블루오션 전략, 서비스 디자인, 린스타트업, BM 캔버스 등은 독립적으로 쓰이면서도 상호 보완적인 측면이 강합니다. 비즈니스모델 젠 (Business Model Zen)이 포괄적이면서 통합적인 방법론이라고 이야기 되는 이유가 이러한 타 접근법과 마치 한 몸인 것 처럼 융합되어 사용될 수 있기 때문입니다.

사람들의 습관을 좋게 바꿔주어 다이어트에 성공하고 자존감도 높이도록 돕는 서비스 ‘다시’를 준비하고 계시고, 최근 엔젤투자 유치 역시 성공적으로 진행하신 정기남 대표님을 만나뵈었습니다.

CEO들은 단순한 관리자로서 역할 이상을 벗어나야 회사를 성장시킬 수 있습니다. 그래서 그 많은 리더십 교육과 비즈니스 네트웍을 넓히기 위한 조찬 포럼, 최고 경영자과정, 주말 골프 모임들이 지금 이시간에도 열리고 있는 것일텐데요. 인맥, 비즈니스 네트웍과 연결되는 것은 매우 중요합니다. 이를 전제한 상태에서 과연 그것으로 충분할 지 생각해 보려 합니다.

네스프레소는 비즈니스모델의 대표적 혁신 사례로 이미 잘 알려져 있습니다. 원두 캡슐을 네스프레소 기계에 넣으면 즉석에서 원두커피를 뽑아내는 기술과 기업시장을 중심으로 민간쪽으로 파고드는 전략이 성공한 케이스입니다.

비용을 낮추고 순환학습을 통해 시장이 원하는 제품을 만들어 가는 린스타트업의 접근법이 매스 마켓인 대기업쪽으로 넘어가는 시점에 와 있는 상황에서 이에 대한 반론의 목소리도 조금씩 나오고 있습니다.

사람들은 뇌구조를 연구하는 학자들은 우리가 내리는 일상의 판단들이 일견 합리적인 근거에 의해서 나온 것 같지만, 그것은 감정이 이미 내린 결론을 합리화시킨 결과에 불과하다고 이야기합니다. 여기에도 나름의 진화의 근거가 자리하고 있습니다.

지난 달 대전에서 카이스트 멘토링 행사가 있었다. 총학생회가 총동문회의 지원을 받아 선후배간의 만남의 장을 마련하는 자리다. 실제 스타트업에 종사하고 있으며, 비즈니스 모델 젠의 워크샵을 통해 얻은 지식과 교훈을 통해 후배들에게 많은 이야기를 전할 수 있었다.

3년간 스마트워크 그룹을 이끄시면서 매주 수요일 새벽 Study 모임을 진행해오시다가 최근 새로운 단계의 중요한 변화를 만들고 계시는 한가늠 교수님을 찾아뵈었습니다.

세상에는 두 가지 종류의 접근법이 있습니다. 첫번째는 그릇(bowl)과 같이 무엇인가를 담아내는 자체에 용도를 가지는 경우입니다. 이미 있는 것들을 분류하고 비교하기에는 좋습니다. 담아서 저장하고 다시 꺼내쓰기에도 나쁘지 않습니다. 보관과 사용이라는 측면에서 그릇의 용도는 충분합니다.

하지만 사업에 있어서는 어떨까요. 정말로 몇가지 체크리스트와 분류만으로 제대로 된 그리고 의미있는 변화가 일어날 수 있을까요.

서로 다른 인생을 살아온 분들이 하나의 열망을 위하여 함께 모여 히말라야에 10박 11일 동안 등정을 하는 히말라야 프로젝트를 수 차례 성공적으로 진행하시고 이제는 버킷리스트를 실현시켜주는 ‘어드벤처 여행사’로서의 본격적인 도약을 준비 중이신 이영근 대표님을 만나뵈었습니다.

비즈니스모델 진단을 하실 수 있는 A0 사이즈의 진단지 파일이 공개되었습니다. pdf로 다운로드 받아서 바로 사용가능합니다. (출력 자체는 A4 크기로도 가능)

블루오션 전략은 과감히 경쟁의 틀(i.e. 보편화된 Value Curve)에서 벗어나, 구매자 효용 중심으로 Value Curve를 재설정하는 과정이라고 할 수 있습니다. 결국 여기서도 ‘고객 가치로의 회귀’가 그 핵심인거죠. 다만 비용 절감과 차별화를 동시에 달성해야만 경쟁을 나와 무관하게 만드는 가치 혁신을 달성할 수 있다고 주장하는 것이 여타 (고객 중심의) 비즈니스 이론들과 조금 다른 점이라고 볼 수 있습니다.

