2013년 이후로 200개 팀 이상에게 비즈니스 모델 혁신 달성을 위한 이노베이션 코칭을 제공해 왔습니다. 이노베이션 코칭 프로그램은 다양한 규모와 성격의 기업이 그들의 잠재력을 최대한 발휘하고, 시장에서 지속 가능한 경쟁력을 확보하도록 돕는 것을 목표로 합니다. 특히 시장을 중심으로 문제를 발견하고 솔루션 및 최적의 비즈니스 모델을 찾아가는 과정에 함께합니다. 이를 통해 기업이 본질에 대한 탐구와 함께 의미 있는 고객 가치를 발견하고, 차별화된 포인트를 모색하며, 지속 가능한 사업구조와 빠른 성장 궤도를 확보할 수 있도록 다양한 관점에서 사업을 조망하고 깊이 있게 코칭합니다. 코칭 과정에서 비즈니스모델 혁신 워크샵과 적절하게 믹스한 하이브리드 프로그램 형태로도 제공하여 고객의 성과를 극대화 시킬 수 있도록 돕습니다.

비즈니스 모델 혁신 코칭이 필요한 경우

아래와 같은 문제를 가지고 계신가요? 비즈니스 혁신 코치가 도움을 드릴 수 있습니다.

  1. 기술은 있지만 사업화 방안이 막연한 경우: 많은 기업이 훌륭한 기술을 가지고 있지만 이를 어떻게 시장에 내놓을지, 즉 사업화하는 과정에서 어려움을 겪습니다. 우리의 코칭 프로그램은 기술을 상업적으로 성공시키는 데 필요한 전략과 실행 계획을 마련하는 데 중점을 둡니다.
  2. 제품/서비스의 컨셉 구체화에 어려움을 겪는 경우: 초기 아이디어는 있지만 이를 구체적인 제품 또는 서비스로 발전시키는 과정에서 난관에 부딪히는 기업들이 많습니다. 우리는 고객의 요구와 시장의 트렌드를 반영한 명확한 컨셉 정립을 지원합니다.
  3. 상용화 과정에서의 전략 수립 어려움: 제품/서비스를 실제로 시장에 출시하는 과정에서 구체적인 전략과 방향성을 잡는 것이 어렵다면, 우리는 단계별 전략 수립과 실행 방안을 제공합니다.
  4. 고객 수요 체크 및 기획 방향 재수립: 제품/서비스가 시장에서 얼마나 요구되는지, 그에 따른 기획 방향을 어떻게 수정해야 할지 고민인 경우, 우리는 철저한 시장 조사와 고객 피드백을 바탕으로 새로운 기획 방향을 제시합니다.
  5. 비즈니스모델의 확립 및 지속 가능성 확보 어려움: 아직 비즈니스모델이 확고하지 않고, 지속 가능한 사업을 위한 수준까지 올라가지 못한 경우, 우리는 비즈니스모델 혁신을 통해 지속 가능한 사업 구조를 마련합니다.
  6. 투자 유치를 위한 준비 과정에서의 혼란: 투자 유치를 위해 구체적으로 어떤 준비를 해야 할지 혼란스러운 경우, 우리는 투자자 관점에서 필요한 준비 사항을 도출하고, 구체적인 계획을 수립하도록 돕습니다.
  7. 성장 정체에 빠진 기존 사업의 활성화 및 신규 사업 진입: 기존 사업이 성장 정체에 빠져 새로운 활로를 모색하려는 경우, 우리는 사업 활성화 방안과 새로운 시장 진입 전략을 제시합니다.
  8. 시장 및 경쟁 환경 변화에 따른 전략 재수립 및 포지셔닝 고민: 급변하는 시장 환경과 경쟁 상황에 대응하기 위한 새로운 전략 수립과 포지셔닝이 필요하다면, 우리는 다각적인 분석을 통해 최적의 전략을 도출합니다.

"그동안 고민하고 있던 여러가지가 동시에 풀렸습니다. 아이디어는 있었지만 그냥 이대로 해도 될까하는 불안감이 있었는데 비즈니스모델 측면에서의 점검을 통해서 내가 하고 싶은 것이 무엇이고 어떻게 그 부분을 경쟁력있게 가져갈 수 있는 지 알게 되었습니다."

Flower & Boutique 기업 대표 (초기 창업)

Flower & Boutique 기업 대표 (초기 창업)

내가 하고 싶은 것이 무엇인지 깨달음

"기존에 창업사관학교 등 교육 시간에 비즈니스모델을 배운 바 있지만 그때와 달리 심층적으로 들어가서 내 사업을 함께 들여다 본다는 점이 큰 차이가 있는 것 같다. B2C 접근 등과 관련한 제언 등은 고민할 부분이 분명 있지만 포지셔닝 관점에서 좋은 참고가 될 거 같다."

