블로그 스토리

에 의해서 10월 5, 2021

► BM ZEN 인사이트

젠 캔버스 버전 2.0 업데이트 소식 안내

무더운 한여름입니다. 이제 막 휴가시즌이 시작되었는데 더위를 식혀줄 소식 하나 전해 드리고자 합니다. 2013년 초에 공개 되었던 젠 캔버스가 금번에 만 9년만에 2.0 버전으로 업데이트 되었습니다. 캔버스도 업데이트가 되나요 궁금해하실 수도 있는데 그간 10년 동안 만명 가까운 분들과 직간접적으로 워크샵, 코칭을 진행하면서 얻은 경험과 꾸준히 이런 저런 연구개발을 통해 확장된 툴킷, 방법론, 프로세스, 그리고 세계관에 이르는 부분들이 반영되어야 할 시점이 된 것 같습니다....

중소기업 사장님인 길동씨가 세개의 회사 통장을 쓰는 이유는

길동씨는 중소기업의 대표이사이다. 과거에는 한개의 회사 통장으로 모든 자금을 관리했다. 물론 정부 정책 자금 등을 지원받을 때에는 별도의 사업자금계좌를 만들기도 하지만 이는 그때만 잠깐 쓰고 다음에는 쓸일이 없다. 이렇게 사업을 한지도 어느덧 3년째. 통장에 돈이 빈번하게 들어오고 나가면서 기존에는 잔고와 거래내역만 관리하던 방식에 문제가 있음을 알게 되었다. 하나뿐인 회사 통장에 2억원의 잔고가 찍혀 있을 때에도 이 돈을 분할하여 사용해야 하는 용도가 수십가지여서 따로 따로...

현금을 흐르게하라. 창업 후 한참후에야 비로소 알게되는 것들

현금이 중요하다는 것은 사업을 하는 모든 사람들은 알고 있다. 스타트업이나 중소기업의 경우도 나름의 노하우를 가지고 엑셀이나 경영관리 프로그램 등으로 관리하고 있을 것이라고 생각한다. 월별 현금흐름을 관리하는 주요 용도는 자금의 미스매칭을 발견하고 필요자금을 확보 (매출채권 수금, 펀딩이나 대출을 준비 등)하는 용도로 많이 쓰는 듯 하다. (★ 현재 글 하단에 스마트하게 현금을 관리하기 위한 엑셀 시트 템플릿이 제공됩니다.) 다음은 영업 현금흐름을 관련하여 (초보) 사업가들이...

부엌에서 시작한 작은 기업이 코카콜라에 매각되기까지

기업의 시작과 성장의 과정은 한편의 드라마가 됩니다.  고객을 개발하고, 유통망 구축, 생산/운영, 자금확보등의 수많은 문제에 부딪히며 이를 해결해가는 매일 매일의 과정들에 이루 말할 수 없는 에피소드가 있겠지만 지나고 보면 시작과 훌쩍 성장한 이후를 관통하는 하나의 드라마처럼 보입니다. 지나고 나서 점과 점을 이으면 하나의 드라마이고, 시작하는 입장에서는 한걸음 한걸음 차원을 열어가는 탐색과 개발, 성장의 궤도의 무한 반복입니다 앞서 기업가를 위한 매직볼 프로세스...

기업가를 위한 매직볼 프로세스 (Magic Ball Process)

마법의 공을 굴리기 좋은 시간입니다. 혁신가와 기업가는 선형적으로 생각하고 행동하지 않습니다.  가설을 검증해가는 유효 학습의 반복과 기하급수적 성장의 가치를 이해합니다. 매직볼 프로세스 (Magic Ball Process)는 사람들이 낡은 방식의 폭포수 (Water Fall) 접근 방식이나 선형적 접근법을 탈피하여 순환 학습과 가설 검증을 통한 판매, 생존 및 성장을 위한 단계를 제시합니다. 본 프로세스는 10년여간 수많은 스타트업, 기업 고객과 만나며 워크샵, 코칭,...

잘 나가는 CEO의 당연한 고민

승승장구 해마다 두세배씩 성장하던 잘나가는 기업, CEO는 어떤 고민이 있을까요?          

상식과 다른 기업가의 진실

똑똑하고 성실하고 아이디어가 많은 한 사람이 있습니다. 첫 사업에 성공할 수 있을까요?    

산업 분석을 통한 비즈니스 전략 수립

비즈니스모델 디자인을 하다보면 산업에 대한 이해가 부족하여 이해당사자를 BM에 참여시키거나, 공급자/구매자 협상력을 감안하지 않은 현실성이 떨어지는 구상들이 만들어질 수 있습니다. 여기서 산업이라 함은 '동일 또는 유사한 제품을 생산하는 집단'입니다. 마이클포터 교수에 의하면 산업을 분석하는 이유는 경쟁을 넘어서거나 회피하기 위한 효과적인 전략을 수립하기 위함입니다. 본 템플릿은 여러 개의 산업분석 인자들을 배열하여 직접 기업가가 산업분석의 내용을 채워보고 이를 나중에...

성장 가설 검증을 위한 비주얼 액션보드 (Visual ActionBoard for Growth Check)

이노베이션 툴킷 중 가설 검증 관련 영역에 대해 이야기 해 보겠습니다. 린스타트업에는 기업가가 검증해야 할 두 가지 가설이 존재합니다. '고객이 원하는 것을 만들고 있는 지'에 대한 가치가설(Value Hypothesis)과 '성장 궤도를 타고 오르는 바람직한 선순환 구조를 갖추었는지'에 대한 성장가설(Growth Hypothesis)입니다. 이러한 가설은 우리의 믿음을 기반으로 하고 있으며 만약 ~라면 (If ~ Then~) 사업을 잘 될 것이다라는 숨겨진 가정이기에 이를...

비즈니스모델 젠 필로소피 북 (Philosophy Book)

비즈니스모델 젠은 도구를 넘어선 혁신가들을 위한 관점을 제공합니다. 공간으로서의 캔버스가 있어도 관점과 사고방식이 과거의 생각에 매어 있으면 의미있게 혁신할 수 없습니다. 그래서 젠 리더분들과 함께 공유하는 젠의 철학적 배경을 작년에 이미 온라인으로 공유한 바 있습니다.   왜에서 출발하기 중 왜(Why)로부터 시작하는 내러티브가 비즈니스모델의 의미를 규정한다. 채우는 것을 고민하는 것이 아닌 고민할 것을 고민하게 하는 것이 좋은 도구이다. 생각이 바뀌어야 행동이...

가치혁신을 꿈꾸는 그대에게, ‘기업가 정신과 혁신’

캄보디아 GAC  BootCamp에서 첫날 예정된 강의가 '기업가 정신과 혁신'이었습니다. 평소에도 혁신을 연구하고, 통찰을 주는 기업가들로부터 여러모로 배우는 입장에서 그 중심을 관통하는 내용으로 90분 동안 이야기를 해야 하는 상황. 최종 발표 자료는 프놈펜으로 가는 비행기 안에서 마무리할 수 있었습니다. 제가 이야기하고자하는 기업가 정신의 핵심은 4P입니다. 각각 목적(Purpose), 열정(Passion), 인내(Patience),...

변화를 현재의 비즈니스모델에 반영하는 방법

2016년 1월 열렸던 비즈니스모델 포럼 Seoul 오픈세미나 '미래로부터의 세가지 파도' 에서 카엘의 정우석 소장님이 미래 변화와 우리의 대응 자세를 중심으로 강연해 주셨습니다. 아래 공유드리는 자료는 강연 직전에 발제 차원에서 짧게 발표드렸던 자료입니다. 비즈니스모델은 시장 / 기술 / 정책의 변화에 끊임없이 점검받고 진화해 가야 합니다. Value Configuration 또는 Replicable System이라는 불리는 핵심 영역은 그 변화가 거의 없거나 매우...

성공하는 협동조합을 위한 비즈니스모델 젠 워크시트

2015년에 임팩트 비즈니스를 위한 전용 비즈니스모델 젠 워크시트를 발표한 이후 작년에는 협동조합을 위한 전용 비즈니스모델 젠 워크시트를 발표했습니다. 협동조합을 준비하기 위해서는 일반적인 고려사항 이외에 협동조합에 특화된 고민들을 담아낼 필요가 있습니다. 저는 협동조합 전문가가 아니므로 그 과정에서 협동조합 전문가분들의 도움을 받았습니다. 이 과정에서 토론에 참여해 주신 농협대학교의 남기포 교수님, (협)두레종합건설 박성철 이사님께 감사말씀 드립니다. 아래는 토론 과정에서...

