제가 쓴 7번째 저서인 <전략은 도구다. 판을 읽는 힘> (부제: 문제를 푸는 사람에서, 판을 바꾸는 사람으로)가 이달말 출간 예정으로 오늘부터 예약판매에 들어갔습니다.

이 책은 요즘처럼 AI에 의해 모든 산업이 대전환기에 들어간 상황에서 특히 각 개인들에게 올바른 방향을 찾고, 중요한 의사결정을 잘 하기 위해 필요한 전략적 사고를 도와주는 책입니다. 전략이 분석의 영역에 있기도 하지만 전략의 본질은 원하는 세상을 만들기 위한 설계와 이를 달성하기 위한 실행에 있습니다. 전략 자체가 도구는 아니지만 상위의 목적을 이루기 위해 불확실한 상황에서도 현재의 자원과 능력을 감안하여 최적의 경로를 알아내고 실행하는 것이 전략이기에 전략 자체는 상위의 목적을 이루기 위한 상위의 도구이기도 합니다.

이 책에서는 그러한 의미에서 ‘전략은 도구다’라는 언어를 사용하였으며 나무에 해당하는 지엽적 문제해결이 아닌 숲으로서의 전체 판을 읽고 생존을 넘어 주도하는 삶을 원하는 분들에게 도움이 될 내용으로 꾸렸습니다. 구체적으로는 조직의 리더, 경영자, 스타트업 창업자, 소상공인 사장님, MBA 학생, 경영 대학원생  그리고 넓게는 인생과 비즈니스의 질적 변화를 원하는 모든 분들을 잠재 독자로 합니다.

현재 주요 서점에서 만나보실 수 있으며, 많은 분들에게 도움이 되었으면 합니다.

• 교보문고 https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000216730177
• 예스24   https://www.yes24.com/product/goods/147274948
• 알라딘 https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=365384737

 

자세한 책에 대한 정보 또한 아래 남깁니다.

◼︎ 6월 25일인 출간일 전까지 예약 구매 이벤트를 진행 예정이며, 6월 25일전에 구매하신 분들은 출간일 전후로 책에 소개된 전용 캔버스가 포함된 미니 워크북을 함께 드립니다. 

전략은 도구다. 판을 읽는 힘

문제를 푸는 사람에서, 판을 바꾸는 사람으로

 “당신은 문제를 푸는 사람인가, 판을 바꾸는 사람인가?”

 

★복잡한 세상의 판을 읽고 미래를 설계하는 실전 전략서, 《전략은 도구다. 판을 읽는 힘》 출간! ★

조용호 지음 | 발행일 2025년 6월 25일

분야  경영 경제  > 경영전략 

| 판형 152*225 | 면수 456쪽 | ISBN 979-11-989362-3-3 (03320) | 값 25,000 원

■ 보도 자료

도서출판 와이즐리가 VUCA 시대를 살아가는 현대인들을 위한 필수 전략 지침서, 조용호 저자의 《전략은 도구다. 판을 읽는 힘》을 출간했다. 이 책은 더 이상 주어진 문제 해결에만 머무르지 않고, 문제 자체의 구조를 파악하여 원하는 방향으로 판을 재구성하는 ‘게임 체인저’가 되기 위한 구체적이고 실용적인 방법론을 제시한다. 

《전략은 도구다. 판을 읽는 힘》은 ‘전략은 곧 도구’라는 명쾌한 관점에서 출발하여, 독자들이 실제 상황에 즉시 적용할 수 있는 14가지 핵심 전략 툴킷을 제공한다.  3C, SWOT, BCG 매트릭스, 비즈니스 모델 캔버스, MVP, CPSE 프레임워크 등 익숙하지만 제대로 활용하기 어려웠던 전략 도구들의 핵심 원리와 실전 활용법을 풍부한 국내외 기업 사례 및 ‘전략의 여왕’이라는 가상 모의 사례를 통해 쉽고 명쾌하게 설명한다. 

