Deep Dive 기업 성장을 돕는 이노베이션 코칭

대기업, 중견/중소 기업, 스타트업의 성장을 돕는 비즈니스 이노베이션 코칭을 제공하고 있습니다.

본질에 대한 탐구와 함께 시장에서의 의미있는 고객 가치를 발견하고, 차별화 포인트를 모색하며, 지속 가능한 사업구조와 빠른 성장 궤도를 확보할 수 있도록 다양한 관점에서 사업을 조망하고 깊이있게 코칭합니다.

내가 하고 싶은 것이 무엇인지 깨달음

"그동안 고민하고 있던 여러가지가 동시에 풀렸습니다. 아이디어는 있었지만 그냥 이대로 해도 될까하는 불안감이 있었는데 비즈니스모델 측면에서의 점검을 통해서 내가 하고 싶은 것이 무엇이고 어떻게 그 부분을 경쟁력있게 가져갈 수 있는 지 알게 되었습니다."

Flower & Boutique 기업 대표 (초기 창업)

2018-03-03T21:07:06+00:00

Flower & Boutique 기업 대표 (초기 창업)

"그동안 고민하고 있던 여러가지가 동시에 풀렸습니다. 아이디어는 있었지만 그냥 이대로 해도 될까하는 불안감이 있었는데 비즈니스모델 측면에서의 점검을 통해서 내가 하고 싶은 것이 무엇이고 어떻게 그 부분을 경쟁력있게 가져갈 수 있는 지 알게 되었습니다."

http://businessmodelzen.co.kr/archives/testimonials/%eb%b9%84%ec%a6%88%eb%8b%88%ec%8a%a4%ed%98%81%ec%8b%a0-%ec%bd%94%ec%b9%ad-1

심층적으로 내 사업을 들여다 보는 기회

"기존에 창업사관학교 등 교육 시간에 비즈니스모델을 배운 바 있지만 그때와 달리 심층적으로 들어가서 내 사업을 함께 들여다 본다는 점이 큰 차이가 있는 것 같다. B2C 접근 등과 관련한 제언 등은 고민할 부분이 분명 있지만 포지셔닝 관점에서 좋은 참고가 될 거 같다."

Medical Device 제조 기술 벤처 CEO

2018-03-03T21:35:21+00:00

Medical Device 제조 기술 벤처 CEO

"기존에 창업사관학교 등 교육 시간에 비즈니스모델을 배운 바 있지만 그때와 달리 심층적으로 들어가서 내 사업을 함께 들여다 본다는 점이 큰 차이가 있는 것 같다. B2C 접근 등과 관련한 제언 등은 고민할 부분이 분명 있지만 포지셔닝 관점에서 좋은 참고가 될 거 같다."

http://businessmodelzen.co.kr/archives/testimonials/%ec%8b%ac%ec%b8%b5%ec%a0%81%ec%9c%bc%eb%a1%9c-%eb%82%b4-%ec%82%ac%ec%97%85%ec%9d%84-%eb%93%a4%ec%97%ac%eb%8b%a4-%eb%b3%b4%eb%8a%94-%ea%b8%b0%ed%9a%8c

따로 따로 있던 생각들이 하나로 정리됨

"이렇게 컨설팅(또는 코칭)을 받아본 적이 거의 없는 데 따로 따로 생각만 하고 있던 비즈니스모델을 하나로 정리해 보는 것 자체가 의미가 있었다."

Fantasy Contents Publishing 회사 CEO (업계 리더)

2018-03-03T21:42:53+00:00

Fantasy Contents Publishing 회사 CEO (업계 리더)

"이렇게 컨설팅(또는 코칭)을 받아본 적이 거의 없는 데 따로 따로 생각만 하고 있던 비즈니스모델을 하나로 정리해 보는 것 자체가 의미가 있었다."

http://businessmodelzen.co.kr/archives/testimonials/%eb%94%b0%eb%a1%9c-%eb%94%b0%eb%a1%9c-%ec%9e%88%eb%8d%98-%ec%83%9d%ea%b0%81%eb%93%a4%ec%9d%b4-%ed%95%98%eb%82%98%eb%a1%9c-%ec%a0%95%eb%a6%ac%eb%90%a8

매출과 수익이 필요한 현 비즈니스모델을 점검

"기존에 많은 투자를 받았지만 이제는 매출과 수익을 만드는 것이 시급한 상황에서 전체적으로 시장과 비즈니스모델을 점검하는 데 큰 도움이 되었습니다. 주신 코칭 보고서는 앞으로도 두고 두고 참고하도록 하겠습니다."

