서울산업진흥원의 임직원 필수과정인 ‘컨설턴트 역량 향상 과정’을 핵심리더육성 관점에서 3일에 걸쳐서 이틀간의 기업가 관점의 사업기획 및 가설검증, 비즈니스모델 설계 후 코치의 관점에서 타 기업의 사업을 분석하고 이슈진단, 코칭논점을 세워서 코칭하는 프로세스로 진행함.
교육 참가생 코멘트
‘사업분석, 이슈진단, 코칭논점에 이르는 일련의 코칭 프로세스를 통해 코칭이라는 것이 상대에게 열쇠를 쥐어주는 것이 아닌 열쇠를 찾는 법을 알려주는 것이라는 것을 느꼈습니다. 배운 코칭 프로세스를 바탕으로 중소기업을 지원하고 일자리를 창출하는 기관의 전문가로서 성장하고 실제 상담에도 적용해 보려 합니다.’