특히, 이 책은 독자들이 배운 내용을 곧바로 실행에 옮길 수 있도록 ‘14가지 전략 툴킷별 캔버스’를 수록하여, 생각을 시각적으로 정리하고 구체적인 실행 계획을 세울 수 있도록 돕는다. 또한, 최신 기술 트렌드를 반영한 ‘AI 활용 전략 툴킷 프롬프트북’을 특별 부록으로 제공하여, 챗GPT와 같은 생성형 AI를 전략 수립의 파트너로 활용하는 혁신적인 방법까지 제시한다. 이를 통해 독자들은 시간과 자원의 한계를 넘어 더욱 정교하고 강력한 전략을 수립할 수 있는 새로운 가능성을 경험하게 될 것이다.

저자 조용호는 “AI가 많은 것을 대체하는 시대에도 좋은 질문을 던지고, 창의적으로 재해석하며, 통합하는 인간 고유의 전략적 사고는 더욱 중요해질 것”이라며, “이 책이 독자들이 단순한 지식 습득을 넘어, 전략적 사고를 내재화하고 실질적인 성과를 창출하는 능력, 즉 ‘판을 읽는 힘’을 갖춘 진정한 전략가로 거듭나는 데 든든한 길잡이가 되기를 바란다”고 전했다.

도서출판 와이즐리 관계자는 “《전략은 도구다. 판을 읽는 힘》은 전략의 세계에 첫발을 내딛는 실무자부터 조직을 이끄는 리더와 새로운 도전을 꿈꾸는 창업가, 그리고 전략적 관점으로 세상을 이해하고 자신의 삶을 설계하고 싶은 모든 이들에게 유용한 지침서가 될 것”이라며, “이 책을 통해 많은 독자들이 불확실성의 시대를 헤쳐나갈 자신만의 성공 신화를 써 내려가길 기대한다”고 밝혔다.

《전략은 도구다. 판을 읽는 힘》은 전국 주요 온·오프라인 서점에서 만나볼 수 있다.

[책 정보]

• 도서명: 전략은 도구다. 판을 읽는 힘
• 부제: 문제를 푸는 사람에서 판을 바꾸는 사람으로
• 저자: 조용호
• 출판사: 도서출판 와이즐리
• 출간일: 2025년 6월 25일
• 페이지: 456쪽
• 가격: 25,000원 
• ISBN: 979-11-989362-3-3

 

[출판사 소개] 와이즐리 –  Shape Wisdom (지혜를 빚다) – 

도서출판 와이즐리(Wisely)는 새로운 창조를 낳는 지혜를 책이라는 미디어의 형태로 전파합니다. 경영 경제 및 인문서 중심으로 비즈니스(Business)에 대한 이야기들, 제품(Product), 플랫폼(Platform)에 대한 이야기들, 이노베이션(Innovation)에 대한 이야기들 그리고 사람(Human)에 대한 이야기들을 펴냅니다.

[문의]도서출판 와이즐리 – info@thebook.center 

■ 책소개

“당신은 문제를 푸는 사람인가, 판을 바꾸는 사람인가?

세상을 읽는 14가지 관점으로 전략적 사고의 새로운 지평을 열다!”

 

『전략은 도구다, 판을 읽는 힘』은 더 이상 주어진 문제에 대한 해결책을 찾는 데 머무르지 않고, 문제 자체의 구조를 파악하고 원하는 방향으로 판을 재구성하는 ‘게임 체인저’가 되기 위한 구체적이고 실용적인 방법을 제시하는 책이다.

이 책은 추상적인 전략 담론에서 벗어나, 독자들이 직접 자신의 상황에 맞춰 전략을 수립하고 실행할 수 있도록 돕는 14가지 핵심 전략 툴킷을 제공한다. 각 툴킷은 풍부한 실제 기업 사례와 가상의 모의 사례를 통해 독자들의 이해를 돕고, 핵심 원리를 명확하게 파악할 수 있도록 설계되었다.

특히, 독자들이 배운 내용을 곧바로 실행에 옮길 수 있도록 ’14가지 전략 툴킷별 캔버스’를 수록하여, 생각을 시각적으로 정리하고 구체적인 실행 계획을 세울 수 있도록 돕는다. 더 나아가, 최신 기술 트렌드를 반영한 ‘AI 활용 전략 툴킷 프롬프트북’을 통해 인공지능을 전략 수립의 파트너로 활용하는 혁신적인 방법까지 제시한다.

