컨셉-계획-실행의 합치

TL;DR

좋은 비즈니스 모델이 성공을 보장하지 못하는 이유는 컨셉만으로는 부족해서이며, 좋은 컨셉을 실행 가능한 결과로 바꾸려면 계획과 실행이 함께 작동해야 하기 때문이다. 원문에서 제시하듯 비즈니스는 컨셉-계획-실행이 균형을 이뤄야만 완성된다. 또한 시장의 기존 방법론은 각 영역을 나눠 지원하는 경우가 많아, 이를 하나로 묶어 연계하는 관점이 필요하다. 비즈니스 모델 젠은 단일 툴로 모든 문제를 푸는 해법이라기보다, 분리되어 있던 요소를 단순화해 하나의 체계로 다시 연결하는 목적의 틀로 이해할 수 있다.

최종 업데이트: 2026년 03월

왜 비즈니스모델 자체가 성공을 보장하지 못하는가

좋은 비즈니스는 좋은 컨셉이 바탕이 되어야 한다. 컨셉을 구체화시키는 것이 계획이고, 컨셉을 구현하는 것이 곧 실행이다. 흔히 우리가 사용하는 비즈니스 모델 프레임웍들은 컨셉, 계획, 실행 중 어느 영역에 속해 있을까. 대부분 계획의 영역에 들어가 있다. 비즈니스 모델 디자인은 정의상으로도 비즈니스 핵심 요소를 선택하고 정렬하는 구체화된 계획의 일종이기 때문이다. 하지만 성공적인 비즈니스를 위해서는 아래의 세 가지가 삼위 일체를 이루어야 한다.

• 좋은 비즈니스 컨셉
• 컨셉 실현을 위한 계획
• 실행을 통한 컨셉의 완성

결국 두 번째인 컨셉 실현을 위한 계획만으로는 원래 안 좋은 컨셉을 좋게할 수도 없고, 부족한 실행능력을 높이기도 어렵다. 좋은 비즈니스 컨셉을 희귀한 보석류의 원석에 비유 하자면, 계획은 원석을 보석으로 만들기 위해 세공 디자인을 하는 것이고, 실행은 원석을 실제로 깍아서 보석으로 만드는 것이다.원석, 세공 디자인, 세공 작업이 모두 제대로 끝나야 값진 보석이 하나 탄생한다.

비즈니스 성공도 컨셉, 계획, 실행 측면에서 매한가지라고 봐야한다. 성공적인 비즈니스 모델은 비즈니스 계획뿐만 아니라 비즈니스 컨셉과 비즈니스 실행이 효과적으로 통합되어야만 한다. 그렇다면 이토록 컨셉, 계획, 실행 측면의 통합이 중요한 의미를 지닌다면 현재도 그러한 류의 방법은 기업 현장에서 쓰이고 있지 않을까.

기업에서는 비즈니스 컨셉을 사업기획서의 형태로, 세부적인 계획 및 재무적인 검토는 사업계획서라는 이름의 두꺼운 보고서의 형태로 만들어 주로 활용하고 있다. 실행에 있어서는 특별한 툴이 있다기 보다는 그때 그때 현황을 점검하고 개선하는 방식으로 주로 접근한다. 결국 기획과 계획, 실행이 별도의 방식으로 관리되고 통합되지 못한 방식으로 쓰이고 있기 때문에 비즈니스의 효율성과 정합성이라는 측면에서 아쉬운 점이 많았다.

왜 통찰적 비즈니스모델이 필요한가

앞서의 구조적인 문제점을 완화시켜주는 훌륭한 방법론들이 시장에 일부 나와있지만 컨셉과 계획, 실행의 통합이라는 측면에서 아직 충분한 역할을 하고있지 못하다. 여러가지 방법론을 용도에 맞게 기능적으로 조합해서 사용하는 업무 고수들도 있지만 이 또한 불편함은 그대로 남아있으면서 모든 사람이 다 가능한 방법도 아니다. 시장의 주요 혁신 방법론들이 컨셉, 계획, 실행 차원 에서 어떤 부분을 주로 지원하는 지 확인해보면 이러한 논의는 좀 더 명확해진다. 오로지 각각의 방법론을 모두 통달한 전문가만이 자유자재로 상황에 맞게 쓸 수 있을 뿐 전체를 포괄하는 방법은 아직 시장에 존재하지 않는다.

비즈니스 모델 젠은 시장에 있던 모든 비즈니스 문제를 해결해 주는 솔루션은 아니다. 다만 기존에 따로 떨어져 있던 비즈니스 컨셉, 비즈니스 계획, 비즈니스 실행 측면을 단순화하여 단 한 장으로 통합하고 각 요소들간의 유기적인 관계를 되살리는 데 목적이 있다.

기존의 혁신 방법론들이 가지는 고유한 특성과 장점은 앞으로도 유효할 것이다. 비즈니스모델 젠이 기존 방법론들이 부족했던 고리를 하나로 연결하고 통찰적 관점을 제시한다는 장점이 있지만 많은 개념들이 기존의 연구들로부터 영향받았다. 그래서 상호 배타적이지 않고 기존 방법론들을 발전적으로 상호 연결하는 역할에 관심을 두었다.

비즈니스모델 젠 (Business Model Zen) 도서

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FAQ

비즈니스가 컨셉과 실행을 동시에 갖춰야 한다는 주장이 구체적으로 무엇을 뜻하나요?

여기서 핵심은 컨셉-계획-실행의 분리가 아니라 상호작용이다. 글에서 언급하듯 좋은 컨셉 자체만으로는 성과가 보장되지 않고, 계획만으로도 원래의 한계를 보완하기 어렵다. 반대로 좋은 실행이 있어도 출발점인 컨셉이 약하면 결과가 흐려진다. 결국 세 요소가 서로 연결돼야 시장·조직·실행의 일관성이 생긴다는 뜻이다.

왜 기존의 사업기획서·사업계획서 방식이 실행 정합성 측면에서 약하다고 보는가요?

문장 그대로 사업기획서는 컨셉을, 사업계획서는 세부 계획과 재무 검토를 주로 다루고, 실행은 그때그때 현황 점검 중심으로 운영되는 경향이 있다. 즉, 문서로 만든 기획/계획과 실제 실행 리듬이 분리될 가능성이 높다. 이 구조에서는 실행 과정의 학습과 조정이 계획에 즉시 반영되기 어렵고, 컨셉이 설계된 대로 현실에서 완성되기 전에 단절이 생길 여지가 커진다.

비즈니스 모델 젠은 기존 혁신 방법론을 대체하는 솔루션인가요?

비즈니스 모델 젠을 기존 방법론의 완전한 대체로 보기는 어렵다. 글에서도 “모든 문제를 해결하는 솔루션은 아니다”라고 한 뒤 통합의 목적을 분명히 한다. 즉, 기존 방법론의 장점을 부정하지 않고 그 사이의 단절을 줄이기 위해, 각 요소를 하나의 장으로 연결해 관계를 다시 보게 하는 구조적 장치에 가깝다. 영향받은 선행 개념을 인정하면서도 상호 배타적이기보다 연결 가능한 형태를 지향한다.