비즈니스 혁신 학습 조직, 비즈니스모델 포럼의 여정

TL;DR

비즈니스모델 포럼은 2013년 5월에 출범해 2015년, 2016년, 2017년 활동 체계를 확장해 왔고, 현재 서울·싱가포르·홍콩·네팔 등에서 챕터를 운영하고 있습니다. 출범 초기에는 소규모 세미나와 북클럽으로 시작해 회원 1만여명(2017년 7월 기준)으로 성장했으며, 멘토링·연구회·이종 교류회 등으로 활동 범위를 넓혔습니다. 포럼은 최신 비즈니스 트렌드 학습, 네트워킹, 협업, 실무 적용을 연결하는 역할을 하며 “비즈니스 피플이 만나고 함께 배우고 성장한다”는 모토를 중심 메시지로 유지합니다.

최종 업데이트: 2026년 03월

비즈니스 혁신 학습 조직 으로서 비즈니스모델 포럼은 다양한 활동을 통해 기업가와 전문가들이 함께 성장할 수 있는 플랫폼을 제공합니다. 2013년 5월에 시작된 이 포럼은 그동안 수많은 세미나, 북클럽, 연구회, 교류회 등을 운영하며 비즈니스 혁신을 선도해 왔습니다. 현재는 서울을 비롯해 싱가포르, 홍콩, 네팔 등 여러 지역에 챕터를 두고 있으며, 전 세계적으로 활발히 활동하고 있습니다.

연혁 및 특징

2013년 5월: 포럼의 시작

비즈니스모델 포럼은 2013년 5월, 비즈니스 혁신과 학습을 목표로 첫 발을 내딛었습니다. 초기에는 소규모의 비즈니스 세미나와 북클럽을 중심으로 운영되었으며, 이는 비즈니스 인사이트를 공유하고 네트워킹을 할 수 있는 중요한 장이 되었습니다.

2017년 7월: 회원수 1만명 돌파

포럼이 성장하면서 회원수도 급격히 증가하였습니다. 2017년 7월 기준으로 회원수는 1만여명에 달하게 되었으며, 이는 포럼의 영향력과 중요성을 방증하는 지표가 되었습니다. 회원들은 다양한 배경을 가지고 있으며, 서로 다른 비즈니스 경험과 지식을 공유하며 함께 성장하고 있습니다.

운영 체계: 오거나이저 및 프렌즈

비즈니스모델 포럼은 효율적인 운영을 위해 오거나이저 및 프렌즈 체계를 도입하였습니다. 오거나이저는 포럼의 주요 행사를 기획하고 운영하는 역할을 담당하며, 프렌즈는 이러한 활동을 지원하고 홍보하는 역할을 맡고 있습니다. 이 체계는 포럼의 원활한 운영과 더불어 회원 간의 유대감을 강화하는 데 기여하고 있습니다.

정기적인 활동: 비즈니스 혁신 관련 학습 조직 세미나, 북클럽 등

비즈니스모델 포럼은 매월 정기적으로 오픈 세미나와 북클럽을 운영하고 있습니다. 지금까지 세미나는 26회 이상, 북클럽은 시즌6 이상 진행되었으며, 이는 포럼의 지속적인 성장과 회원들의 높은 참여도를 보여줍니다. 세미나는 주로 최신 비즈니스 트렌드와 혁신 사례를 다루며, 북클럽은 비즈니스 관련 서적을 함께 읽고 토론하는 장으로 활용됩니다.

초기 기업 대상 비즈니스 멘토링 행사

비즈니스모델 포럼은 초기 기업을 대상으로 한 비즈니스 멘토링 행사도 진행하고 있습니다. 이는 신생 기업들이 성장하는 데 필요한 조언과 네트워킹 기회를 제공하며, 포럼의 주요 활동 중 하나로 자리잡았습니다. 멘토링 행사는 성공한 기업가와 전문가들이 멘토로 참여하여, 참가자들에게 실질적인 비즈니스 조언을 제공하고 있습니다.

2015년: 이종 비즈니스 교류회 본격 진행

2015년부터는 이종 비즈니스 교류회를 본격적으로 진행하였습니다. 이 교류회는 다양한 업종의 비즈니스 사람들이 한자리에 모여 경험과 아이디어를 공유하는 장으로, 창의적이고 혁신적인 비즈니스 모델을 모색하는 데 큰 도움을 주고 있습니다. 이를 통해 포럼은 더욱 다양한 산업 분야와의 교류를 강화하고 있습니다.

2016년: 연구회 본격 진행

2016년에는 연구회를 본격적으로 진행하기 시작했습니다. 연구회는 특정 주제에 대해 심도 깊은 연구와 토론을 하는 모임으로, 포럼 회원들이 전문 지식을 심화시키고 새로운 비즈니스 아이디어를 발굴하는 데 중요한 역할을 하고 있습니다. 연구회의 주제는 주로 최신 비즈니스 트렌드, 혁신 사례, 그리고 미래 비즈니스 모델에 대한 것입니다.

2017년: 글로벌 챕터 시작

2017년에는 포럼의 글로벌 확장을 위해 싱가포르, 홍콩, 네팔 등에 챕터를 설립하였습니다. 이는 포럼의 국제적인 네트워크를 구축하고, 다양한 문화와 비즈니스 환경에서의 경험을 공유하는 데 큰 기여를 하고 있습니다. 글로벌 챕터는 각 지역의 특성에 맞는 활동을 기획하고 있으며, 이를 통해 포럼의 국제적 위상을 높이고 있습니다.