이 책을 통해 독자들은 복잡한 현상의 본질을 꿰뚫어 보고, 미래의 변화를 예측하며, 자신만의 성공적인 전략을 그려나가는 ‘판을 읽는 힘’을 기르게 될 것이다.

■ 출판사 서평

“전략을 읽는 자는 생존하고, 전략을 쓰는 자는 주도한다!”

 

우리는 매일 수많은 문제와 마주하며 살아간다. 하지만 주어진 문제에만 매몰되어서는 급변하는 시대의 흐름을 따라잡을 수 없다. 이제 우리에게 필요한 것은 문제 해결 능력을 넘어, 상황의 본질을 꿰뚫고 전체 판을 유리하게 이끌어가는 ‘전략적 사고’이다.

『전략은 도구다, 판을 읽는 힘』은 바로 이러한 시대적 요구에 부응하는 책이다. 이 책의 가장 큰 미덕은 ‘전략’이라는 막연한 개념을 손에 잡히는 ‘도구’로 만들어 독자에게 쥐여준다는 점에 있다. 저자는 다년간의 현장 경험과 깊이 있는 연구를 바탕으로, 복잡한 비즈니스 환경과 일상의 문제들을 해결하는 데 가장 효과적인 14가지 전략 프레임워크를 엄선하여 소개한다.

풍부한 실제 사례와 모의사례 예시는 마치 유능한 전략 컨설턴트에게 직접 코칭을 받는 듯한 생생한 현장감을 제공하며, 딱딱한 이론이 아닌 살아있는 지식으로 전략을 체득하게 한다. 또한, 각 장마다 제공되는 ‘전략 툴킷별 캔버스’는 독자들이 직접 자신의 고민을 대입하고 아이디어를 발전시켜 실행 가능한 계획으로 전환하는 과정을 돕는 강력한 도구가 될 것이다.

특히 주목할 만한 것은 ‘AI 활용 전략 툴킷 프롬프트북’이다. 이는 책에서 배운 개념을 바로 현장에 접목하기 위한 혁신적인 구성으로, 챗GPT와 같은 생성형 AI를 단순한 정보 검색 도구가 아닌, 창의적인 전략 파트너로 활용할 수 있는 구체적인 질문과 명령어(프롬프트)를 제공한다. 이를 통해 독자들은 시간과 자원의 한계를 뛰어넘어 더욱 정교하고 강력한 전략을 수립할 수 있게 될 것이다.

문제를 푸는 사람에 머무를 것인가, 판을 바꾸는 사람이 될 것인가? 그 갈림길에 서 있는 독자들에게 이 책은 더없이 확실하고 신뢰할 수 있는 나침반이 되어줄 것이다. 불확실성의 시대를 헤쳐나가며 자신만의 성공 신화를 써 내려 가고 싶은 모든 비즈니스맨과 기획자, 그리고 미래를 준비하는 청년들에게 이 책을 강력히 추천한다.

 

■ 요약 (본문 부분)

 

전략은 마치 건축가의 설계도와 같습니다. 희미한 시장의 윤곽을 또렷하게 그려내고, 불완전한 정보의 조각들 속에서 단단한 구조를 세우며, 흩어진 요소들을 창의적으로 재배치하는 정교한 작업이죠. 그리고 이 섬세한 설계에는 반드시 날카로운 ‘도구’가 필요합니다.

인공지능의 시대로 넘어가면서 더 이상 프레임워크나 툴킷을 배울 필요가 없다는 의견들도 있지만 제 생각은 조금 다릅니다. 툴킷은 산출물을 내기 위한 중간 과정에서 활용되지만, 그 자체로도 인간이 세상을 바라보고 해석하기 위한 관점과 생각의 틀을 제공해주기 때문입니다.

좋은 답변을 얻기 위해서는 좋은 질문이 필요합니다. 이 책에서 주로 다룰 전략 툴킷은 좋은 전략을 위한 답을 찾기 위한 질문들로 가득차 있습니다. 이러한 질문들을 익히고 각 모델들을 사용함으로써 얻을 수 있는 혜택과 해석 방법, 그리고 일부 한계들을 명확히 인식함으로써 우리는 단순히 인공지능이 만든 산출물을 가져다 쓰는 수동적 존재가 아닌, 좀 더 나은 질문자의 역할을 하고 창의적으로 재해석하여 다른 의견을 통합할 수 있는 주도적 존재로 거듭날 수 있습니다.