실패를 무관하게 만드는 전략

실패를 무관하게 만드는 전략이 있을까요. 시도해 보지 않고 모험하지 않은 것은 아직 시작도 안한 것입니다. 최소한 실패한 사람은 시도를 하고 모험하는 사람입니다. 해외에는 실패상이라고 해서 직원이 뭔가 시도를 하다가 성과를 못 내었더라도 포상하는 문화가 있는 기업도 있습니다. 행동을 통해서만 우리는 배울 수 있고 성공이든, 실패든 우리의 사고방식과 전략에 따라 그 다음 단계로의 긍정적 변화를 만들 수 있습니다. 여기 실패를 무관하게 (Irrevelant)하게 만드는 소중한...

고객이 원하는 제품을 찾아가는 실행 접근법. 비주얼 액션보드

고객이 원하는 제품을 찾아가는 실행 접근법인 비주얼 액션보드가 나왔습니다. 실제적으로 사업을 전개하는 분들을 위한 실천 중심의 좋은 도구의 탄생을 알립니다. 비즈니스 모델이 제대로 자리를 잡기전에 반드시 해야 할 것이 숨어있는 핵심 가설의 검증입니다. 린스타트업에서는 이를 가치가설, 성장가설로 구분합니다. 내가 사업을 통해 제공하고자 하는 것이 고객에게 과연 가치있는 것인지를 확인하는 가치가설 검증 작업을 원활하게 하는 도구를 하나 소개합니다. 비즈니스모델 디자인 이후 해당...

위대한 기업이 되기 위해 무엇을 추구해야 하는가

비즈니스모델 젠의 사명은 '이노베이션을 통해 위대한 기업을 세우고 행복한 리더를 만듭니다.'입니다. 가끔 여기서 위대한 기업의 정의가 무엇인지 질문을 받을 때가 있습니다. 물론 짐콜린스의 '위대한 기업의 조건'을 인용해서도 정의해 볼 수 있겠지만 오늘은 제 나름의 기준으로 위대한 기업을 어떻게 생각하는 지 이야기 해 보고 싶습니다. 과거 비즈니스모델의 고수는 불균형을 잘 다룬다는 글을 올린 적 있습니다. 여기서는 수익과 임팩트에 대한 균형을 다루는 관점에 대해 살펴 봅니다....

무엇을 차별화 할 것인가

차별화, 생존과 성장을 위한 필수 요소 오늘은  '무엇을 차별화할 것인가' 주제로 이야기해 보겠습니다. 차별화는 모든 기획자들이 일상의 업무속에서 피할 수 없는 두통거리입니다. 네스프레소, 스타벅스, 동서 가루 커피와 EDIYA의 차별점이 어떻게 다른 지 생각해 보신 적이 있나요? 이 글을 읽고 나시면, 우리 주위에 있는 대부분 제품/서비스의 차별화 포인트를 짚어내기 위한 정확한 CPSE 지점을 식별할 수 있습니다. . 차별화를 강화하기 위한 CPSE 관점 우선, CPSE는...

기존 비즈니스모델 캔버스의 강점과 한계점

오스터왈드가 만든 비즈니스모델 캔버스의 강점과 한계점에 대해서 심층적으로 파고든 논문을 우연히 보게 되었습니다. 평소에 생각하던 부분과 겹치는 부분도 많아서 신기하네요. 논문 제목은 'Critically assessing the strengths and limitations of the business model canvas'입니다. 제일 하단에 다운로드 받으실 수 있는 링크를 첨부했습니다. 이 논문에서 이야기하는 기존 비즈니스모델 캔버스의 강점과 한계점을 간략히 정리해...

임팩트 비즈니스를 위한 비즈니스모델 디자인

  임팩트 비즈니스 (Impact Business)는 사회적으로 좋은 영향을 미치는 소셜 임팩트를 만들어내는 비즈니스를 의미합니다. 그동안 소셜 이노베이터 과정, 지역 커뮤니티 기반 비즈니스 등과 관련한 워크샵을 진행하며 이러한 부분들을 좀 더 쉽게 비즈니스모델에 반영하기 위해 업데이트할 부분이 무엇일지 생각해 보곤 했습니다. 그 일환으로 금번에 기존의 비즈니스모델 젠 캔버스를 임팩트 비즈니스에 맞게 전용 버전을 추가했습니다.   캔버스 차원에서 변경된...

대단히 성공적인 MVP (최소존속제품) 사례 10가지

이 글은 Chris Bank가 최근 기고한 글을 저자 허락하에 번역 편집한 글입니다. (원문은 좌측 링크 통해 확인 가능) 오늘날 린스타트업을 채택한 기업들과 기술 공룡들은 성공적인 소프트웨어 제품을 개발하기 위한 시작점으로서 너나 할 것 없이 최소 존속 제품 (MVP)를 갈수록 더 많이 사용하고 있다. MVP가 실패하는 4가지 이유라는 글에서는 제품을 시장에 내놓은 과정에서의 주요 리스크와 이를 극복하는 방법에 대해 들여다 보았다. 성공적인 최소 존속제품은 “어떻게”라는...

무엇으로 당신의 비즈니스모델을 진단할 것인가

종합 건강검진은 매년 하면서 왜 비즈니스모델의 검진은 그처럼 하지 않을까.. 이런 의문이 들곤 합니다. 기존에 스스로 만든 제품이나 서비스의 비즈니스모델을 평가받거나 진단해 보신 적이 있으신가요? 비즈니스모델 진단은 일반적인 신규 사업성 평가 모델에 속하기도 하고 따로 존재하기도 합니다. 그 이유는 투자 의사결정과 사업 의사 결정은 기본적으로 다른 영역이기 때문입니다. 투자 의사결정의 당사자는 (사내/사외) 펀드를 가지고 있는 투자자입니다. 사업 의사 결정은 사업의 주체가...

킥스타터, 세계 1위 크라우드 펀딩 사이트의 핵심 비결

킥스타터는 문화 예술 분야의 크라우드펀딩 사이트로 시작하여 이제는 신기한 IoT 제품들이 넘쳐나는 창의적 아이디어들의 보고가 되고 있다. 예술, 분야적 색채가 강한 뉴욕에 위치한 스타트업 답게 초기부터 공연, 미술, 음악 분야의 프로젝트가 많았다. 최근에는 새로운 기술을 창의적으로 접목한 프로젝트 역시 많이 올라오고 있는 데 특히 사물인터넷(IoT) 분야의 참신한 사례를 찾는다면 킥스타터를 반드시 둘러봐야할 곳으로 올려놓을 정도이다. 킥스타터는 어떻게 현재의 선두자리에 오르게...

경계가 사라지는 시대, 기업은 왜 비즈니스모델 혁신을 품어야 하는가

금주 발행된 동아비즈니스리뷰(DBR) 179호의 스페셜리포트는 '경계를 다시 생각하기 (Rethinking Boundaries)'입니다. 이곳에 경계없는 시대의 비즈니스모델 혁신과 관련한 컬럼을 실었습니다. 제목은 '고객의 열망지도를 통찰하라. 경계없는 이 시대 활로가 보인다' 입니다.  Article at a Glance 업종 간 경계가 사라지면서 많은 기존 기업들이 비즈니스 모델 혁신이란 당면 과제를 안게 됐다. 경계가 사라질수록 기업은 고객의 ‘열망지도’를 펼쳐놓고 내가...

투자자 중심 비즈니스모델에 대한 단상

얼마전 한 분으로부터 이런 이야기를 들은 적이 있습니다. 고객 중심으로 비즈니스모델을 정리하는 것 자체는 좋았는 데 정작 본인이 원하던 건 '투자자 중심의 비즈니스모델'이라는 것입니다. 해당 기업은 사업을 런칭하기 위해 어떤 아이템을 토대로 초기 투자를 받아야 하는 상황이었습니다. 당시 이에 대한 저의 대답은 해당 투자자는 자본을 대는 (혁신) 협력자로 보아야 한다는 것입니다. 만약 해당 투자자가 시장 개척과 네트워킹까지 도와주는 전략적 투자자의 역할을 할 수 있다면 시장...