Sensor Chips 제조 기업 CEO (시리즈 A 투자 받은 상태)

다음글 읽기  비즈니스모델 혁신 Advanced 워크샵

2018-03-03T21:54:14+00:00

Sensor Chips 제조 기업 CEO (시리즈 A 투자 받은 상태)

"기존에 많은 투자를 받았지만 이제는 매출과 수익을 만드는 것이 시급한 상황에서 전체적으로 시장과 비즈니스모델을 점검하는 데 큰 도움이 되었습니다. 주신 코칭 보고서는 앞으로도 두고 두고 참고하도록 하겠습니다."

http://businessmodelzen.co.kr/archives/testimonials/%eb%a7%a4%ec%b6%9c%ea%b3%bc-%ec%88%98%ec%9d%b5%ec%9d%b4-%ed%95%84%ec%9a%94%ed%95%9c-%ed%98%84-%eb%b9%84%ec%a6%88%eb%8b%88%ec%8a%a4%eb%aa%a8%eb%8d%b8%ec%9d%84-%ec%a0%90%ea%b2%80

사업 우선 순위의 기준점이 생김

"코칭 과정에 사명을 정하는 부분이 있었는데 당시에는 그것이 사업을 진행하는데 왜 필요한 지 의문을 가지고 있었으나 실제로 사명 수립 이후에 직원, 고객, 파트너와의 소통이 달라졌습니다. 또한 지역별로 사업을 확산시킬 예정인데 이러한 우선 순위를 잡을 때에도 기준점이 생겼습니다."

기능성 축산 사료 제조 기업 CEO

2018-03-03T22:09:27+00:00

기능성 축산 사료 제조 기업 CEO

"코칭 과정에 사명을 정하는 부분이 있었는데 당시에는 그것이 사업을 진행하는데 왜 필요한 지 의문을 가지고 있었으나 실제로 사명 수립 이후에 직원, 고객, 파트너와의 소통이 달라졌습니다. 또한 지역별로 사업을 확산시킬 예정인데 이러한 우선 순위를 잡을 때에도 기준점이 생겼습니다."

http://businessmodelzen.co.kr/archives/testimonials/%ec%82%ac%ec%97%85-%ec%9a%b0%ec%84%a0-%ec%88%9c%ec%9c%84%ec%9d%98-%ea%b8%b0%ec%a4%80%ec%a0%90%ec%9d%b4-%ec%83%9d%ea%b9%80

비즈니스모델 이슈 점검 및 최적의 전략 방안 마련

"‘코칭 과정에서 발견된 이슈와 도출해 주신 전략 방안을 기초로 하여 여러 팀들이 합심하여 확대 워크샵을 통해 구체화 된 내용을 임원 보고까지 잘 마무리 했습니다. 이제는 본격적인 실행 과정으로 넘어갔고 성과를 낼 일만 기대하고 있습니다."

국내 A이동통신사 국가기간망 구축 사업 팀장

2018-03-03T22:14:36+00:00

국내 A이동통신사 국가기간망 구축 사업 팀장

"‘코칭 과정에서 발견된 이슈와 도출해 주신 전략 방안을 기초로 하여 여러 팀들이 합심하여 확대 워크샵을 통해 구체화 된 내용을 임원 보고까지 잘 마무리 했습니다. 이제는 본격적인 실행 과정으로 넘어갔고 성과를 낼 일만 기대하고 있습니다."

http://businessmodelzen.co.kr/archives/testimonials/%eb%b9%84%ec%a6%88%eb%8b%88%ec%8a%a4%eb%aa%a8%eb%8d%b8-%ec%9d%b4%ec%8a%88-%ec%a0%90%ea%b2%80-%eb%b0%8f-%ec%b5%9c%ec%a0%81%ec%9d%98-%ec%a0%84%eb%9e%b5-%eb%b0%a9%ec%95%88-%eb%a7%88%eb%a0%a8

기업들의 후속 코칭 받고자 하는 니즈가 높아 고무적

"보통은 기업들이 멘토링/코칭 받는 것을 정부 지원을 받는 댓가로 치뤄야 하는 비용으로 많이들 생각하시는 데, 금번의 경우 시범 코칭을 받은 5개 기업 중 80%에 해당하는 4개 기업이 계속 후속 코칭을 받고 싶다는 의견을 보인 점이 고무적입니다."