특히 불확실성이 가득한 VUCA의 시대를 슬기롭게 헤쳐나가기 위해 전략적 사고는 점점 더 희소해지겠지만 반대로 각 개인이 반드시 갖추어야 할 필수 역량이 되어갈 것입니다. 전략의 용어적 정의 자체가 ‘목적을 이루기 위해 불확실성이 가득한 제반 상황 속에서 최적의 경로와 방법을 찾아가는 행위’이기 때문입니다.

이 책은 바로 그 도구들을 한데 모은, 전략적 관점으로 세상을 이해하고 자신의 삶을 설계하고 살아가기 원하는 분들을 위한 특별한 툴킷들에 대한 안내서입니다.

머리말 중에서

 

■ 저자 소개

조 용 호

대한민국 대표 플랫폼 전략 및 비즈니스 모델 연구자 중 한 명

급변하는 시장의 흐름을 날카롭게 포착하고 기업의 생존 전략을 제시하는 비즈니스 트렌드 분석가다.

저자는 일찍이 『플랫폼 전쟁』을 통해 거대 기업들이 시장의 판을 어떻게 장악하는지 그 이면의 전략을 파헤쳤으며, 『당신이 알던 모든 경계가 사라진다』에서는 산업과 온오프라인의 경계가 무너지는 ‘빅블러(Big Blur)’ 현상을 예견하며 다가올 미래의 청사진을 제시했다. 또한, 독자적인 방법론을 집대성한 『비즈니스 모델 젠』을 통해 수많은 기업과 기획자들이 아이디어를 현실적인 사업 모델로 구축하도록 도왔다.

동국대학교에서 산업공학을, 핀란드 알토 경영대학(Aalto School of Business)에서 MBA를 마쳤다. 오라클, 삼일PWC 등에서 비즈니스 전략 컨설턴트로 경험을 쌓았고, 현재는 경영 컨설팅 전문업체 ‘더이노베이션랩’의 대표 컨설턴트로 활동하며 삼성전자, SK, KT, 롯데그룹 등 국내 유수의 기업들을 대상으로 컨설팅과 강연을 진행하고 있다.

수많은 기업의 흥망성쇠를 현장에서 지켜본 그는, 복잡한 변화의 핵심을 꿰뚫고 실질적인 행동을 이끌어내는 강력한 ‘도구’의 필요성을 절감했다. 이번 신간 『전략은 도구다, 판을 읽는 힘』은 저자가 오랜 시간 축적해 온 통찰의 집약체로, 독자들이 혼란스러운 비즈니스 환경 속에서 스스로 판을 읽고 미래를 설계하는 ‘전략가’로 거듭날 수 있도록 돕는 가장 확실하고 실용적인 안내서가 될 것이다.

 

 

■ 목차

시작하며: 전략이라는 이름의 모험, 그 첫걸음을 떼다 10

생각의 연장통: 전략가의 비밀 병기를 꺼내다 13

낯선 도구와 친해지기: 전략, 과연 무엇이고 왜 필요할까? 14

. 낡은 지도 다시 보기: 전략 도구, 단순한 분석을 넘어 미래를 설계하는 힘 16

. 상황별 맞춤 열쇠 찾기: 위기의 순간부터 새로운 도전까지, 필요한 도구는 따로 있다 21

. 도구를 넘어 지혜로: 전략가의 시선을 만드는 다섯 가지 마음가짐 28

리더를 위한 추가 조언(I). 전략적 사고, 조직 전체로 확산하는 리더십 35

마음을 나누는 전략, 함께 그리는 미래 / 현장의 지혜를 모으고, 숫자로 길을 찾는 여정 / 넘어져도 괜찮아, 함께 배우고 다시 일어서는 용기 / 믿고 맡길 때, 창의력은 꽃을 피웁니다 / 마음을 다한 관심과 따뜻한 격려, 성장의 밑거름