좋은 플랜 B (Plan B)가 좋은 실행을 낳는다

플랜B는 현재의 계획이 예상과 다른 결과를 내었을 때 이를 보완할 수 있는 대안 계획 (Alternative Plan)입니다. 린스타트업에서도 사업 모델을 제대로 잡아가는 과정에서 시장 피드백을 통해 적절하게 방향성을 조정하는 피봇(Pivot) 활동을 중요시합니다. 예상과 다른 결과에 대응한다는 공통점은 있지만 계획(여기서는 플랜B)은 보통 미리 준비하는 것이고, 피봇은 실행하고 난 결과로 구체화된다는 차이점은 분명히 있습니다.     그러면 플랜B가...

4by4 비즈니스모델 패턴이 업그레이드되었습니다.

4by4 비즈니스모델 패턴이 업그레이드되었습니다. 이는 한마디로 비즈니스 모델을 엣지있게 만들기위한 38가지 패턴입니다. 2014년 7월 31일에 올린 25개 패턴에서 38개로 금번에 확장되었습니다. 기본적인 구조는 큰 차이 없습니다. 앞으로도 지속적으로 업데이트 예정입니다. 이를 실전에 적용하기 위해 만든 '비즈니스패턴게임'과 교육과정 (비즈니스패턴워크샵, BPG퍼실레이터 육성과정) 참고하세요. 4-by-4 비즈니스모델 매트릭스 (Business Model Matrix)...

비즈니스모델 젠 영문 백서 (White Paper)입니다

    비즈니스모델 젠(Zen)의 컨셉을 소개하는 영문 백서 (White Paper)를 영문 홈페이지에 올렸습니다. 전체 29페이지에 해당하며 전반적인 개념과 체크리스트, 진단 등에 대하여 같이 제시되어 있습니다. 혹시 이런 분야에 관심 가질만한 외국인 친구가 계신 분들은 해당 친구분들께 적극 공유해 주시면 좋겠습니다.   [button link="http://businessmodelzen.com/?download=2199" type="big"...

고객 중심으로 내 비즈니스모델의 강점과 약점을 진단하는 법

(이미지 출처: http://bit.ly/1lUzTY1)     - 각 진단 대상 기업별 온라인 진단 서비스에 입력 후 즉시 점수 확인 가능 (평균 소요시간 7분) - 24~48시간내에 기업별 분석 / 시행기관용 종합 분석 리포트를 발행  (자세한 내용 제안서 참고 요망) - 워크샵 및 비즈니스모델 진단/처방 코칭과 연계하여 원스톱 서비스 제공 가능 ...

결국 모든 혁신은 관계 혁신으로 통한다

(이미지출처:http://bit.ly/1pgWDi1) 비즈니스모델을 포함하여 주로 혁신에 대해서 연구하고 컨설팅을 하다 보니 그동안 혁신을 분류하는 제 나름의 기준이 생겼습니다. 대부분의 혁신은 제품 (/서비스) 혁신, 자기 혁신, 관계 혁신에 포함될 수 있습니다. 물론 프로세스 혁신, 유통 혁신, 인사 혁신  등 혁신이라는 단어로 만들 수 있는 조어는 무수히 많지만 앞에서 이야기한 세 가지 혁신만큼 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치지는 않는다는 생각입니다.  오히려...

비즈니스를 설계할 때 고려해야할 질문들 (비즈니스모델 젠 체크리스트)

(이미지 출처: http://bit.ly/1p6XVvZ) 얼마전에는 Sean Murphy가 홈페이지에 올린 '제품 출시 전에 생각해야 할 최초 일곱 가지 질문'을 번역해서 올렸었습니다. 이번에는 비즈니스모델 젠의 체크리스트를 한번 올려볼까 합니다. 워크샵시에 쓰던 질문들 중에서 기본적인 것들만 일단 추려봤습니다. 코칭이나 퍼실레이테이션 과정에서 많은 질문들이 오고 갑니다. 이는 학습조직 커뮤니티에서 북클럽 행사를 하든 좀 더 진지한 기업 대상 상담을 하든 마찬가지입니다....

제품 출시 전에 생각해야 할 최초 일곱 가지 질문

이번에 소개드리는 글은 저희쪽과 콘텐트 제휴가 되어 있는 SKMurphy의 블로그에 올라온 내용입니다. SKMurphy는 실리콘밸리에서 초기기업들의 Bootstraping과 Sales Pitching을 도와주는 전문 컨설팅/코칭 회사입니다.  본 체크리스트는 또한 비즈니스 디자인시에 아웃사이드인 점을 탑재하는데 또는 비즈니스 도서에 대한 북모임시에도 도움이 될 것으로 기대합니다. (비즈니스모델 젠에서 활용하는 독자적인 체크리스트에 대한 글도 포스팅되어 있으니 참고하세요)...

[BM Zen 인사이트 #14] 당신의 핵심 역량은 여전히 유효한가요

코닥이 파산하게 된 이유는 디지털 환경의 변화에 적응하지 못해서입니다. 디지털 카메라 기술을 초기에 가지고 있었지만 필름, 인화지 시장에서 큰 수익을 거두던 코닥 입장에서는 나머지 핵심역량을 버리고 새로운 길을 택하는 데 주저함이 없을 수 없습니다.

[BM Zen 인사이트 #13] 비즈니스모델 맵 (Business Model Map)을 공개합니다.

블루오션 전략, 서비스 디자인, 린스타트업, BM 캔버스 등은 독립적으로 쓰이면서도 상호 보완적인 측면이 강합니다. 비즈니스모델 젠 (Business Model Zen)이 포괄적이면서 통합적인 방법론이라고 이야기 되는 이유가 이러한 타 접근법과 마치 한 몸인 것 처럼 융합되어 사용될 수 있기 때문입니다.

[Powered-By-Zen #5] 도너츠 커넥팅 정기남 대표님

사람들의 습관을 좋게 바꿔주어 다이어트에 성공하고 자존감도 높이도록 돕는 서비스 ‘다시’를 준비하고 계시고, 최근 엔젤투자 유치 역시 성공적으로 진행하신 정기남 대표님을 만나뵈었습니다.

[BM Zen 인사이트 #12] CEO, 당신은 아웃사이드인 전략가입니까

CEO들은 단순한 관리자로서 역할 이상을 벗어나야 회사를 성장시킬 수 있습니다. 그래서 그 많은 리더십 교육과 비즈니스 네트웍을 넓히기 위한 조찬 포럼, 최고 경영자과정, 주말 골프 모임들이 지금 이시간에도 열리고 있는 것일텐데요. 인맥, 비즈니스 네트웍과 연결되는 것은 매우 중요합니다. 이를 전제한 상태에서 과연 그것으로 충분할 지 생각해 보려 합니다.

[BM Zen 인사이트 #11] 네스프레소를 통해서 본 파트너십 모델

네스프레소는 비즈니스모델의 대표적 혁신 사례로 이미 잘 알려져 있습니다. 원두 캡슐을 네스프레소 기계에 넣으면 즉석에서 원두커피를 뽑아내는 기술과 기업시장을 중심으로 민간쪽으로 파고드는 전략이 성공한 케이스입니다.

[BM Zen 인사이트 #10] 린스타트업이 실패하는 세가지 이유

비용을 낮추고 순환학습을 통해 시장이 원하는 제품을 만들어 가는 린스타트업의 접근법이 매스 마켓인 대기업쪽으로 넘어가는 시점에 와 있는 상황에서 이에 대한 반론의 목소리도 조금씩 나오고 있습니다.

[BM Zen 인사이트 #9] 감정을 기반으로 목표그룹을 나누어보라

사람들은 뇌구조를 연구하는 학자들은 우리가 내리는 일상의 판단들이 일견 합리적인 근거에 의해서 나온 것 같지만, 그것은 감정이 이미 내린 결론을 합리화시킨 결과에 불과하다고 이야기합니다. 여기에도 나름의 진화의 근거가 자리하고 있습니다.

창업을 준비하는 후배들에게 – 카이스트 멘토링 행사

지난 달 대전에서 카이스트 멘토링 행사가 있었다. 총학생회가 총동문회의 지원을 받아 선후배간의 만남의 장을 마련하는 자리다. 실제 스타트업에 종사하고 있으며, 비즈니스 모델 젠의 워크샵을 통해 얻은 지식과 교훈을 통해 후배들에게 많은 이야기를 전할 수 있었다.

[Powered-By-Zen #4] 스마트워크 그룹 한가늠 교수님

3년간 스마트워크 그룹을 이끄시면서 매주 수요일 새벽 Study 모임을 진행해오시다가 최근 새로운 단계의 중요한 변화를 만들고 계시는 한가늠 교수님을 찾아뵈었습니다.