[Powered-By-Zen #1] 두나무 이해일 대표님

젠과 연결된 사람들, 그중에서 비즈니스모델 젠을 통해 도움을 받으신 분들과의 인터뷰를 올립니다. 금번은 두나무의 이해일 대표님, 김서현 실장님을 같이 뵙고 말씀 나누었습니다.

<당신은 전략가입니까>의 저자인 신시아 몽고메리 교수가 DBR에 인터뷰한 기사를 보면서 전략에서 목적의 중요성에 대해서 다시금 생각해 보게 되었습니다. 몽고메리 교수는 저명한 전략 연구가이면서도 특이하게 전략과 리더십, 목적과의 관계를 반복해서 강조하고 있는데요.

비즈니스모델 젠이 국내에 런칭한지 어느덧 4개월 가량 지났습니다. 그동안 공식 홈페이지와 페이스북 페이지, 마스터클래스 과정 운영, 커뮤니티 활동을 통해 여러 콘텐트와 실질적인 접근 방법론 등을 공유해왔습니다.

2020년 도쿄 올림픽 개최가 확정되자 나이키 재팬 측에서는 발빠르게 캠페인을 런칭했습니다. 후쿠시마 원전의 영향으로 인해

대한민국을 비롯한 많은 나라들이 시끌벅적한 이 시기 나이키 재팬 측에서 제작한 영상에서는 2013년 현재부터 2020년, 7년의 시간에 대해 언급하고 있습니다.

템플 그랜딘 (Temple Grandin)은 자폐아로 태어났습니다. 자폐증 환자 중에도 특출난 능력을 가진 사람들이 많지만 자폐의 가장 큰 문제는 공감 능력의 부족. 다른 사람들의 표정을 읽지 못하는 것은 사회 생활에 너무 어려운 일입니다.
하지만 그녀는 대신 살아보기, 맨발로 뛰어들기의 행동을 보임으로서 그러한 장애를 극복해 갔습니다.

빠른 후발주자가 되려면 해법을 최적화하는 능력만으로도 가능할 수 있습니다. 그럼에도 고객의 문제를 발견하는 능력은 선도자의 위치에 서려면 반드시 필요합니다.

BLUE CUBE 2기 모집이 시작되었습니다. 블루오션전략, 서비스디자인, 린스타트업/BM캔버스, 비즈니스모델 패턴을 아우르는 비즈니스모델 심화 교육과정입니다.

마스터 코칭은 실제로 사업을 준비하시거나, 운영중인 CEO/임원분들이 실질적인 성과를 내실 수 있도록 밀착하여 3개월에 걸쳐서 교육과 코칭을 함께 진행하는 프로그램입니다.

Z-Camp는 특정 기관에 특화된 프로그램이 아닙니다. 고객중심으로 비즈니스를 바라보는 관점을 심어주는 비즈니스모델 젠(Zen)을 대학생 또는 창업동아리생들이 학습할 수 있…도록 Slim화 시키고, 혁신 스타트업의 탄생 이야기, 팀빌딩 & 실전적인 인터뷰/관찰 기법 등을 같이 제시하는 프로그램입니다.

Green Cube 인증이란? 비즈니스모델 젠(Zen)을 이용하여 비즈니스모델 수립에 원활히 활용할 수 있는 파워유저임을 인증 (기본적 개념, 젠 캔버스 작성, 진단 등)

금월 주제: “식당”의 비즈니스모델을 리모델링하자
내용: 하나의 주제를 정한 후 Hand-On 프로젝트 형태로 아이데이션과 비즈니스모델링을 함께 진행해보는 워크숍입니다.

공주대학교에서 지역, 산학 연계형 실전 창업가 육성 사업의 일환으로 진행된 2박3일간 (2013.11.7~9)의 창업캠프에 비즈니스모델 젠을 학교에 맞게 재구성하여 적용한 Z-Camp (젠캠프)가 운영되었습니다.