변화의 바람을 읽다: 위기 혹은 새로운 기회 38

폭풍 전야, 미세한 변화의 신호를 포착하라 39

. 세상 읽기의 첫걸음: 변화의 소용돌이 속에서 길을 찾는 프레임워크 41

. 우리, 경쟁자, 그리고 고객: 3C 분석으로 변화의 맥점 짚어내기 44

세 개의 창으로 세상을 보다: 3C 분석과의 첫 만남 45

나만의 3C 지도 그리기: 고객, 경쟁사, 그리고 우리를 탐험하는 여정 / 렌즈 속 숨겨진 의미 찾기: 3C 분석 결과, 무엇을 말해주는가?/ 3C 분석이 우리에게 주는 다섯 가지 선물 / 3C 렌즈, 더 맑고 정확하게 사용하기 위한 몇 가지 약속 / 위기의 애플, 세 개의 렌즈로 부활의 길을 찾다.

C 분석 캔버스 60

민지의 첫 번째 도전: H전자의 현재를 비추다 (이야기 속 3C 분석) 62

가상의 전략적 문제 상황 / H전자의 3C 분석 결과 / 전략적 문제의 해결 / 3C 분석 캔버스 (H전자 사례)

. 별, 현금 젖소, 물음표, 그리고 개: BCG 매트릭스로 우리 사업의 미래 그리기 67

미래를 그리는 네 개의 방: BCG 매트릭스란 무엇인가? / 우리 회사 제품들의 운명 읽기: BCG 매트릭스, 어떻게 그려볼까? / 별, 젖소, 물음표, 개의 속삭임: BCG 매트릭스 결과, 어떻게 해석할까? / 푸른 거인의 부활 드라마: IBM은 어떻게 위기를 넘었나? / BCG 매트릭스, 우리에게 어떤 슈퍼파워를 줄까? / BCG 매트릭스 항해, 암초를 피하는 현명한 길잡이 / 브랜드 왕국의 사업 구조 전환 이야기: P&G는 왜 듀라셀 배터리 사업을 팔았나?매트릭스 캔버스 84

민지의 포트폴리오 분석: H전자 제품들의 미래를 가르다 (이야기 속 BCG 매트릭스) 86매트릭스 분석 캔버스 (H전자 사례)

리더를 위한 추가 조언(II). 변화의 파도를 넘어, 지속가능한 성장을 이끄는 통찰력 90

세상의 목소리에 귀기울이다: 밖에서 안으로, 기회를 발견하다 94

거대한 세상의 흐름 읽기: 보이지 않는 손을 찾아서 95

. 미래를 여는 창: 외부 환경 분석, 어떤 렌즈로 바라볼 것인가? 97

. 세상의 여섯 가지 표정: PESTEL 분석으로 거시 환경 읽어내기 100

세상을 움직이는 여섯 가지 흐름: PESTEL 분석과의 첫 만남 / 우리 배를 둘러싼 바다의 날씨 읽기: PESTEL 분석, 어떻게 활용할까? / 여섯 가지 바람이 전하는 메시지: PESTEL 분석 결과, 무엇을 알려주는가? / 지구의 숨결을 담은 성장: 유니레버, 거시 환경의 목소리로 미래를 짓다 / PESTEL 분석이 선사하는 미래 예측의 지혜 / 거시 환경이라는 망원경, 더 멀리 정확하게 보기 위한 조언 / 변화의 흐름을 타는 스타벅스 이야기: 재사용컵과 녹차 라떼분석 캔버스 115

민지의 외부 환경 분석: H전자를 둘러싼 거센 변화들 (이야기 속 PESTEL 분석) 117분석 캔버스 (H전자 사례)

. 보이지 않는 전쟁, 다섯 가지 힘: 5 Forces 모델로 경쟁의 판도 다시 읽기 123

경쟁의 바다를 지배하는 다섯 가지 파도: 5 Forces 모델이란?/ 우리 산업의 숨겨진 규칙 찾기: 5 Forces 모델, 어떻게 분석할까? / 다섯 가지 힘이 말해주는 것: 5 Forces 모델 분석 결과 읽어내기 / 5 Forces 모델이 주는 경쟁 전략의 통찰 / 경쟁의 소용돌이 속에서 중심 잡기: 5 Forces 모델 활용 시 유의사항 / 이야기의 힘으로 다섯 파도를 넘다: 넷플릭스는 어떻게 경쟁의 바다를 지배했나?