[BM Zen 인사이트 #8] 당신의 비즈니스모델 도구는 그릇(bowl)인가, 탈 것(vehicle)인가

세상에는 두 가지 종류의 접근법이 있습니다. 첫번째는 그릇(bowl)과 같이 무엇인가를 담아내는 자체에 용도를 가지는 경우입니다. 이미 있는 것들을 분류하고 비교하기에는 좋습니다. 담아서 저장하고 다시 꺼내쓰기에도 나쁘지 않습니다. 보관과 사용이라는 측면에서 그릇의 용도는 충분합니다.

하지만 사업에 있어서는 어떨까요. 정말로 몇가지 체크리스트와 분류만으로 제대로 된 그리고 의미있는 변화가 일어날 수 있을까요.

[Powered-By-Zen #3] 넥스트 플랫폼 이영근 대표님

서로 다른 인생을 살아온 분들이 하나의 열망을 위하여 함께 모여 히말라야에 10박 11일 동안 등정을 하는 히말라야 프로젝트를 수 차례 성공적으로 진행하시고 이제는 버킷리스트를 실현시켜주는 ‘어드벤처 여행사’로서의 본격적인 도약을 준비 중이신 이영근 대표님을 만나뵈었습니다.

[비즈니스모델 젠 in action #9] 업그레이드 된 비즈니스모델 진단지

비즈니스모델 진단을 하실 수 있는 A0 사이즈의 진단지 파일이 공개되었습니다. pdf로 다운로드 받아서 바로 사용가능합니다. (출력 자체는 A4 크기로도 가능)

[BM Zen 인사이트 #7] 블루오션 전략 (북클럽후기)

블루오션 전략은 과감히 경쟁의 틀(i.e. 보편화된 Value Curve)에서 벗어나, 구매자 효용 중심으로 Value Curve를 재설정하는 과정이라고 할 수 있습니다. 결국 여기서도 ‘고객 가치로의 회귀’가 그 핵심인거죠. 다만 비용 절감과 차별화를 동시에 달성해야만 경쟁을 나와 무관하게 만드는 가치 혁신을 달성할 수 있다고 주장하는 것이 여타 (고객 중심의) 비즈니스 이론들과 조금 다른 점이라고 볼 수 있습니다.

[Powered-By-Zen #1] 두나무 이해일 대표님

[Powered-By-Zen #1] 두나무 이해일 대표님

젠과 연결된 사람들, 그중에서 비즈니스모델 젠을 통해 도움을 받으신 분들과의 인터뷰를 올립니다. 금번은 두나무의 이해일 대표님, 김서현 실장님을 같이 뵙고 말씀 나누었습니다.

[BM Zen 인사이트 #6] 전략은 고객 문제와 기업의 목적을 하나로 묶는 것

<당신은 전략가입니까>의 저자인 신시아 몽고메리 교수가 DBR에 인터뷰한 기사를 보면서 전략에서 목적의 중요성에 대해서 다시금 생각해 보게 되었습니다. 몽고메리 교수는 저명한 전략 연구가이면서도 특이하게 전략과 리더십, 목적과의 관계를 반복해서 강조하고 있는데요.

[BM Zen 인사이트 #5] 비즈니스모델 젠 Easy Guide

비즈니스모델 젠이 국내에 런칭한지 어느덧 4개월 가량 지났습니다. 그동안 공식 홈페이지와 페이스북 페이지, 마스터클래스 과정 운영, 커뮤니티 활동을 통해 여러 콘텐트와 실질적인 접근 방법론 등을 공유해왔습니다.

[나의 비전 Switch-On #2] 내일의 너는 오늘의 너가 결정하는거야

2020년 도쿄 올림픽 개최가 확정되자 나이키 재팬 측에서는 발빠르게 캠페인을 런칭했습니다. 후쿠시마 원전의 영향으로 인해

대한민국을 비롯한 많은 나라들이 시끌벅적한 이 시기 나이키 재팬 측에서 제작한 영상에서는 2013년 현재부터 2020년, 7년의 시간에 대해 언급하고 있습니다.

[나의 비전 Switch-On #1] 자폐증을 딛고 공감을 통해 세계 최고자리에 서다

템플 그랜딘 (Temple Grandin)은 자폐아로 태어났습니다. 자폐증 환자 중에도 특출난 능력을 가진 사람들이 많지만 자폐의 가장 큰 문제는 공감 능력의 부족. 다른 사람들의 표정을 읽지 못하는 것은 사회 생활에 너무 어려운 일입니다.
하지만 그녀는 대신 살아보기, 맨발로 뛰어들기의 행동을 보임으로서 그러한 장애를 극복해 갔습니다.

[BM Zen 인사이트 #4] 고객의 문제를 어떤 디멘젼(Dimension)으로 찾는 게 좋을까

빠른 후발주자가 되려면 해법을 최적화하는 능력만으로도 가능할 수 있습니다. 그럼에도 고객의 문제를 발견하는 능력은 선도자의 위치에 서려면 반드시 필요합니다.

► 공지사항

비즈니스모델 퍼실리테이터 양성과정 2기 (8월 6일 개강)

스타트업캠퍼스에서 조기마감되었던 바로 그 과정. 이번에 제대로 원데이 클래스로 진행합니다. 스타벅스 상품권 이벤트도 함께 합니다. 신청마감 ~ 7월 30일(월) 18:00까지 2015년 비즈니스모델 포럼의 컨퍼런스 등에 참여한 분들의 관심에서도 알 수 있듯이 사업에서 사업모델은 그 핵심 선택들의 묶음과 구조로서 매우 중요하게 받아들여지고 있습니다. 비즈니스 퍼실리테이션은 정답을 찾는 과정이라기보다는 팀에너지와 다양한 목소리를 품어내는 과정입니다. 특히 비즈니스 학습조직을...

비즈니스모델 젠 공식 코치 육성을 시작합니다.

(이미지 소스: http://bit.ly/1SaNYAI) 2016년 4월부터 비즈니스모델 젠 공식 코치 육성 과정이 시작됩니다  올해 기업의 혁신을 돕는 역할로 다양한 분야에서 함께 활동하실 뜻 있는 분들의 지원을 기다리겠습니다. 비즈니스모델 젠 공식 코치 육성 과정...

기업 대상 혁신 프로그램 Z-Change 소개

. 매출액 300억원 이상의 중견/중소기업을 대상으로 하는 기업 혁신 프로그램인 Z-Change 를 소개합니다. 해당 프로그램은 광범위한 연구와 다양한 교육/워크샵, 컨설팅 경험을 토대로 만들어졌으며 '기업의 지속 가능한 혁신루틴을 구축'하는 것에 그 목적이 있습니다. 일회성 제품 개발, 서비스 기획이 아닌 기업 스스로 외부적 혁신과 접근법을 내부적 역량으로 내재화 시키기 위해 필요한 제반 교육과 사내 코치 육성 프로그램을 포함하고 있습니다. 기업환경 측면에서 불확실성이...

BLUE CUBE 2기 모집 안내

BLUE CUBE 2기 모집이 시작되었습니다. 블루오션전략, 서비스디자인, 린스타트업/BM캔버스, 비즈니스모델 패턴을 아우르는 비즈니스모델 심화 교육과정입니다.

비즈니스모델 전문가 자격증 발급 안내

비즈니스모델 전문가 자격증 관련 좋은 소식을 하나 전합니다. 이제 비즈니스모델 젠 교육과정을 이수하신 분들께 (비공인) 민간자격증인  비즈니스모델 전문가 자격증을 발급해 드릴 수 있게 되었습니다. 방법은 그린큐브(기존 마스터클래스 레벨1)/ 블루큐브(새로 구성된 마스터클래스 레벨2)를 각각 교육 수료하시면 됩니다. 이후 소액 인증심사료(5만원)을 내시고 서술식 테스트에 통과하시면 정식 자격인증서를 발급해 드립니다. * 자격 안내  민간자격명: 비즈니스모델 전문가 자격구분:...

비즈니스 패턴 게임 카드 시연회 공지

그동안 비즈니스 패턴 게임 카드의 디자인 작업을 진행해왔으며, 오늘 인쇄소를 통해 제작에 들어갔습니다. 일정상으로는 금주말 또는 차주초에 일괄 배송해 드릴 예정입니다. 예상하기로는 늦어도 차주 수요일까지는 받아보실 수 있을 것으로 보입니다. 금번 사전 구매하신 분들만을 대상으로 한 BM 패턴에 대한 간단한 소개와 사용법을 알아보는 무료 시연 일정은 다음과 같습니다. 장소: 강남역 에이블스퀘어 ( http://www.ablesquare.com/ ) 시간: 8월 29일(금)...

