – 주먹구구식이 아닌 현재 사업을 통해 가치를 만들고 생존의 단계를 넘어 성장하는 방법을 체득 합니다.

 

본 과정 수료시 민간자격증인 비즈니스모델 전문가 자격증 – GreenCube (1레벨 전문가)은 자동으로 부여되며 상위 레벨인 Blue/Red 시험 무료 응시 기회를 드립니다.

> 교육 등록비용: 300만원 (VAT포함),   5인 이상 단체 수강시 할인 혜택 (별도 문의)

 

 

 


통합 과정 (CBMP, Certified BM Professional)  3월 중순 시작. 매회차 4시간씩, 1일 2회차,  격주로 진행
구분
일정
비고
Green
3월 10일(토) ~ 5월 12일(토)
혁신가의 관점을 기반으로 한 철학을 배경으로 비즈니스모델에 대한 이해와 핵심 구성요소, 상호간의 관계를 이해하고 비즈니스모델을 작성, 진단을 통한 일차적인 분석, 린스타트업 개념을 적용한 MVP, 가치 가설 검증 프로세스 적용 방법 등 학습
Blue
5월 19일(토) ~ 7월 7일(토)
비즈니스모델의 핵심적인 패턴을 이해하고 현장에 적용할 수 있으며, 린스타트업/블루오션전략/서비스디자인 등의 시장방법론을 효과적으로 연계하여 비즈니스 모델 수립에 활용할 수 있음. 또한 제품 혁신을 위해 적용 가능한 방법의 학습과 선순환 방식을 만들기 위한 성장 가설 검증 프로세스 및 비즈니스 시물레이션의 내용을 포함
Red
8월 11일(토) ~ 9월 1일(토)
비즈니스모델을 사업전략과 연계하고, 플랫폼 비즈니스에 대한 이해, 기업 사례, 기업의 역량과 고객가치 및 핵심 비즈니스 트렌드를 사업 기획 단계에서 활용하는 방법 등을 학습
종강
9월 1일(토)
기념 수료식

 

E2BI Advanced Innovation 과정에서는 한번의 등록으로 Green-Blue-Red  전과정을 7개월간 이어서 수강합니다.
앞으로도 Blue-Red과정은 통합과정을 통해서만 만나 보실 수 있습니다.
정식 수료하신 분들에게는 GreenCube (1레벨 전문가) 자격증은 자동으로 부여되며 Blue/Red 시험 무료 응시 기회도 기본 포함되어 있습니다.
> 교육 등록비용: 300만원 (VAT포함),   5인 이상 단체 수강시 할인 혜택 (별도 문의)
> 신청 마감일: 1회차 교육 시작 일주일 전후로 신청 마감 예정

 

주차별 세부 진행 일정 (하기 일정은 필요시 일부 조정될 수 있습니다.)

회차
구분
일정
시간 구분
비고
1
Green
3월 10일(토)
오전
비즈니스모델의 이해
고객 문제 발견 및 선택
2
Green
3월 24일(토)
오전
 소프트 아이데이션 워크샵
솔루션 도출 워크샵
3
Green
4월 7일(토)
오전
 비즈니스모델 심화 (해법/공감)
공감 워크샵
4
Green
4월 21일(토)
오전
린스타트업 개념
가설 검증 워크샵 (실험 설계 / 고객 인터뷰)
5
Green
4월 21일(토)
오후
비즈니스모델 심화 (협력자/수익모델)
비즈니스모델 디자인 워크샵
6
Green
5월 12일(토)
오전
비즈니스모델 디자인 워크샵
비즈니스모델 진단
팀발표 및 토론
7
Blue
5월 19일(토)
오전
 비즈니스모델 패턴 워크샵 (I)
8
Blue
5월 19일(토)
오후
 비즈니스모델 패턴 워크샵 (II)
9
Blue
6월 9일(토)
오전
 블루오션 전략 워크샵
10
Blue
6월 9일(토)
오후
서비스 디자인 워크샵
11
Blue
6월 23일(토)
오전
성장가설 검증
비즈니스모델 가설 검증
12
Blue
6월 23일(토)
오후
 비즈니스모델 맵
사업 타당성 분석
13
Blue
7월 7일(토)
오전
확장형 비즈니스 모델 디자인 (Impact/Coop Biz)
14
Blue
7월 7일(토)
오후
혁신 제품/서비스 기획 (W3H Questionings)
15
Red
8월 11일(토)
오전
 트렌드 분석 워크샵 (Turtle-Back Model)
16
Red
8월 11일(토)
오후
 산업 분석 워크샵
17
Red
8월 25일(토)
오전
경쟁 전략 (포지셔닝/핵심역량)
게임이론
18
Red
8월 25일(토)
오후
협력 전략
전략 테스트
19
Red
9월 1일(토)
오전
시스템 씽킹 & 복잡계
비즈니스플랫폼 디자인 (I) 워크샵
20
Red
9월 1일(토)
오후
비즈니스플랫폼 디자인 (II) 워크샵

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