사이트

비즈니스모델 포럼은 각 챕터별로 운영되는 사이트를 통해 회원들에게 다양한 정보를 제공하고 있습니다.

• 글로벌 챕터:businessmodelforum
• 서울 챕터: http://businessmodelforum.kr

행사 후기

비즈니스모델 포럼에서 진행했던 오픈 세미나 후기글입니다.

오픈 세미나 후기

비즈니스 혁신 학습 조직 비전 및 모토

비즈니스모델 포럼의 모토는 ‘비즈니스 피플이 만나고 함께 배우고 성장한다’입니다. 이 모토는 포럼이 추구하는 가치를 잘 나타내고 있습니다. 포럼은 비즈니스 혁신 학습 조직 으로서, 다양한 배경을 가진 비즈니스 전문가들이 모여 서로의 경험과 지식을 공유하고, 이를 통해 함께 성장할 수 있는 플랫폼을 제공합니다.

비즈니스 혁신 학습 조직으로서의 역할

비즈니스모델 포럼은 단순히 정보를 제공하는 곳이 아니라, 실제로 비즈니스 혁신을 촉진하는 학습 조직으로서의 역할을 하고 있습니다. 회원들은 포럼을 통해 최신 비즈니스 트렌드와 혁신 사례를 배우고, 이를 실제 비즈니스에 적용함으로써 경쟁력을 강화하고 있습니다.

네트워킹 및 협업

포럼의 중요한 특징 중 하나는 네트워킹과 협업의 장을 제공한다는 점입니다. 회원들은 다양한 세미나와 교류회를 통해 새로운 사람들과 만날 수 있으며, 이를 통해 비즈니스 기회를 발굴하고 협업을 모색할 수 있습니다. 이러한 네트워킹 활동은 포럼의 중요한 자산이며, 회원들에게 큰 가치를 제공합니다.

지속적인 성장과 발전

비즈니스모델 포럼은 지속적인 성장과 발전을 추구합니다. 이를 위해 끊임없이 새로운 프로그램을 개발하고, 회원들의 피드백을 반영하여 개선해 나가고 있습니다. 앞으로도 포럼은 비즈니스 혁신 학습 조직 으로서, 더욱 많은 회원들과 함께 성장할 것입니다.

비즈니스모델 포럼은 이제 단순한 비즈니스 모임을 넘어, 글로벌 비즈니스 혁신을 이끄는 중요한 플랫폼으로 진화하였습니다. 앞으로도 다양한 활동을 통해 비즈니스 피플이 만나고, 함께 배우고 성장할 수 있는 장을 제공할 것입니다.

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FAQ

포럼의 핵심 활동은 단순한 행사 열람을 넘어서 어떤 가치를 만들어냈나요?

비즈니스모델 포럼의 핵심은 세미나·북클럽·연구회·교류회·멘토링 같은 반복 가능한 학습 구조를 운영했다는 점입니다. 오픈 세미나에서는 최신 트렌드와 혁신 사례를 다루고, 북클럽은 책을 매개로 토론 문화를 형성했습니다. 초기 기업 멘토링에서는 성공한 기업가와 전문가가 직접 멘토로 참여해 성장 단계별 조언을 제공해 실제 실행으로 이어질 수 있는 학습 경로를 만들고 있습니다.

오거나이저와 프렌즈가 운영 품질에 주는 효능은 무엇인가요?

오거나이저는 행사를 기획하고 운영하는 실무 중심 역할을 맡고, 프렌즈는 행사 수행과 홍보를 보조하면서 운영 공백을 줄여 줍니다. 이 구조는 동일한 행정·소통 부담을 분산해 이벤트의 연속성을 유지하게 해 주며, 회원들이 느끼는 활동 체감도를 높이는 방식으로 작동합니다. 결과적으로 같은 기획을 더 안정적으로 이어갈 수 있어, 정기 활동 참여와 커뮤니티 응집력을 동시에 확보하는 데 기여합니다.

글로벌 챕터는 왜 2017년 이후에 중요한 전환점이 되었나요?

2017년의 글로벌 챕터 설립은 포럼의 지리적 범위를 넓히는 동시에 다양한 시장 환경에서 축적한 통찰을 공유하기 위한 선택이었습니다. 싱가포르·홍콩·네팔처럼 문화와 비즈니스 환경이 다른 지역을 아우르게 되면서, 동일한 주제라도 각 지역 특성에 맞는 토론 주제와 운영 방식이 확장될 수 있었습니다. 이는 포럼이 단순 국내 모임을 넘어 국제적 네트워크의 실험장을 확보하는 데 실질적 기반을 만든 전환점입니다.

비즈니스혁신 모토는 실제 조직 운영에서 어떻게 확인되나요?

모토의 문구인 “비즈니스 피플이 만나고 함께 배우고 성장한다”는 슬로건이 아니라 운영 방식의 기준으로 드러납니다. 멤버십 확장, 정기 프로그램, 연구회·교류회 같은 밀집 대화 공간, 그리고 멘토링 지원이 서로 연결되면서 단순 정보 전달을 넘어 행동으로 이어지는 학습 생태계를 만들기 때문입니다. 그래서 포럼은 비즈니스혁신을 위한 공동 학습 공간이자 성장 동반체라는 점을 꾸준히 유지해 왔습니다.