비즈니스 모델 패턴 강의 및 게임 워크숍 소식

TL;DR

비즈니스모델 패턴 강의와 게임형 워크숍은 이미 운영 중이거나 초안이 있는 비즈니스모델을 더 강하게 다듬는 데 초점을 둡니다. 이번 워크숍에서는 개선·확장된 4by4 BM Matrix를 바탕으로 기획한 비즈니스패턴 게임 카드를 처음 공개했고, 실제 입주기업 사례에 적용해 고객, 제품/서비스, 채널, 수익모델을 다양한 관점에서 확장하는 작업을 진행했습니다. 관심이 있는 분들은 이메일이나 댓글로 업데이트를 받을 수 있습니다.

최종 업데이트: 2026년 03월

지난 19일 대천 앞바다에 위치한 비체팰리스에서 열린 ‘창업보육 역량 강화 전담인력 역량강화 워크샵’에서는 비즈니스모델 패턴 (Pattern)의 이해 강의와 이를 게임화한 워크숍이 함께 진행되었습니다. 비즈니스모델 패턴은 어느 정도 기존에 이미 운영중인 비즈니스모델이 있거나 초안 형태로라도 비즈니스모델을 만들어 놓은 기업들이 패턴을 이용하여 비즈니스모델을 파워업 시킬 수 있도록 돕습니다.

바둑으로 따지면 기보에 해당합니다. 모든 바둑 게임의 흐름이 기보를 따르지는 않지만 이를 알고 실전에 적용하는 것은 여러모로 유리한 판세를 가능하게 합니다. 그동안 다양한 비즈니스 모델 케이스 스터디를 통해 도출한 패턴을 4by4 BM Matrix라는 이름으로 작년 중순에 공개했었습니다.  금번에는 이를 내용적으로 개선, 확장하였고 해당 내용을 기준으로 카드 게임 형태의 워크숍을 기획하게 되었습니다.

화면에 보시는 펼쳐진 카드들이 금번에 최초 공개된 (가칭) 비즈니스패턴 게임 카드입니다. 기존의 SOFT 아이데이션이 광범위한 비즈니스 아이데이션에 쓰인다고 볼 때, 비즈니스패턴 카드는 비즈니스모델의 주요 영역인 고객, 제품/서비스, 채널, 수익모델을 확장하고 피봇팅하는 데 쓰일 수 있는 강력한 도구입니다. 머지 않아 카드 제작에도 들어갈 예정입니다. 관심있으신 분들께서는 미리 이메일(bmzen@visionarena.co.kr) 또는 댓글로 남겨주시면 정보 업데이트 해 드리겠습니다.

워크숍에서는 실제로 창업보육센터에 입주해 계신 기업의 비즈니스모델을 놓고, 이를 비즈니스패턴 게임을 통해 다양한 관점에서 파워업 시키는 작업을 수행해 봤습니다. 작성된 결과물은 해당 기업 대표께도 피드백되어 실제로도 도움이 되는 방향으로 쓰일 것 같습니다.

이상 세상에 첫 공개된 비즈니스패턴 게임 워크숍 소식이었습니다.

FAQ

비즈니스모델 패턴 강의는 어떤 기업에 도움이 되나요?

비즈니스모델 패턴 강의는 어느 정도 이미 운영 중인 비즈니스모델이 있거나, 초안 형태로라도 비즈니스모델을 만들어 둔 기업에 도움이 되도록 소개되었습니다. 이 글에서는 새로운 아이디어를 완전히 처음부터 만드는 단계보다, 기존 모델을 패턴을 통해 파워업하는 데 초점을 두고 설명하고 있습니다. 따라서 현재 사업 구조를 점검하고 더 유리한 방향으로 다듬고 싶은 기업에게 적합한 맥락으로 이해할 수 있습니다.

4by4 BM Matrix와 비즈니스패턴 게임 카드는 어떤 관계인가요?

글에 따르면 4by4 BM Matrix는 다양한 비즈니스 모델 케이스 스터디를 통해 도출한 패턴을 정리해 작년 중순 공개한 이름입니다. 이번 워크숍에서는 그 내용을 다시 개선하고 확장한 뒤, 해당 내용을 기준으로 카드 게임 형태의 워크숍을 기획했습니다. 즉 비즈니스패턴 게임 카드는 기존에 공개했던 패턴 체계를 바탕으로 확장된 내용을 보다 실습적으로 다룰 수 있게 만든 워크숍 도구로 소개됩니다.

비즈니스패턴 게임 카드는 비즈니스모델의 어떤 영역을 다루나요?

이 글은 비즈니스패턴 게임 카드가 비즈니스모델의 주요 영역인 고객, 제품/서비스, 채널, 수익모델을 확장하고 피봇팅하는 데 쓰일 수 있다고 설명합니다. 단순히 아이디어를 많이 떠올리는 용도에 그치지 않고, 이미 존재하는 비즈니스모델을 여러 방향에서 다시 살펴보며 강화하는 데 활용할 수 있다는 점이 핵심입니다. 그래서 주요 구성 요소를 입체적으로 재검토하려는 상황에 특히 유용한 도구로 제시됩니다.

워크숍에서는 실제 기업 사례를 어떻게 활용했나요?

워크숍에서는 실제로 창업보육센터에 입주해 있는 기업의 비즈니스모델을 대상으로 비즈니스패턴 게임을 적용해 보았습니다. 참가자들은 다양한 관점에서 해당 모델을 파워업하는 작업을 수행했고, 그 결과물은 해당 기업 대표에게도 피드백되었습니다. 글은 이 결과가 실제로도 도움이 되는 방향으로 쓰일 것 같다고 전하고 있어, 이번 워크숍이 단순 체험이 아니라 현업 모델에 연결되는 실습 성격을 가졌음을 보여줍니다.