ETRI 기술 실용화 그룹 담당자

다음글 읽기  Community 비즈니스 혁신 학습 조직 운영

2018-03-04T12:38:25+00:00

ETRI 기술 실용화 그룹 담당자

"보통은 기업들이 멘토링/코칭 받는 것을 정부 지원을 받는 댓가로 치뤄야 하는 비용으로 많이들 생각하시는 데, 금번의 경우 시범 코칭을 받은 5개 기업 중 80%에 해당하는 4개 기업이 계속 후속 코칭을 받고 싶다는 의견을 보인 점이 고무적입니다."

http://businessmodelzen.co.kr/archives/testimonials/%ea%b8%b0%ec%97%85%eb%93%a4%ec%9d%98-%ed%9b%84%ec%86%8d-%ec%bd%94%ec%b9%ad-%eb%b0%9b%ea%b3%a0%ec%9e%90-%ed%95%98%eb%8a%94-%eb%8b%88%ec%a6%88%ea%b0%80-%eb%86%92%ec%95%84-%ea%b3%a0%eb%ac%b4%ec%a0%81

명쾌한 분석 관점과 체크할 사항 알게됨

'그동안 정말로 많은 창업 교육을 들어왔지만 최근 고민중이었던 파트(Part) 제조사와 솔루션사 중 포지셔닝 부분에 대해 오늘 멘토링 시간을 통해서 명쾌한 채널 분석 관점과 체크할 사항들을 새롭게 알게 되어 뜻 깊었습니다. 기술 기업이다 보니 (해외) 특허 확보 부분이 항상 비용 부담이 큰 데 해당 부분을 지원하는 정부 사업 또한 알려주셔서 많은 도움이 되고 있습니다. '

소방 안전 분야 스타트업 CEO

2018-03-11T11:25:09+00:00

소방 안전 분야 스타트업 CEO

'그동안 정말로 많은 창업 교육을 들어왔지만 최근 고민중이었던 파트(Part) 제조사와 솔루션사 중 포지셔닝 부분에 대해 오늘 멘토링 시간을 통해서 명쾌한 채널 분석 관점과 체크할 사항들을 새롭게 알게 되어 뜻 깊었습니다. 기술 기업이다 보니 (해외) 특허 확보 부분이 항상 비용 부담이 큰 데 해당 부분을 지원하는 정부 사업 또한 알려주셔서 많은 도움이 되고 있습니다. '

http://businessmodelzen.co.kr/archives/testimonials/%eb%aa%85%ec%be%8c%ed%95%9c-%eb%b6%84%ec%84%9d-%ea%b4%80%ec%a0%90%ea%b3%bc-%ec%b2%b4%ed%81%ac%ed%95%a0-%ec%82%ac%ed%95%ad-%ec%95%8c%ea%b2%8c%eb%90%a8

►►[포트폴리오 Portfolio] 보기

아래와 같은 문제를 가지고 계신가요? 비즈니스 혁신 코치가 도움을 드릴 수 있습니다.

• 기술은 가지고 있으나 이를 어떤 방식으로 사업화할 지에 대해서 막연한 경우
• 제품 /서비스의 컨셉을 구체화 하는 부분에 어려움을 겪고 계신 경우
• 제품/서비스를 상용화 하는 과정에서의 구체적인 전략, 방향성 수립 어려움에 직면하신 경우
• 제품/서비스의 고객 수요를 체크하고 이를 반영한 기획 방향 재수립을 원하시는 경우
• 비즈니스모델이 아직 확고하지 않고 지속가능한 사업을 위한 수준까지 올라가지 못한 경우
• 투자유치를 위해 사업 관점에서 구체적으로 무엇을 준비할 지 혼란스러운 경우
• 기존의 사업이 성장 정체의 늪에 빠져서 사업 활성화 및 신규사업 진입을 모색하려는 경우
• 시장 및 경쟁 환경의 변화에 따라 사업의 전략을 재수립하고 포지셔닝을 고민하시는 경우

• 특장점
  • 기업의 현 사업을 360도로 점검해가며 혁신 지점의 발견, 처방을 코치가 도움드립니다.
  • 비주얼 코칭의 방식으로 코칭의 과정이 자연스럽게 산출물로 남아서 피코치 기업의 논의에 도움이 됩니다.
  • 컨설턴트가 답을 제시하는 방식이 아닌 코치의 질문에 따라 기업가가 스스로 답을 찾을 수 있도록 안내합니다.
  • 중요한 지점에 있어서는 코치가 직접 가이드하기도 하며 과제와 수행결과를 정기적으로 피드백합니다.

• 코칭 진행 프로세스
  • 코칭 범위 및 목표 수립을 위한 사전 협의 (미팅)
  • 코칭 협약 (코칭 진행 기간 및 비용 설정)
  • 코칭 과정에 ►진단 서비스 기본 포함하여 제공
  • 전략 수립 과정에 업종전문가 듀얼 코칭이 포함될 수 있습니다.
• 진행 모듈
  • 원포인트 코칭 : 2시간 남짓 소요
  • Quick Track 코칭 서비스 : 3개월 (6회, 회당 90분)
  • Normal Track 코칭 서비스: 6개월 (12회, 회당 90분)
  • Year based 코칭 서비스: 년 단위로 계약하여 진행 (20~24회 진행)
  • Mixed 방식:  워크샵과 병행하여 코칭을 전개함

상담방식 Click   ► 이메일 상담  | ► 카카오톡 상담  | ► 전화 상담 (02.3454.1108)

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