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경쟁사의 공장, 콘텐츠 회사의 매장

부제: 비즈니스는 왜 소유보다 조합으로 움직이는가 기업들이 서로의 자산을 새롭게 조합하고 있습니다. 어느 회사는 경쟁사의 공장을 생산 기반으로 검토하고, 어느 회사는 콘텐츠를 쇼핑의 입구로 활용합니다. 하나는 자동차 공장 이야기이고, 다른 하나는 온라인 쇼핑과 콘텐츠 제휴 이야

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프로틴맥싱, 식품회사는 왜 익숙한 제품에 단백질을 더하나

부제: 건강 트렌드는 어떻게 기존 제품을 다시 프리미엄하게 만드는가 요즘 식품 매대에서는 단백질이라는 말을 부쩍 자주 만납니다. 예전에는 운동을 하는 사람들이 따로 챙겨 먹는 보충제의 언어에 가까웠습니다. 이제는 커피, 수프, 간식, 시리얼, 빵, 음료, 간편식처럼 익숙한 제품

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프리미엄 항공권도 기본형이 생긴다

부제: 럭셔리는 왜 풀패키지에서 선택권 조합으로 바뀌는가 프리미엄이라는 말에는 오랫동안 한 가지 이미지가 붙어 있었습니다. 더 비싸지만 더 많이 포함된 상품. 더 넓은 좌석, 더 좋은 서비스, 더 빠른 처리, 더 편한 변경, 더 많은 권한이 한꺼번에 묶여 있는 상품입니다. 고객

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팔리지 않은 옷을 버릴 수 없는 시대

부제: 패션 비즈니스는 왜 많이 만들기에서 덜 틀리기로 바뀌는가 패션 비즈니스는 오랫동안 빠르게 만들고, 넓게 깔고, 많이 보여 주는 방식으로 성장해 왔습니다. 유행을 빨리 읽고, 매장과 온라인에 충분한 물량을 공급하고, 잘 팔리는 제품을 놓치지 않는 것이 중요했습니다. 문제는

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AI 에이전트에게 일을 맡겼다면, 먼저 감시할 방법을 설계했는가

부제: 자율성보다 먼저 필요한 것은 관측 가능성이다 기업들이 인공지능 에이전트에게 더 많은 일을 맡기기 시작했습니다. 자료를 찾고, 코드를 고치고, 고객 문의를 처리하고, 내부 시스템을 연결하고, 때로는 사람 대신 여러 단계를 이어서 실행합니다. 이제 질문은 “인공지능이 무엇을

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테슬라 사이버트럭의 조용한 수리 전략

전기차를 산 사람이 가장 기대하는 장면은 의외로 조용합니다. 밤에 집 차고에 차를 꽂아두고, 다음 날 아침 충전된 차를 타고 나가는 일입니다. 전기차의 매력은 단지 빠른 가속이나 첨단 디스플레이가 아닙니다. 집이 주유소가 된다는 생활의 편의입니다. 그래서 사이버트럭 일부 소유자

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제조업의 진짜 수익은 제품을 판 다음에 시작된다

제조업은 오랫동안 “무엇을 만들었는가”로 평가받았습니다. 더 좋은 엔진, 더 강한 장비, 더 정교한 기계. 하지만 요즘 강한 제조기업의 수익 구조를 보면 질문이 조금 달라집니다. 제품을 얼마나 잘 만들었는가보다, 그 제품이 고객 손에 넘어간 뒤 얼마나 오래 고객의 운영 안에 남

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집 안의 배터리가 전력회사가 되는 순간

집 안에 놓인 배터리는 지금까지 두 가지 용도로 이해됐습니다. 낮에 태양광으로 만든 전기를 저장했다가 밤에 쓰거나, 정전이 났을 때 비상 전원으로 버티는 장치입니다. 말하자면 가정용 배터리는 “우리 집 전기 절약 장비”에 가까웠습니다. 그런데 일본에서 조금 다른 장면이 나오고

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3천 원 넥쿨링 밴드와 다이소의 조용한 침공

다이소의 3천 원짜리 아이스 넥쿨링 밴드가 눈에 띈 이유는 가격이 싸서만은 아닙니다. 이 제품은 PCM 신소재를 사용해 18도 이하에서 자연 냉각되고, 냉동실 약 30분 또는 냉장실 약 2시간 냉각 뒤 약 60~90분 동안 냉감이 지속된다고 소개됩니다. 다이소몰 상품 정보 기준

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