Since 2013

Innovation BRAND BM ZEN®️

비즈니스모델 젠 (ZEN)은 2013년 출시되어 끊임없이 진화되어 온 왜 (Why)에서 출발하는 고객 중심의 이노베이션 솔루션 브랜드 입니다.

새로움은 없음에서 나오고, 절정은 애써 보살핌에서 나온다. | BM ZEN은 단순함 (Simplicity), 균형감 (Balance), 온전함 (Integrity) 을 유지한 가운데 비즈니스의 본질을 탐구합니다. 또한 전체로서의 비즈니스를 바라보는 관점 (Holistic View), 고객지향적 사고 (Customer Centered), 실험 기반 검증 접근 (Assumption Testing Approach)을 통해 상품 혁신, 비즈니스모델 혁신을 가능하게 합니다.

단순함 simplicity

오늘날의 현대 비즈니스는 지나치게 복잡한 경향이 있지만 비즈니스 모델 ZEN의 상징인 Cube는 극도의 단순성을 나타냅니다. 비즈니스 모델 ZEN의 핵심은 간단하고 가시적인 이미지인 큐브로 압축하여 표현될 수 있습니다. 이제 복잡한 사업 계획의 스트레스에서 벗어나기 위해 비즈니스를 효과적으로 나타내는 이 간단한 육면체를 떠올려 보십시오.

균형감 balance

고객과 주고받는 지식은 컨셉, 계획 및 실행을 포함하여 비즈니스의 전체 과정을 다룹니다. 고객 가치, 전략적 사고 및 반복 학습에 대한 편견 없는 의견은 비즈니스 모델 ZEN을 통해 균형 잡힌 성취를 달성하는 데 도움이 됩니다. 또한 확장성과 상호 시너지를 높이기 위해 높은 연결성을 지향하며 외부 비즈니스 방법론에 대한 링크를 제공합니다.

온전함 integrity

각 구성 요소는 상호적이고 유기적인 방식으로 연결됩니다. 이러한 연결은 비즈니스의 컨셉, 계획 및 실행은 물론 구조를 이루는 구성 요소와 고유하게 내재된 전략적 요소를 서로 명료하게 이어줍니다. 반복 실행 및 순환 학습 덕분에 이러한 구성 요소와 각 연결간의 정합성이 점검되고 논리적 차원에서 개선되며 비즈니스의 성공율을 높일 수 있습니다.

►▶︎business model cube®️ reflects

비즈니스 모델 큐브는 실제 비즈니스 세계를 반영합니다. 아이디어 생성, 비즈니스 설계 및 가치 검증에 도움이 될 것입니다.

 

Business Model Design using business model cube®️ ▶︎▶︎▶︎ 비즈니스모델 큐브를 활용한 비즈니스 디자인은 고객 중심의 비즈니스 모델, 왜(why)에서 시작하는 비즈니스 모델을 설계하고 싶은 분들을 위한 것입니다.

 

 

 

비즈니스모델 큐브

큐브를 펼치기 | 혁신 툴킷

비즈니스모델 젠 ZEN

오랜 기간 다양한 고객사와 프로젝트를 진행해 오고 있습니다.

01

Innovator’s Point of View

혁신가는 다르게 보고, 생각하고, 행동하고, 결과적으로 다르게 만듭니다. 실제 비즈니스 세계에서도 혁신은 다른 관점에서 시작됩니다. 고요한 마음을 유지하며 자신과 비즈니스를 성찰하고 싶다면 이 BM ZEN POV를 접해보세요. 항상 실마리를 얻게 될 것입니다.

02

actionable approach

철학과 사고방식만 가지고 이야기 하는 것이 아닙니다. BM ZEN은 고객 중심의 비즈니스 모델 설계와 성찰에 대한 체계적인 접근을 제안합니다. 린 사고, 디자인 사고 및 플랫폼 사고를 관통합니다.

03

ZEN COACHING & WORKSHOP

BM ZEN은 전체로서 하나를 바라보는 세계관을 가지고 있습니다. 따라서 유기적인 구조와 흐름으로 비즈니스를 전체 시스템으로 다룹니다. 저희는 BM ZEN 방식에 기반한 혁신 코칭 및 워크샵을 제공합니다.

“목적이 없이 원하는 것(목적)을 이룰 수는 없다.”

“생각이 바뀌어야 행동이 바뀌고, 행동이 바뀌어야 결과가 달라진다.”

“고객을 돕고자 하는 측은지심(컴패션, Compassion)이 기업가 정신의 중심이다.”

“고객 문제의 총합이 곧 시장이다.”

“ 안되는 이유를 찾기보다는, 되는 방법을 찾고, 되는 방법을 찾기보다는 되도록 만드는 것이 혁신가의 자세이다.”

“시장은 발견하는 것이다. 없는 고객문제를 만들어 창출하는 것이 아니다.”

“고객에게는 해법이 아닌 문제를 묻는다. 해법은 기업의 몫이다.”

“우리가 정의한 고객 문제를 공유한 사람들이 우리의 고객이다.”

“정서적/문화적 접근은 공감에 이르는 장벽을 줄인다. “

“협력이 기본적으로 좋은 이유는 개체적 한계를 극복할 수 있기 때문이다.”

“경쟁은 파괴적이다. 경쟁을 하지 않고 성공하는 것이 상수이다.”

“돈을 벌기 위해 제품을 만드는 것이 아니라 더 좋은 제품을 만들기 위해 돈을 버는 것이다.”

“경쟁과 협력은 동전의 양면이다. 하지만 서로에게 어느 면을 기대하느냐에 따라 전혀 다른 결과를 만들어 낸다. “

“팔 수 있다고 생존할 수 있는 것은 아니다. 또한 생존할 수 있다고 성장할 수 있다는 의미도 아니다. 그 각각은 따로 고민할 부분들이 존재한다.”

“고객 만족은 판매의 결과가 아니다. 선순환적 성장을 이루기 위한 출발점이다.”

“신규/인접 시장 진출 통한 성장은 나에 대한 이해에서 출발한다. 그 중심에는 추구하는 가치와 핵심 역량 적합성이 있다.”

“함께 가야 멀리 간다. 성장하는 기업은 경쟁과 협력을 모두 동시에 잘하는 기업이다.”

“제품의 성공은 내가 제공하는 가치가 아닌 고객이 최종적으로 얻는 가치에 달려있다.”

“목적은 왜(Why)다. 이것은 유지하더라도 방법(How)는 유연성을 확보해야 한다.”

“넘볼 수 없는 비교우위는 지속가능한 핵심역량의 바탕 위에 존재한다. 이러한 핵심 역량은 레버리지 통한 연관시장 확장에 큰 영향을 미친다. “

“협력에도 철학과 전략이 필요하다. 최고의 기업은 경쟁 못지 않게 협력에도 능숙하다.”

“경쟁은 내가 풀고자 하는 고객 문제에 의해 결정된다.”

“문제를 먼저 팔아야 제품을 팔 수 있다.”

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