비즈니스패턴 카드 예약 구매 진행 안내(100세트 한정, 7월31일까지)

혁신 비즈니스 사례들로부터 뽑은 비즈니스모델 패턴을 기준으로 만든 4칙연산 프레임웍이 4by4 비즈니스모델 매트릭스 (4by4 Business Model Matrix)입니다. 이를 워크샵 등에서 시연할 때에는 Gamification을 적용하여 게임 카드를 활용하여 90분~120분 가량 진행하여 왔습니다. 비즈니스모델 패턴은 어느 정도 기존에 이미 운영중인 비즈니스모델이 있거나 초안...

제1회 BMZ Lab (비즈니스모델 젠 랩)에 초대합니다

금번 주제: 비즈니스모델 패턴 (4by4 Business Model Matrix 중심)  비즈니스모델 젠(Zen)에 대한 철학, 메소드 공유, 새로운 접근법 및 개념 소개 등을 위해 비정기적으로 열리는 작은 행사모임입니다. -대상: 비즈니스모델 포럼 회원, 비즈니스모델 젠 페북 페이지/홈페이지 회원 중 신청자 -기존에 본인의 사업모델을 가지고 계신 경우 우대. (패턴으로 기존 모델을 변환해 볼 수 있음) -시간: 6월 12일 저녁 7시~9시 예정 (변경 가능) -장소: 강남역...

Business Model Zen Directory

Business Model Contents Directory of Business Model Zen   About What is Business Model Zen Philosophy of BM Zen People Outside-In Strategy Balanced Integrity Loop Learning Partners Testimonials Blog Business Modeling Tools Business Model Cube SOFT Ideation...

6월 비즈니스모델 포럼 오픈세미나 안내, ‘색다른 세가지 경영 전략’

매월 주제를 바꿔가며 진행하는 비즈니스모델 포럼의 금번 주제는 '색다른 세가지 경영전략' 입니다.   전통적인 것과 새로운 것은 항상 충돌합니다. 경영전략 역시 마찬가지입니다. 이러한 충돌이 서로를 배제하기 위한 것이 아니라 보다 한 단계 높은 수준으로 발전하고 진화하기 위한 것이기에 새로운 것이 주는 의미에 항상 관심을 기울이게 됩니다.   금번 세미나에서는 '새로우면서 색다른' 세 가지 경영 관점에 대해서 이야기하고자 합니다. 바로 인문예술 경영, 플랫폼...

비즈니스모델 젠 온라인 캔버스 이용 안내 (업데이트)

비즈니스모델 젠 캔버스가 무료 온라인 버전으로 공개 되었습니다. 누구나 비즈니스모델을...

4월 비즈니스모델 포럼 오픈세미나 안내, ‘공유경제’

매월 주제를 바꿔가며 진행하는 비즈니스모델 포럼의 금번 주제는 '공유경제 모델' 입니다. 저성장, 소셜 네트웍, 관계 자본 등 다양한 요인에 의해 공유경제가 이슈가 된 지도 국내에서만 만 2년 가까이 되어 갑니다. 해외에서는 에어비앤비가 힐튼그룹의 숙박건수를 넘어섰고 다양한 분야에서 제2, 제3의 에어비앤비를 꿈꾸는 기업들이 생기고 있습니다. 국내에서는 초기부터 공유경제 기업의 사회적 가치에 너무 촛점이 맞추어지다 보니 사회적 기업과 혼동하기도 하고, BM 측면에서의 강력함과...

이제 비즈니스모델도 스토리텔링하세요

이제 비즈니스모델 발표를 프레지 (스토리텔링 툴)로 간단하게 하실 수 있습니다. 금번에 스타트업 캠프 로켓S-젠 캠프 시기에 맞추어 나온 발표자용 프레지 템플릿입니다. 본 템플릿은 비즈니스모델 젠(Zen) 캔버스를 멋진 발표용으로 쉽게 만들 수 있도록 무료로 제공되고 있습니다.   >> 발표용 프레지 템플릿 주소   기본 템플릿 - http://bit.ly/1ecrdDp . . 화려한 템플릿 - http://bit.ly/1mxxvHA   - 왜...

[비즈니스모델 젠 in action #20] 소프트 아이데이션 카드 도착

제작이 완료된 소프트 아이데이션 게임 카드가 택배로 도착했습니다. 주문하신 분들께 부지런히 개별 발송 들어가겠습니다.

소프트 아이데이션 Game Card를 사전 예약 구매 진행합니다.

혁신 비즈니스 사례들로부터 뽑은 25개의 명제를 기준으로 만든 창의적 비즈니스 아이데이션 접근법이 소프트 아이데이션 (SOFT Ideation)입니다. 이를 마스터클래스나 미니 워크샵 등에서 시연할 때에는 Gamification을 적용하여 게임 카드를 활용하여 60분~90분 가량 진행하여 왔습니다. 금번에 이를 정식 카드 게임으로 제작하려고 합니다. 금번 주문은 정확히 100개까지만 한정하여 선착순 입금으로 받도록 하겠습니다.  2014년 2월 10일 기준  100개 세트...

비즈니스모델 젠(Zen) 코칭 프로그램을 소개 드립니다.

마스터 코칭은 실제로 사업을 준비하시거나, 운영중인 CEO/임원분들이 실질적인 성과를 내실 수 있도록 밀착하여 3개월에 걸쳐서 교육과 코칭을 함께 진행하는 프로그램입니다.

[비즈니스모델 젠 in action #14] Z-Camp는 무엇인가요

Z-Camp는 특정 기관에 특화된 프로그램이 아닙니다. 고객중심으로 비즈니스를 바라보는 관점을 심어주는 비즈니스모델 젠(Zen)을 대학생 또는 창업동아리생들이 학습할 수 있…도록 Slim화 시키고, 혁신 스타트업의 탄생 이야기, 팀빌딩 & 실전적인 인터뷰/관찰 기법 등을 같이 제시하는 프로그램입니다.

비즈니스모델 젠 Green Cube (Level.1) 인증 테스트 접수

Green Cube 인증이란? 비즈니스모델 젠(Zen)을 이용하여 비즈니스모델 수립에 원활히 활용할 수 있는 파워유저임을 인증 (기본적 개념, 젠 캔버스 작성, 진단 등)

9월 비즈니스모델 포럼 Creative 워크숍 안내

금월 주제: “식당”의 비즈니스모델을 리모델링하자
내용: 하나의 주제를 정한 후 Hand-On 프로젝트 형태로 아이데이션과 비즈니스모델링을 함께 진행해보는 워크숍입니다.

비즈니스 모델 큐브 (Business Model Cube) -천연 원목 소재

. . .   가격: 50,000원 (부가세, 배송료 포함) 재질: 원목 Maple (은행나무) 제원: 5cm  *  5cm  *  5cm 선택사항: 한글판/영어판 여부 비즈니스모델...

비즈니스모델 젠 (Business Model Zen) 워크북 (WorkBook)

  [button link="http://www.yes24.com/24/goods/9113989?scode=032" type="icon"...

► 포트폴리오 (Portfolio)

자활 창업인큐베이터 양성과정 내 비즈니스모델 전문가 교육 진행

강원 광역자활센터에서 주최하고 비전아레나가 주관한 자활 창업인큐베이터 양성과정 내 비즈니스모델 전문가 교육이 총 3회차에 걸쳐서 나누어 진행되었습니다. 강원도내 흩어진 다양한 자활센터 매니저분들을 함께 워크샵 통해 뵈니 다양함속에 피어나는 뜨거운 열정을 느끼게 됩니다. 본 과정은 상호간에 협력을 위한 MOU (양해 각서)를 체결한 상태에서 진행되었고 향후 장기적이고 지속적으로 상호간 도움을 드릴 기회들이 마련될 것을 기대해 봅니다. 자활은 사람들에게 창업을 통해 기회를 주기...