Forces 분석 캔버스 136

민지의 고민 깊어지는 밤: H전자를 둘러싼 경쟁의 파도 (이야기 속 5 Forces) 138전자의 다섯 가지 힘, 그 생생한 분석의 현장 / 5 Forces 분석 캔버스 (H전자 사례) / 마음의 지도를 그리다: 고객의 가장 깊은 곳으로 떠나는 여행

. 고객의 마음을 여는 열쇠들: 고객 이해 전략 도구 사용법 145

. 천의 얼굴, 하나의 마음: 고객 세그멘테이션으로 진짜 고객 만나기 149

우리 고객은 누구일까?: 고객 세그멘테이션과의 첫 만남 / 마음의 결 따라 고객 나누기: 고객 세그멘테이션, 어떻게 해볼까? / 나뉜 마음들이 속삭이는 이야기: 고객 세그멘테이션 결과, 무엇을 알려줄까? / 고객이라는 별자리, 그 빛을 읽다: 밀레의 프리미엄을 완성한 섬세한 관찰력 / 고객 세그멘테이션이 주는 맞춤 전략의 힘 / 고객의 마음, 더 깊이 더 정확하게: 고객 세그멘테이션 활용 시 유의점 / 블록, 세대를 잇는 마법: 레고는 어떻게 어른과 아이 모두의 꿈을 조립했나?

고객 세그먼테이션 캔버스 163

민지, H전자의 진짜 고객을 찾아 나서다 (이야기 속 고객 세그멘테이션) 165

고객 세그먼테이션 캔버스 (H전자 모듈형 맞춤 스마트홈 사례)

. 고객의 발자취를 따라가다: 사용자 여정 맵으로 경험의 순간 포착하기 171

고객의 하루를 함께 걷다: 사용자 여정 맵이란 무엇인가? / 고객 경험의 순간들, 지도 위에 펼쳐보기: 사용자 여정 맵 그리기 / 고객 여정의 의미: 사용자 여정 맵 결과 해석하기 / 마음의 지도가 이끈 혁신: 밀레, 고객 경험으로 프리미엄을 다시 쓰다 / 사용자 여정 맵이 선사하는 공감과 개선의 기회 / 고객의 발걸음, 더 의미 있게 따라가기 위한 조언 / 일상 속에 숨겨진 미래를 캐다: 지멘스, 고객 여정 맵으로 그린 스마트 혁명

고객 여정맵 캔버스 183

민지, 고객의 불편함 속에서 기회를 발견하다 (이야기 속 사용자 여정 맵) 185전자, 맞벌이 부부의 고객 여정 분석 / 고객 여정맵 캔버스 (H전자의 모듈형 맞춤 스마트홈 제품 / 맞벌이 부부 고객군 사례)

리더를 위한 추가 조언(III). 세상의 소리에 귀기울이고, 고객과 함께 미래를 빚는 리더십 192

우리 안의 잠자는 거인을 깨우다: 안에서 밖으로, 강점을 발견하다 196

우리 안의 보물찾기: 핵심 역량, 어떻게 발견하고 활용할까? 197

. 나를 아는 지혜: 내부 역량 분석, 어떤 도구로 시작할까? 199

. 강점, 약점, 기회, 그리고 위협: SWOT 분석으로 우리 모습 바로 보기 202

네 개의 창으로 나를 보다: SWOT 분석과의 첫 만남 / 나의 강점과 약점, 그리고 기회와 위협 찾기: SWOT 매트릭스 채우기 / SWOT이 건네는 반전의 열쇠: 분석 결과, 어떻게 전략으로 연결할까? / 멈추지 않는 가구 거인의 지혜: IKEA, SWOT으로 변화의 파도를 넘다 / SWOT 분석, 위기를 기회로 바꾸는 지혜 / 나를 아는 가장 정직한 방법: SWOT 분석 활용 시 유의사항 / 나이키, 네 개의 창 너머 승리의 날갯짓: SWOT 렌즈로 본 성장 DNA분석 캔버스 213

민지, H전자의 강점과 약점 속에서 길을 찾다 (이야기 속 SWOT 분석) 215전자의 현실을 들여다 본 SWOT 분석 결과 / 네 개의 창문 너머, 발견한 희망의 빛 / SWOT 분석 캔버스 (H전자 사례)