지난 5주간 진행된 ‪#‎비즈니스모델젠‬ 블루큐브 2기 과정이 오늘 BM패턴 워크샵을 거쳐 체코문화원내 캐슬프라하에서의 쫑파티와 함께 잘 끝났습니다. 동영상으로 지난 5주를 간단히 남겨봅니다.

비즈니스모델 젠 마스터클래스 Lv.1을 작년 8월말에 처음 시작하였으니 벌써 5개월이 되었습니다. 드디어 오늘 Lv.1 인증을 받은 그린큐브 분들을 모시고 한단계 상위인 Lv.2 마스터클래스를 시작했습니다.

축하드립니다. 지난 11월 23일, 30일 양일에 걸쳐서 진행된 그린큐브 (Level.1) 인증 테스트를 여덟 분이 통과하셨습니다. 곧 해당 분들을 위한 레벨2 과정이 오픈될 예정입니다.

첫 유료 오픈 클래스로 처음 진행된 이틀간의 비즈니스모델 젠 마스터클래스 (레벨1) 수업 장면 및 수료 사진입니다.

장소를 빌려주신 행복플러스연구소의 멋진 카페에서 찍으니 모두들 좀 더 행복해 보이십니다. 이것으로 Zen 에반젤리스트이신 젠스터(Zenster) 분들을 모시고 진행한 세 번의 과정이 마무리되었습니다.

1기부터 2기, 3기까지 이어진 비즈니스모델 젠 에반젤리스트 과정을 같이 하신 분들과 교육장에서 함께 했던 시간들을 서툰 실력이지만 동영상으로 한번 정리해 봤습니다.

몇 가지 소품으로 구성된 비즈니스모델 젠 (Zen) 부스입니다. 세 가지 포인트가 있는데요. 찾는 재미를 드리기 위해 따로 적지는 않겠습니다. ^^

금일 비즈니스모델 젠 1 Day 단기 워크샵이 진행되었습니다.

9월 마지막 주말에 이틀간 열렸던 마스터클래스 과정 2기이신 이민우님께서 만들어 주신 클래스 현장 영상입니다. ^^

A4로 비즈니스모델 큐브를 프린트해서 접으면 한 면의 길이가 약 5cm 정도 되는 큐브가 완성됩니다. 그런데 실제로 워크샵에 사용할 때 글씨가 작다고 느끼시는 분들도 계십니다.

비즈니스모델 젠과 BMSKit을 함께 쓰시는 분들을 위해 둘을 연동하는 방법을 정리했습니다.

지난 9월 28일, 29일 이틀에 걸쳐서 비즈니스모델 젠 마스터클래스 과정이 진행되었습니다. 과정을 수료하신 분들은 Zen 에반젤리스트로서도 틈틈히 활동하실 예정입니다. ^^

Zen Movement – 비즈니스모델 Zen 마스터클래스 2기 신청에 뜨거운 관심을 보내주셔서 감사드립니다. 6시 마감 후 집계 결과 12명 모집에 46명이나 신청해 주셨습니다.

교육 참가 신청: http://bit.ly/1civbf7

참석대상: 비즈니스모델 Zen 마스터클래스를 수강하고 주변에 evangelist로서 적극적으로 알리실 수 있는 분
(반드시 교육 전달을 하실 필요는 없으며 개별적으로 자연스럽게 지인들께 Zen의 전파 활동을 하시면 됩니다)
참석인원: 12명 (1차 등록자 서류 심사 – 2차 인터뷰 심사 후 참석자 확정)
클래스 시간: 이틀 과정 (총 14시간 )
클래스 일시: 주말 중 시행 예정 (9월28/29일 또는 10월12/13중 예정, 정확한 일정은 개별 고지)
수강비: 무료 (단, 교육장소 확보 문제로 약간의 분담액이 생길 수는 있습니다. – Max 5만원 이내)

지난 주말 이틀에 걸쳐서 비즈니스모델 Zen 마스터 클래스가 열렸습니다. (8월 24~25일)

Zen Movement는 비즈니스모델 Zen에 대한 관심을 충족시켜드리면서 동시에 Evangelist로 활동 가능하신 분들과 함께 만들어 가는 작은 ‘커뮤니티’ 운동입니다.