경상대학교 사회맞춤형 창업캠프 (Startup ValueUp Camp) 진행 후기

풍경 좋은 통영의 마리나 리조트에서 2박3일간 진행된 경상대학교 창업동아리 대상 사회 맞춤형 창업캠프 진행 후기입니다. 대회를 준비하는 창업동아리팀들이 참가한 관계로 대부분 아이템은 준비된 상태였고 교육 프로그램이 마무리된 후 3일차 (마지막날)에 발표가 예정되어 있어서 금번에는 IR의 요소를 접목하여 진행하였습니다. 아이템을 확장하고, 가설을 검증해보며, 이를 비즈니스모델로 구체화하고 진단하는 전체 과정을 퀵 프로세스로 전개해가며 이틀 차에는 피칭덱을 팀들이 직접 작성할 수...

C-LAB 2Days 코칭데이 진행 (4기) 후기

올 상반기 대구창조경제혁신센터의 요청으로 졸업 기업 대상 IR코칭을 이틀간 진행했습니다. 데모데이를 준비하는 팀들을 일대일로 2시간 가까이 심도있게 코칭하는 시간이어서 발표 내용뿐만 아니라 전반적인 이야기를 아울러서 할 수 있었습니다. 이미 일정 수준 고객 확보 및 매출 등의 성과를 내는 팀들도 있었고, 해외에서 수상하여 언론에 익히 알려진 기업도 있었습니다. 해외의 경우 3분 피칭이 주를 이루지만 국내의 경우 5분~7분 정도로 피칭 시간을 주는 경우가 많습니다. 데모데이의...

창업대학원 원우 대상 비즈니스모델 혁신과정 진행

올 상반기에 창업대학원 원우분들을 대상으로 하는 비즈니스모델 혁신 교육 과정이 진행되었습니다. 경남과학기술대는 박상혁 교수님께서 리딩하여 다른 교수님들과 함께 진행해 주셨습니다. 직접 방문 드리지는 못했지만 현장의 열기만큼은 서울에서도 느껴질 정도로 뜨겁고 화기애애했습니다. 이틀간의 교육이 마무리 된 후 바로 이어서 '비즈니스모델 전문가' 자격 인증 시험도 보았습니다. 교육 내용을 충실히 이수하시고 일정 수준 복습이 되신 상태라면 통과하실 가능성이 높습니다. 금번의 경우도...

KOTRA GAC 5Days BootCamp in Phnompenh (June 2016)

작년에 두번째 방문한 캄보디아의 수도 프놈펜. KOTRA의 초대로 현지 스타트업을 위한 5일간의 부트캠프를 전체적으로 진행했습니다. 5일간 각 팀의 아이디어를 구체화하고 현지 고객과의 인터뷰 및 린 프로토타이핑을 활용한 가설 검증 프로세스를 거쳐서 확고히하는 작업을 진행했습니다. 그 과정에서 비즈니스모델의 수립 및 차별화 포인트 발굴 등을 병행하여 최종적으로 마지막날에 피칭하는 방식으로 이루어졌습니다. 캄보디아에서도 영어로 대화가 가능한 재원들이 참여하였고 사업화에 대한...

대덕 사회적 기업가 아카데미 – 대덕 풀뿌리사람들 후기

2016년에 대덕 사회적 기업가 아카데미에서 비즈니스모델 관련 교육을 3회차에 걸쳐 진행하였습니다. 각 회차를 젠 트레이너분들이 나누어 워크샵이 이루어졌습니다. 대덕에서 활동하시는 풀뿌리사람들에서 주관하는 교육으로 해당 기관에서는 이전부터 내부적으로 비즈니스모델 젠을 스터디하고 기업 멘토링 등에 활용해 오셨다고 합니다. 그래서 계기가 되어 직접 비즈니스모델 젠 트레이너분들을 초빙하여 교육을 들었으면 하는 요청이 있으셔서 방문드리게 되었습니다. 임팩트 비즈니스용 젠 워크시트를...

시니어 창업 스쿨 – 진주와 성남 두 개 지역 후기

진주와 성남에서 각각 진행된 시니어 창업스쿨의 교육에 비즈니스모델 젠 트레이너/코치분들이 나섰습니다.경남과학기술대학교와 성남산업진흥재단이 각 주관기관으로 요청을 주셔서 교육이 이루어졌으며 아이디어를 사업화하는 대부분의 과정에 직간접적으로 참여했습니다. 비즈니스모델 및 사업계획과 관련된 주제로 4~6분의 트레이너 분들이 주제를 번갈아가며 진행하였습니다. 점점 개인의 수명은 늘어남에 따라 일생에 한번은 창업을 진지하게 고민할 수 밖에 없는 세상을 살고 있습니다.  창업과...

스마트창작터 교육 및 워크샵 – 서원대 후기

2016년 중순부터 이어서 진행하고 있는 스마트창작터 (서원대) 워크샵입니다. 린스타트업을 중심으로 진행되는 교육의 취지에 맞게 Soft Ideation 및 Experiment Camp에서는 문제를 재정의하고, 아이디어를 확장한 후 가설을 검증하기 위한 개념과 방법을 워크샵을 통해 학습하게 됩니다. 예비 창업자 및 초기 창업자분들의 아이디어를 검증해 가며 자연스럽게 MVP(최소존속제품)에 연결하는 과정입니다. 후속으로는 비즈니스모델 디자인 교육과 진단 프로그램을 연계하여...

비즈니스 Jump Up 캠프 – 제주기술지주 후기

2016년 제주기술지주에서 2박3일간 진행된 비즈니스 Jump Up  캠프 후기입니다. 본 캠프는 이에 앞서 3개월간 이루어진 비즈니스모델 Renovating 코칭의 후속으로 준비되었습니다. 저희쪽에서 비즈니스 혁신 코치가 전담으로 붙어서 진행된 코칭이 각 기업에서 어떻게 영향을 주었는 지를 첫날에 확인할 수 있었습니다. 각 대표님들의 간단한 코칭 회고 시간을 통해 의미있게 올바른 방향으로 변화하고 계신 사례들을 접해서 보람있었습니다. 전체적인 진행은 블루오션 전략,...

200여명이 참가한 공공 비즈니스모델 워크샵 (제주)

7월 6일 제주 롯데시티호텔에서 무려 200여분이 동시에 참여하는 공공 비즈니스모델 워크샵을 7명의 젠 트레이너/코치분들이 함께 진행하였습니다. 환경부와 환경산업기술원이 주최한 공간에서 수많은 이해 당사자분들이 새로운 공공 정책 서비스를 비즈니스모델링의 과정을 통해 의미있게 제안해 볼 수 있었습니다. 금번에는 비영리 기구 및 정부 기관을 위해 전용 비즈니스모델 젠 캔버스를 준비하여 갔으며 미리 샘플로 고민할 부분 외적인 내용들을 제공해드림으로서 짧은 시간안에 전체 워크샵이...

VR 기술 사업화를 위한 비즈니스 코칭

ETRI의 가상현실(VR) 기술을 이전받은 5개 기업에 대한 비즈니스 코칭을 동시에 진행하였습니다. '고객은 기술이 아닌 제품을, 제품이 아닌 가치를 구매한다'는 이야기처럼 기술이 서비스와 제품으로 구현되면서 결국 시장과의 상호작용이 제품 출시 이전에 선결되어야 하는 명제는 기술 기업의 경우도 일반적인 기업들과 크게 다르지 않습니다. 단지 좀 더 어려울 수 있는 부분은 기술이 시장을 찾아가는 과정에서 여러 가지의 선택지가 존재하기 때문에 이를 탐색 후 드러내고 그 중 현재...

아트센터 나비에서 열린 아티스트를 위한 기업가정신 워크샵

아티스트를 위한 기업가 정신 워크샵이 지난 6월말부터 아트센터 나비에서 열리고 있습니다. '성공한 모든 예술가들은 사업가적 마인드를 가지고 있다.' '예술가는 자기중심적 제품을 만들어 시장의 반응을 살피고 사업가는 고객중심적 제품을 만들어 시장의 반응을 살핀다.' 세번에 걸쳐 열리는 비즈니스 디자인 과정의 첫째, 둘째날. 비즈니스모델 젠은 멋진 SK 아트센터 나비 공간에서 청년 예술가분들과 함께 하고 있습니다. 발표 심사회에도 심사위원으로 참석하여 피드백을 드리는 시간도...