Medical Device 제조 기술 벤처 CEO

Medical Device 제조 기술 벤처 CEO

심층적으로 내 사업을 들여다 보는 기회

"이렇게 컨설팅(또는 코칭)을 받아본 적이 거의 없는 데 따로 따로 생각만 하고 있던 비즈니스모델을 하나로 정리해 보는 것 자체가 의미가 있었다."

Fantasy Contents Publishing 회사 CEO (업계 리더)

Fantasy Contents Publishing 회사 CEO (업계 리더)

따로 따로 있던 생각들이 하나로 정리됨

"기존에 많은 투자를 받았지만 이제는 매출과 수익을 만드는 것이 시급한 상황에서 전체적으로 시장과 비즈니스모델을 점검하는 데 큰 도움이 되었습니다. 주신 코칭 보고서는 앞으로도 두고 두고 참고하도록 하겠습니다."

Sensor Chips 제조 기업 CEO (시리즈 A 투자 받은 상태)

Sensor Chips 제조 기업 CEO (시리즈 A 투자 받은 상태)

매출과 수익이 필요한 현 비즈니스모델을 점검

"코칭 과정에 사명을 정하는 부분이 있었는데 당시에는 그것이 사업을 진행하는데 왜 필요한 지 의문을 가지고 있었으나 실제로 사명 수립 이후에 직원, 고객, 파트너와의 소통이 달라졌습니다. 또한 지역별로 사업을 확산시킬 예정인데 이러한 우선 순위를 잡을 때에도 기준점이 생겼습니다."

기능성 축산 사료 제조 기업 CEO

기능성 축산 사료 제조 기업 CEO

사업 우선 순위의 기준점이 생김

"‘코칭 과정에서 발견된 이슈와 도출해 주신 전략 방안을 기초로 하여 여러 팀들이 합심하여 확대 워크샵을 통해 구체화 된 내용을 임원 보고까지 잘 마무리 했습니다. 이제는 본격적인 실행 과정으로 넘어갔고 성과를 낼 일만 기대하고 있습니다."

국내 A이동통신사 국가기간망 구축 사업 팀장

국내 A이동통신사 국가기간망 구축 사업 팀장

비즈니스모델 이슈 점검 및 최적의 전략 방안 마련

"보통은 기업들이 멘토링/코칭 받는 것을 정부 지원을 받는 댓가로 치뤄야 하는 비용으로 많이들 생각하시는 데, 금번의 경우 시범 코칭을 받은 5개 기업 중 80%에 해당하는 4개 기업이 계속 후속 코칭을 받고 싶다는 의견을 보인 점이 고무적입니다."

ETRI 기술 실용화 그룹 담당자

ETRI 기술 실용화 그룹 담당자

기업들의 후속 코칭 받고자 하는 니즈가 높아 고무적

"코칭 중간 중간 코치가 주신 질문들이 대단히 임팩트 있고 여러 다른 차원에서 생각해 보는 계기가 되었습니다. 보유중인 솔루션의 시장접근에 있어서도 리스크를 줄이면서 효과를 강화하는 절묘한 지점을 찾을 수 있고 팀원들과도 소통하며 고민해보는 시간이 되어 대단히 의미있었습니다."

스마트팜 분야 스타트업 CEO

스마트팜 분야 스타트업 CEO

리스크는 줄이고 효과를 높이는 방안 찾음

"기존에는 두 제품군에 각각 절반씩 회사의 개발 자원을 분배해 왔는데, 금번 체계적인 시장 탐색과 인터뷰 과정을 거치며 고객이 실제로 관심있는 제품군을 확인하며 자원배분을 차별적으로 조정하게 되었습니다. 해당 과정에서 고객군 역시 제품별로 특정되어있다는 것을 새롭게 알게 되었습니다."

축산 바이오 분야 스타트업 임원

축산 바이오 분야 스타트업 임원

경영 자원 배분을 제대로 할 수 있게 됨

"머리속에 복잡하게 있던 구상들이 여러 비즈니스모델로 구체화되고 로드맵화되었고 고객과 직접 만나면서 한층 더 시장에 대한 이해가 깊어졌습니다. 금번 사업 진행 간 많은 부분을 배울 수 있었던 유익한 시간이었고 새로운 인사이트가 생길 수 있게 도와주셔서 깊은 감사를 드립니다."

IoT 기반 서비스 스타트업 CEO

IoT 기반 서비스 스타트업 CEO

복잡하던 구상을 구체화하고 단순화함.

'그동안 정말로 많은 창업 교육을 들어왔지만 최근 고민중이었던 파트(Part) 제조사와 솔루션사 중 포지셔닝 부분에 대해 오늘 멘토링 시간을 통해서 명쾌한 채널 분석 관점과 체크할 사항들을 새롭게 알게 되어 뜻 깊었습니다. 기술 기업이다 보니 (해외) 특허 확보 부분이 항상 비용 부담이 큰 데 해당 부분을 지원하는 정부 사업 또한 알려주셔서 많은 도움이 되고 있습니다. '

소방 안전 분야 스타트업 CEO

소방 안전 분야 스타트업 CEO

명쾌한 분석 관점과 체크할 사항 알게됨

"기존에 모호했던 부분이 명확해지고 고민해야 한다는 사실조차 몰랐던 부분들에 대해서도 고민해보게 되면서 팀의 체계가 잡히고 미래 비전과 방향성에 대해서도 팀이 한목소리로 함께 하게 되었습니다."