. 가치의 흐름을 따라가다: 가치 사슬 분석으로 숨겨진 경쟁력 발굴하기 221

우리가 만드는 가치의 여정: 가치 사슬 분석이란 무엇인가? 가치 사슬, 한 단계씩 분해하고 연결하기: 분석은 어떻게? / 어디서 가치가 더해지고 어디서 새고 있을까?: 가치 사슬 분석 결과 읽기 / 엔진의 시대를 넘어, 전기의 심장을 품다: BMW, 가치 사슬로 빚은 미래 자동차 혁명 / 가치 사슬 분석이 주는 경쟁 우위 확보의 비밀 / 숨겨진 보석을 찾기 위한 현명한 탐험: 가치 사슬 분석 활용 시 유의점 / 패션은 타이밍! H&M은 어떻게 가치 사슬로 트렌드의 정상에 섰나?

가치사슬 분석 캔버스 233

민지, H전자의 가치 창출 과정을 통해 깨닫다 (이야기 속 가치 사슬 분석) 235전자, 가치 흐름의 이야기 구조 / 가치 사슬 너머, 발견한 핵심 동력 / 가치사슬 분석 캔버스 (H전자 사례)

우리의 별을 찾아서: 흔들리지 않는 조직의 등대 세우기 241

. 마음의 나침반을 만드는 도구들: 방향성 수립, 어떻게 시작해야 할까? 243

. 우리의 존재 이유, 꿈, 그리고 약속: MVC로 조직의 영혼 빚어내기 246

기업의 심장을 뛰게 하는 세 글자: MVC(미션, 비전, 핵심 가치)란? / 우리 이야기 함께 써 내려가기: MVC, 어떻게 만들고 다듬을까? / 우리의 약속, 얼마나 진실되고 강력한가?: MVC 결과 해석하기 / 음악, 혁신을 플레이하다: 스포티파이의 미션, 비전, 그리고 여섯 가지 가치 / MVC가 조직에 불어넣는 마법 같은 힘 / 살아 숨쉬는 약속 만들기: MVC 활용 시 챙겨야 할 사항 / 영혼을 파는 기업, 파타고니아의 약속캔버스 260

민지, H전자의 새로운 심장을 만들다 (이야기 속 MVC 수립) 262캔버스 (H전자 사례)

. 꿈을 현실로 만드는 설계도: 전략맵으로 미래를 그리다 267

미래를 향한 항해 지도: 전략맵과의 첫 만남 / 네 개의 창으로 그리는 성공 스토리: 전략맵, 어떻게 작성할까? / 우리 지도가 가리키는 곳은 어디일까?: 전략맵 결과 읽어내기 / 꿈을 현실로 연주한 마법의 악보: 스포티파이, 전략맵으로 그린 네 가지 빛깔 하모니 / 전략맵이 선사하는 일곱 가지 특별한 선물 / 미래를 향한 가장 정확한 지도 그리기: 전략맵 활용 시 유의사항 / 모빌오일, 위기의 안개를 걷어낸 네 가지 질문: 전략맵으로 승리의 공식을 쓰다

전략 맵 캔버스 281

민지, H전자의 미래를 한 장의 그림에 담다 (이야기 속 전략맵) 283전자의 전략 맵 작성 결과 / 전략 맵 캔버스 (H전자 사례)

리더를 위한 추가 조언(IV). 내 안의 잠자는 거인을 깨우고, 흔들리지 않는 비전으로 조직을 이끄는 리더십 288

무에서 무한으로: 혁신의 씨앗을 심고 새로운 땅을 개척하다 292

세상에 없던 가치를 창조하다: 혁신의 비밀을 찾아서 293

. 아이디어를 현실로 바꾸는 마법: 혁신 제품/서비스 개발 전략 도구들 295

. 아홉 개의 칸 위에 그리는 미래: 비즈니스 모델 캔버스로 새로운 사업 설계하기 298

한 장으로 읽는 우리 사업의 틀: 비즈니스 모델 캔버스란? / 아홉 칸 위에 펼쳐지는 우리 사업 이야기: 캔버스, 어떻게 채워갈까? / 우리 그림은 얼마나 튼튼하고 아름다운가?: 캔버스 결과 해석하기 / 전구를 넘어 빛의 경험을 팔다: 필립스 휴(Hue)의 변신 이야기 / 비즈니스 모델 캔버스가 주는 일곱 빛깔 무지개 / 유용한 캔버스, 더 현명하게 사용하는 법

