산업 분석을 통한 비즈니스 전략 수립

TL;DR

산업 분석은 공급자와 구매자의 협상력, 이해당사자 참여 같은 현실 조건을 반영해 경쟁을 넘어서거나 회피하기 위한 효과적인 비즈니스 전략을 세우는 데 필요합니다. 이 템플릿은 기업가가 여러 산업분석 인자를 직접 채워 보고, 이후 산업전문가 멘토링 등을 통해 내용을 확인할 수 있도록 설계되었습니다.

최종 업데이트: 2026년 03월

비즈니스모델 디자인을 하다 보면 산업에 대한 이해가 부족하여 이해당사자를 BM에 참여시키거나, 공급자/구매자 협상력을 감안하지 않은 현실성이 떨어지는 구상들이 만들어질 수 있습니다. 여기서 산업이라 함은 ‘동일 또는 유사한 제품을 생산하는 집단’입니다. 마이클 포터 교수에 의하면 산업을 분석하는 이유는 경쟁을 넘어서거나 회피하기 위한 효과적인 전략을 수립하기 위함입니다.

본 템플릿은 여러 개의 산업분석 인자들을 배열하여 직접 기업가가 산업분석의 내용을 채워보고 이를 나중에 (산업전문가 멘토링 등을 통해) 확인하는 과정을 염두에 두고 디자인되었습니다.

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FAQ

산업 분석은 비즈니스 전략 수립에 왜 필요한가?

산업에 대한 이해가 부족하면 이해당사자를 비즈니스모델에 어떻게 참여시킬지 판단이 어긋나기 쉽고, 공급자와 구매자의 협상력을 감안하지 않은 현실성 떨어지는 구상이 만들어질 수 있습니다. 그래서 산업 분석은 단순히 경쟁 상황을 보는 데 그치지 않고, 경쟁을 넘어서거나 회피하기 위한 효과적인 전략을 수립하기 위해 필요한 과정으로 제시됩니다.

여기서 말하는 산업은 무엇을 뜻하나?

여기서 산업은 동일 또는 유사한 제품을 생산하는 집단을 뜻합니다. 따라서 산업 분석은 개별 기업 하나만 떼어 보는 것이 아니라, 비슷한 제품을 생산하는 집단을 기준으로 이해당사자 참여와 공급자, 구매자의 협상력 같은 현실 조건을 함께 살피는 방향으로 이어집니다.

이 산업 분석 템플릿은 어떻게 활용하도록 설계되었나?

이 템플릿은 여러 개의 산업분석 인자를 배열해 두고, 기업가가 그 내용을 직접 채워 보도록 설계되었습니다. 작성만 하고 끝나는 구성이 아니라, 이후 산업전문가 멘토링 등을 통해 작성한 내용을 다시 확인하는 과정까지 염두에 두고 디자인되었다는 점이 핵심입니다.

더 정밀한 산업 인사이트가 필요할 때는 무엇을 참고할 수 있나?

더 정밀한 산업 인사이트 분석이 필요할 때는 IndustrySight 서비스를 활용할 수 있습니다. 또한 비즈니스모델 젠 worksheet for Industry 자료가 The Innovation Lab의 Slideshare 자료로 함께 제시되어 있어, 산업 분석 템플릿과 관련 참고 자료를 한 자리에서 이어서 확인할 수 있습니다.