스포츠 분야 소셜벤처 CEO

스포츠 분야 소셜벤처 CEO

알아야 되는 것이 무엇인지 자체를 알게 됨

"기존 사업이 복잡하고 정리안되어 혼돈스러웠으나,가야할 방향을 분명하게 정리해 주어 사업 방향을 재정립할 수 있었습니다. 특히 미션 중심으로 생각해 보면서 제작공정을 바꿔보게 되어 제품의 가치는 유지하면서 원가를 절반 이하로 낮출 수 있게 되었습니다.

메이커 기반 소셜벤처 CEO

메이커 기반 소셜벤처 CEO

중요한 것과 그렇지 않은 것을 구분하게 됨

"약 3달간의 코칭으로 사업뿐만이 아니라 개개인의 인생에 있어서도 많은 부분들이 변화되었습니다. 이 자리를 빌어 다시 한번 감사하다는 말씀드리고 싶습니다."

마케팅 전문 소셜벤처 CEO

마케팅 전문 소셜벤처 CEO

개개인의 인생에 있어서도 변화된 시간

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비즈니스 모델 혁신

특장점

코칭 프로그램은 다음과 같은 장점을 제공합니다:

  1. 기업 현 사업 360도 점검: 기업의 현 사업을 다각도로 점검하여 비즈니스 모델 혁신의 지점을 발견하고, 필요한 처방을 코치가 도움드립니다. 이는 기업이 보다 객관적이고 종합적인 시각에서 사업을 재검토하고 혁신할 수 있도록 합니다.
  2. 비주얼 코칭 방식: 코칭 과정에서의 논의와 결과를 시각적으로 기록하여, 피코치 기업이 이후에도 이를 참고할 수 있도록 합니다. 이 방식은 코칭의 효과를 극대화하며, 기업 내 논의와 의사결정 과정에 실질적인 도움이 됩니다.
  3. 자기주도적 문제 해결 촉진: 단순히 컨설턴트가 답을 제시하는 방식이 아니라, 코치의 질문을 통해 기업가가 스스로 답을 찾도록 안내합니다. 이는 기업가의 문제 해결 능력을 강화하고, 장기적으로 자립적인 경영을 가능하게 합니다.
  4. 구체적 가이드 및 정기 피드백: 중요한 지점에서는 코치가 직접 가이드를 제공하며, 과제와 수행 결과에 대해 정기적으로 피드백합니다. 이를 통해 기업은 목표에 대한 진행 상황을 지속적으로 점검하고, 필요한 조치를 즉시 취할 수 있습니다.

비즈니스 모델 혁신 코칭 진행 프로세스

코칭 프로그램은 체계적인 프로세스를 따릅니다:

  1. 사전 협의 (미팅): 코칭 범위와 목표 수립을 위한 사전 협의를 통해 기업의 니즈와 목표를 명확히 합니다.
  2. 코칭 협약: 코칭 진행 기간과 비용을 설정하는 코칭 협약을 체결합니다.
  3. 진단 서비스 제공: 기본적으로 진단 서비스를 포함하여 기업의 현재 상태를 평가합니다.
  4. 듀얼 코칭: 전략 수립 과정에서는 업종 전문가와의 듀얼 코칭을 통해 보다 전문적이고 깊이 있는 코칭을 제공합니다.

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코칭 / 컨설팅 프로그램

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  • 주요 고객

진행 모듈

코칭 서비스는 다양한 모듈로 제공됩니다:

  1. 원포인트 코칭: 약 2시간 동안 진행되는 짧고 집중적인 코칭 세션입니다.
  2. Quick Track 코칭 서비스: 3개월 동안 총 6회, 회당 90분씩 진행되는 단기 집중 코칭 프로그램입니다.
  3. Normal Track 코칭 서비스: 6개월 동안 총 12회, 회당 90분씩 진행되는 중기 코칭 프로그램입니다.
  4. Year based 코칭 서비스: 년 단위로 계약하여 20~24회 진행되는 장기 코칭 프로그램입니다.
  5. Mixed 방식: 워크샵과 병행하여 코칭을 진행하는 방식으로, 실질적인 훈련과 코칭을 동시에 제공합니다.

이와 같은 다양한 코칭 모듈을 통해 기업의 필요와 상황에 맞는 맞춤형 코칭을 제공합니다. 우리의 목표는 각 기업이 자사의 비즈니스 모델 혁신 및 지속 가능한 성장과 성공을 이루는 데 필요한 모든 지원을 제공하는 것입니다.