비즈니스모델 캔버스 312

민지, 라이프블록이라는 새로운 세상을 설계하다 (이야기 속 비즈니스 모델 캔버스) 314

비즈니스모델 캔버스 (H전자의 LifeBlock 사업 사례)

: 작게 시작하여 크게 배우다: MVP로 실패 없이 신제품 테스트하기 319

가장 작지만 가장 똑똑한 첫걸음: MVP란 무엇일까? / 우리 아이디어, 세상에 조심스럽게 선보이기: MVP 개발과 테스트 여정 / 고객의 속삭임이 알려주는 비밀: MVP 결과, 어떻게 해석할까? / MVP가 우리에게 주는 아홉 가지 용기 / 작은 배로 큰 바다 건너기: MVP 항해, 열 가지 안전 수칙 / 거실 바닥에서 시작된 전설: 에어비앤비의 첫 번째 실험정의 캔버스 332

민지, 라이프블록의 가능성을 MVP로 증명하다 (이야기 속 MVP) 334정의 캔버스 (H전자 LifeBlock 사업 사례)

미지의 바다를 향한 용감한 항해: 새로운 기회를 찾아서 339

. 낯선 땅을 개척하는 탐험가의 도구들: 신시장 진출, 어떤 전략으로 나아갈까? 341

. 네 갈래 길 위에서의 선택: 앤소프 매트릭스로 성장 전략 발견하기 344

성장의 네 가지 얼굴: 앤소프 매트릭스와의 만남 / 숲에서 나와 통신 제국을 건설하다: 노키아, 낡은 지도를 버리고 새 역사를 쓰다 / 우리 회사의 성장 DNA 찾기: 앤소프 매트릭스 그려보기 / 앤소프 매트릭스가 제안하는 4가지 경로의 전략 / 화투 회사에서 게임 제국으로: 닌텐도의 끝없는 변신 / 앤소프 매트릭스가 열어주는 다섯 가지 성장의 문 / 네 갈래 길, 더 현명하게 선택하기 위한 조언

앤소프 매트릭스 캔버스 356

민지, 경쟁하지 않는 신성장 동력을 발견하다 (이야기 속 앤소프 매트릭스) 358

앤소프 매트릭스 캔버스 (H전자 라이프블록 사례)

. 경쟁 없는 푸른 바다를 찾아서: CPSE 프레임워크로 신시장 창조하기 363

붉은 바다를 떠나는 네 개의 열쇠: CPSE 프레임워크란? / 새로운 고객, 숨겨진 문제, 놀라운 해결책, 마음을 움직이는 이야기: CPSE 지도 그리기 / 하늘을 나는 서커스, 세상을 바꾼 상상력: 태양의 서커스 이야기 / CPSE가 선사하는 네 가지 마법 / 푸른 바다로 가는 길, 네 가지 등대지기의 조언 / 인도의 마음을 얻은 자동차: 타타 나노, CPSE 네 가지 약속으로 일군 혁명재정의 캔버스 376

민지, CPSE로 H전자의 블루오션을 발견하다 (이야기 속 CPSE 프레임워크) 378재정의 캔버스 (H전자 WorkerWell 플랫폼)

리더를 위한 추가 조언(V). 혁신의 씨앗을 심고, 새로운 기회의 땅을 개척하는 선구자적 리더십 383

마치는 글: 전략이라는 여정, 이제 당신의 이야기를 써 내려갈 시간 387

부록 – Gen AI용 전략 도구 프롬프트 북 389

프롬프트북 활용 가이드: AI와 함께 전략적 통찰을 얻는 방법 / 프롬프트 효과 극대화를 위한 핵심 활용법

C 분석 393매트릭스 397분석 400

Forces 분석 404

고객 세그먼테이션 분석 408

사용자 여정맵 분석 413분석 418

가치사슬 분석 422분석 426

전략맵 설계 432

비즈니스모델 캔버스 분석 437(최소존속제품) 설계 442

앤소프 매트릭스 분석 447분석 451