서울창조경제혁신센터 BM 리노베이팅 교육 (Z-Acceleration)

서울창조경제혁신센터 입주 및 졸업기업 대상 스타트업 BM 리노베이팅 교육을 5주간에 걸쳐서 진행하였습니다. Z-Acceleration (액셀러레이션) 프로그램을 도입하여 비즈니스 혁신가의 철학으로부터 시작하여 가치가설 검증, 산업 인사이트 분석,  비즈니스모델 젠 디자인, 비즈니스모델 진단, 성장 궤도 워크샵으로 이어지는 내용으로 창업가분들을 뵈었습니다. 교육 외에도 그룹 코칭을 통해 좀 더 심도있게 현재 스타트업분들의 고민을 듣고 의견을 나누었습니다. 중간에 식사하러 나가는...

LH 소셜벤처 비즈니스모델 워크샵 (2차 컨설팅)

LH(주거복지재단)에서 주관하는 소셜벤처 육성 프로그램의 일환으로 2017년 6월에 서울에서 비즈니스모델 워크샵을 중심으로 한 2차 컨설팅이 진행되었습니다. 바로 교육 전날 금년 3기 모집 등록이 마감되었다고 하는 데 신청팀이 230팀 정도로 전년 대비 확연하게 증가했다고 하시는군요. 15팀을 뽑는  프로그램에 이 정도 지원율이면 앞으로가 더 기대되는 LH 소셜벤처입니다. LH소셜벤처에는 작년부터 비즈니스모델 젠이 적용되어 임팩트와 수익을 동시에 탐색해야 하는 혁신에 대한...

삼성전자 C랩 비즈니스모델 워크샵

지난 2016년 하반기 삼성인력개발원 호암관, 창조관에서  C랩 참여 2개 기수 대상 비즈니스모델 워크샵을 진행하였습니다. C랩은 삼성전자 내의 창의적 문화를 촉진하기 위한  사내 벤처 프로그램이며 실제로 성공적으로 분사하여 사업을 진행 중인 팀들도 있습니다. 이미 사업 아이템이 확정된 팀들 입장에서 초기에 어떻게 사업의 가설을 검증하고 효과적인 비즈니스모델을 수립할 것인지에 대하여 학습하는 시간이 되었습니다. 민감한 아이템들이 많아서 사진은 강의장 밖에서...

삼성전자 한국총괄 B2B부문 비즈니스모델 혁신 워크샵

2016년 하반기 동안 삼성전자 한국총괄 B2B부문 전 임직원을 대상으로 무려 15차수에 걸쳐 비즈니스모델 혁신 워크샵을 진행하였습니다. 삼성전자의 모든 국내 소비재 제품 부문 판매를 총괄하여 맡고 있는 영업 전문가분들에게 비즈니스모델 혁신이란 어떤 의미일까요? 단품이 아닌 솔루션을, 푸시(Push)가 아닌 풀(Pull)의 개념으로 단발성 거래가 아닌 5년 이상 새로운 영업 현금 흐름을 창출할 수 있는 사업을 세팅하는 것입니다. 어카운트(Account)와 제품간의 경계를...

SBA와 비즈니스모델 진단 사업 운영 협약

2016년 SBA (서울산업진흥원)를 주관기관으로 하여 진행하였던 비즈니스모델 진단 사업에 대한 내용입니다. 4개의 플레이어가 전담으로 운영 협약을 맺었으며 비전아레나도 그중 하나였습니다. 플레이어당 최대 10개 기업까지 진단/코칭이 이루어졌습니다. 전체적인 과정은 아래와 유사하게 이루어졌으며 대신 좀 더 심도있게 진행 회차가 구성되었습니다.  이와 관련한 프로그램 안내서는 링크를 참고하시기 바랍니다.  ==>  프로그램 안내...

제주기술지주 창업맞춤형 기업 대상 BM 코칭 후기 (2편)

2016년 상반기에 있었던 제주기술지주 창업맞춤형 기업 대상 BM 코칭 후기입니다. 저를 포함한 세분의 코치가 함께 15개 기업 대표님들을 나누어 맡아 밀착 전담 코칭을 진행하였으며 해당 결과를 2개월간의 코칭이 끝난 이후에 Before & After가 담긴 종합 리포트로 작성하여 제출하였습니다. 일반적인 코칭/멘토링과 금번의 비즈니스모델 코칭은 몇가지 점에서 큰 차이가 있었습니다. 코칭 전후의 효과를 정량화하여 지표별로 제공: 비즈니스모델 건강성 진단 서비스인 BM...

2016 동계 창업교육전문가 과정 교육 ‘린스타트업과 비즈니스모델’ 후기

블룸비스타에서 열린 동계 창업전문가 과정후기입니다. 당시 교육자 트랙, 실무자 트랙 등으로 나뉘어 진행이 되었으며 이중 교육자 트랙에서 '린스타트업과 비즈니스모델'의 주제로 두 시간 정도 워크샵의 형태로 교육을 시연하고 나중에 해당 교육을 직접 하실 수 있는 교재의 형태의 제공해 드렸습니다. 프로그램 자체는 린스타트업, 기존 BM 캔버스 등을 간략히 소개하고 비즈니스모델 젠 캔버스를 기반으로 이루어졌으며, 가치가설 검증을 위한 핵심 프로세스를 비주얼 액션보드를 통해 단계별로...

GAC BootCamp @Phnom Penh, 10 June 2016

5Days long Startup Bootcamp for local entrepreneurs in Pnompenh with the sponsorship of KOTRA

GAC BootCamp at Pnompenh 15 19 FEB 2016 HQ

5Days long Startup Bootcamp for GBD of KOTRA

KOTRA GAC 부트캠프 5 Days @프놈펜 후기 (2016년 2월)

지난 2월에 5일간 캄보디아 프놈펜 내 KOTRA 빌딩에서 진행된 GAC (Global Acceleration Center) 부트캠프 진행 후기입니다. KOTRA의 GAC(Global Acceleration Center)에서는 6개월~10개월 가량 캄보디아의 주요 도시 (프놈펜, 씨엠립 등)에 진출하고자 하는 기업과 Intrapreneur 희망자를 매칭하여 교육 및 지원해 주는 역할을 담당합니다.  금번에 BootCamp 진행을 같이 하고 GAC와 공동으로 수료증을...

창업맞춤형 비즈니스모델 리노베이팅 코칭 후기 (1편)

올 1월부터 3월 중순까지 진행된 비즈니스모델 리노베이팅 코칭 후기입니다. 1월말에 내려간 제주에는 눈에 많이 오고 있었네요. 이틀간 진행된 비즈니스모델 리노베이팅 워크샵을 잘 마무리하고 이제 올라갑니다. 교육이 끝이 아닌 시작이 되는 의미있는 방식입니다. 참여하신 기업이 고객 중심 관점으로 성장하는 데 좀 더 효과적인 도움을 드릴 수 있을 것 같아 뜻 깊네요~   워크샵이 끝난 후 제주공항에 들어갔을 때부터 내리던 눈발이 더 거세어졌습니다. 비행기 안에서 잠시 대기하였지만...

비즈니스모델 캠프 Z-Camp @고려대 세종캠퍼스 후기

올 1월말에 2박 3일간 비즈니스모델 캠프 Z-Camp가 고려대 세종캠퍼스에서 진행되었습니다. 인재개발원장님, 센터장님의 축사와 뜨거운 관심으로 시작해 학생들의 활발한 참여와 함께 첫 날 일정이 즐겁게 마무리 되어 감사드려야겠네요   팀별로 사업 주제를 잡아가는 부분부터 시작하여 아이디어 발상, 비즈니스 모델 디자인, 프로토타이핑, 진단 및 리뷰 등을 거쳐서 발표에 이르기까지 전체 큰 흐름으로 진행되었습니다.  각 팀별로 작성된 젠 캔버스를 온라인으로 옮겨서 그대로 발표를...

SBA 리스타트 캠프 2015년 – 비즈니스모델 워크샵 진행

작년에 이어 올해도 진행된 리스타트캠프 비즈니스모델 (Zen)워크샵. 22곳의 스타트업 대표분들을 모시고 진행되었습니다. 리스타트 캠프는 항상 좀 더 의욕을 가지고 임하게 되고 내용 자체도 기업가의 사고방식에 대한 이야기를 자주 나누는 편입니다. 열정과 의지는 이미 충분한 분들이기 때문이기도 합니다. 사명 셋팅을 위해 도움 주신 SUN의 이선경 대표님께도 감사드립니다. 허윤 대표님도 봐주러 와서 고마웠어요~...