무더운 날씨에 에어컨도 시원치 않은 가운데 오프모임에 참석해 주셔서 감사드립니다. 모임방에서 토론이 끝나고 가진 자리에서 여러 다양한 의견들이 나왔습니다.

어제 에이블스퀘어에서 오프모임이 열렸습니다. 1주일 정도전에 거의 번개모임처럼 공지가 나가서 많이들 당황하셨죠 ^^

틈틈이 시간될 때마다 관심이 비슷하신 분들 뵙고 교류하는 자리로 생각하고 있기에 굳이 공식적인 행사처럼 길게 공지기간을 잡지 않았습니다. 그 이야기는 곧 이런 종류의 소모임 형태로 종종 열릴 수도 있다는 이야기지요.

비즈니스모델 젠 (Zen)은 [ ]다 댓글 이벤트에 백개가 넘는 댓글과 480개의 좋아요로 완료되었습니다. 참여해주신 여러 분들께 감사드립니다. 올라온 글들을 인포그래픽을 이용하여 한 장에 모아봤습니다. 네모박스위에 마우스를 올리시면 전체 글자가 보입니다.

매월 주제를 바꿔가면 진행하는 비즈니스모델 포럼의 금번 주제는 ‘협동조합 모델’ 입니다. 기업 운영의 중요한 방식이자 새로운 대안으로 떠오르고 있는 협동조합 방식에 대해 BM 관점에서 살펴보고 생산자/소비자측면의 대표 사례 발표 및 토론이 있을 예정입니다.

이케아의 모든 제품은 플랫팩의 형태로 납작한 포장에 들어갈 수 있도록 디자인되어 나옵니다. 이것이 창고 보관비와 물류 비용 절감을 가능하게 해주고 있는데요. 자전거의 경우도 나무 프레임을 실린더를 이용해 연결하는 방식으로 샌드위치 바이크라는 제품이 나왔습니다.

Board of Innovation에서 정리해 놓은 자료에서 참신한 몇 가지 비즈니스모델 사례를 뽑아 보겠습니다.

가끔 갑작스런 호우에 다리가 끊긴 위기의 상황에서 밧줄 하나에 매달려 사람들이 강을 건너는 장면을 9시 뉴스에서 보곤 합니다.
국내 디자이너분들이 컨셉을 제시해 올해 레드닷 디자인 상을 받은 Air Rope는 이러한 문제를 해결해 줍니다.

현대카드는 이전에 결제기능으로만 인식되던 신용카드를 고객별로 세분화하고 여러가지 등급과 디자인으로 출시하여 자신을 표현하는 브랜드의 일종으로 변화시킨 회사였습니다.

가장 다양한 카드 종류와 멤버십 혜택을 자랑하던 이 곳에서 최근 카드 종류를 삼분지 일로 줄이고, 혜택도 두 가지로 단순화시켰습니다.

가구는 전통적으로 옷과 마찬가지로 직접 만져보고 사려는 소비자의 욕구가 강했습니다.
하지만 이제는 패션 제품들도 온라인 구매가 흔해진 것과 마찬가지로 가구의 경우도 점차 변화의 조짐이 일고 있습니다.

지난 9월 4일 열린 비즈니스모델 포럼 Creative 워크샵의 주제는 ‘식당을 재발명하라’ 였습니다. Food Restaurant업의 이해를 도와주시기 위해 어메이징 브라더스의 조강훈 대표님의 사례 발표가 있었습니다.

일본의 드라마 중에 ‘심야식당’이라는 곳이 있습니다.

‘심야식당’이라는 이름이 붙은 이유는 밤 12시부터 아침 7시까지만 영업하기 때문입니다.

그런데 이 식당에는 더 특이한 점이 하나 더 있습니다.

오늘 비즈니스모델 포럼의 첫번째 독서모임을 가졌습니다. 이른 새벽시간부터 여덟 분 정도가 모이셨고 호스트이신 이이사님께서 따뜻한 커피와 도넛을 준비해 주셨네요.

비즈니스모델 포럼의 아침 독서모임이 매월 세번째 화요일 아침 6시반~8시에 강남역 인근 (강남역 2번 출구 메리츠타워 20층)에서 열릴 예정입니다.

다음주 화요일(20일) 독서모임 선정도서는 ‘린스타트업’과 ‘관찰의힘’입니다.