동아 비즈니스스쿨(DBS) 어드밴스드 1기 과정 프로젝트 코칭 후기

광화문 동아일보 사옥에서 4개월 넘게 진행된 동아 비즈니스스쿨 (DBS) 어드밴스드 과정의 비즈니스 프로젝트 코칭이 최근 그 수료식과 함께 잘 마무리 되었습니다. 각 그룹사 팀장 및 중간 관리자급 참가자들분이 3개의 팀으로 나누어 각자의 사업 아이템을 고민하며 전체 사업 기획서를 구상해 왔으며 수료식 전에 관련부서 임원분들을 대상으로 한 최종 발표를 진행하셨습니다.   수료를 기념하기 위해 비즈니스모델 큐브가 모여 있네요. 8주 이상의 비즈니스모델 젠(Zen) 코칭을...

LG 시장선도 이노베이터 과정 후기

LG그룹 차원에서 진행하시는 LG 시장 선도 이노베이터 과정에서 지난 5월 '비즈니스모델' 특강을 진행했습니다. 비즈니스모델 젠의 캔버스와 진단 등 핵심 도구들이 기본 템플릿으로서 본 과정을 통해 사용되었습니다. 진심으로 감사한 일입니다. 비즈니스모델 젠은 기본적으로 디자인씽킹과 린스타트업 사상이 그 기본 개념에 스며들어 있습니다. 이 두 가지의 공통점은 고객 중심적이라는 것입니다. 디자인씽킹은 문제 발견에 있어서의 고객 공감을 중요시하고, 린스타트업은 가설 검증을 위해...

동아일보 비즈니스스쿨 (DBS) Advanced 1기 비즈니스 프로젝트 코칭

동아일보 사옥에 들러 '비즈니스혁신을 통한 신성장동력 발굴'이라는 주제로 비즈니스모델 특강을 진행했습니다. 7월 초순까지 비즈니스 프로젝트 코칭으로 틈틈이 봐드리며 동행할 예정입니다. 미디어도 다양한 신규 먹거리를 고민하는 시점에서 어떤 아이디어들이 나올 지 궁금해집니다. 특강은 두번에 걸쳐 이루어졌으며 두번째 뵈었을 때에는 광화문 동아일보 사옥에서 진행된 비즈니스패턴 게임 및 사업아이템 선정 워크샵을 진행했습니다.  8주간의 진행이 남았기에 커뮤니케이션 툴로 Slack을...

포항으로의 두번째 비즈니스모델 혁신 워크샵 여행 후기

지난 4월에 이어 두번째로 5월 21일부터 포항에서 진행된 이틀간의 비즈니스모델 혁신 워크샵 Green(기초) 과정이 개최되었습니다. 금번에는 미리 교육 준비를 위해 전날 포항에 내려갔습니다. 도착한 시간은 저녁 무렵. 포스코 국제관에 짐을 풀고 포항공대 내 학생식당으로 갔습니다. 둘째날 아침 일찍부터 시작된 교육을 위해 포항공대 안에서 워크샵 장소로 이동 중에 찍은 사진. 보안때문에 둘째 날 건진 유일한 사진이기도 하지만 모든 위치에서 시간을 확인할 수 있도록 건물마다...

포스코국제관에서 열린 이틀간의 BM혁신 기초과정 워크샵

4월 둘째주, 포스코국제관에서 이틀간 진행한 BM혁신 기초과정이 잘 마무리되었습니다.. 국내 선두 연구원인 포항산업과학연구원(RIST)‬ 와 ‪포스코창조경제센터‬ 주최로 기술과 비즈니스모델을 연결하는 R&BD 영역까지 아울러서 전체 워크샵을 진행했습니다. 금번에는 트렌드 도출, 엔조프 매트릭스를 확장한Tech2Market Matrix, 기술-시장 컨셉 매트릭스, 교육생용 전용 교재를 처음 적용해 보았습니다. 그밖에 블루오션전략의 일부 접목, 공감 포스터 Drawing,...

리스타트캠프 아카데미 – 비즈니스모델 워크샵 개최 후기

. . 금주 SBA에서 주관하는 리스타트캠프에서 진행한 비즈니스모델 워크샵의 경우 재창업자분들이 많다라고 생각하고 임하다 보니 프로그램 진행외에도 사업에 대한 개인적인 생각들을 많이 말씀 나눈 시간이 된 것 같습니다. 대단한 특전이 주어지는 것이 아닌데도 왜 이분들이 몇 주에 걸친 교육과 경선에 참여할까를 생각해 보았을 때, 이미 자리에 오신 분들은 사업에 대한 강한 의지를 가지신 분들이라는 생각을 하게 되네요.   금번에는 재창업에서 어쩌면 사업아이템 자체보다 더...

비즈니스모델 캠프 Z-Camp 개최 후기 (KT)

비즈니스모델 캠프 Z-Camp가 이제 대학생 대상을 넘어 국내 대기업에서도 열립니다. 지난 이틀 동안 KT에서 진행한 캠프를 통해 워크샵 프로그램의 보편적 가치를 확인하게 되어 개인적으로 뜻 깊습니다. 몇달전에 특정 기업 대상으로 과도한(?) 커스터마이징을 하다보니 본질을 잠시 놓쳤던 경험을 거울 삼아 금번은 별다른 수정없이 본질을 전달하는 데 집중했습니다. 물론 참여하신 분들의 특성에 맞게 스토리텔링 방식에는 약간의 차이를 두고 있습니다.   Z-Camp는...

비즈니스모델 캠프 Z-Camp 후기 (안동대학교편)

지난 10월 31일~11월 1일 양일간 경주 현대호텔에서 열린 비즈니스모델 캠프 Z-Camp 에 대한 간단한 후기를 남겨봅니다.     비즈니스모델 캠프 Z-Camp는 대학생들의 수준에 맞게 어렵기 보다는 편안하고 이해가 쉽도록 활동 위주로 프로그램이 구성되어 있습니다. 기존의 비즈니스모델 정규 워크샵 과정과 공유되는 부분도 있지만, 그 자체로 특화된 방식으로 운영되고 있습니다. 작년에 진행한 공주대학교에서의 Z-Camp에 비해서도 한층 편안하고 즐거운...

관광두레 & 기획두레 비즈니스모델 워크샵 후기

2014년 10월 27일에 열린 관광두레 및 기획두레 관계자분들과 함께한 비즈니스모델 젠 워크샵 영상 스케치입니다.  올 상반기에 관광두레 PD님들을 대상으로 한 교육에 이어, 금번에는 실질적으로 주민분들이 참여하는 확장된 워크샵이었고 전국 23개 지역에서 130여분이 참가하여 대규모로 진행되었습니다. 사실 4시간이라는 짧은 시간동안 비즈니스모델을 충실하게 작성해 보는 것이 만만한 작업은 아닙니다. 기존의 익숙했던 생각의 틀을 비즈니스모델 관점에서 재구성하고 그 과정에서...

본글로벌 스타트업 캠프 Business Model 워크샵 진행 후기

상반기에 이어 하반기에도 창진원의 본글로벌 스타트업 캠프에서 비즈니스모델 워크샵을 진행했습니다. 교육후 피드백을 받았는 데 96점, 후하게 주셔서 감사합니다. (상위/하위 10% 제외후 평점) 확실히 사업을 하거나 준비하시는 분들이셔서 진지하게 받아들이고, BM 작성에 고민하시는 모습들이 워크샵을 진행하는 입장에서 보람을 느끼게 합니다.   남기신 피드백의 일부만 적어봅니다. -'사업을 바라보는 또 다른 관점을 배웠습니다' -'사업 아이디어를 정립하는 데 큰 도움이...

전국 창업보육센터 매니저 일반교육 소식

비즈니스모델 젠 1day 워크숍이 전국에 계신 창업보육센터 매니저 일반교육 형태로 진행되었습니다. 총 200여분이 2회에 걸쳐서 참석하셨으며 시장기회/고객문제 발견에서 출발하여 해법/협력자/수익모델 구체화에 이르기까지 전 과정을 진행 후 진단, 피드백, 발표 토론의 시간을 가졌습니다. 보육센터 입주기업에 대한 코칭 역량 강화 차원에서 의미있는 시간이 되었습니다.   전체 현장 사진을 확인하시려면 [사진첩]을...

본글로벌 스타트업 캠프 – 비즈니스모델 워크샵 소식

본글로벌(Born Global StartUp) 스타트업 캠프를 통해 다섯번에 걸쳐 한달여간 진행된 비즈니스모델 젠 워크샵이 마무리되었습니다. 본글로벌은 미국, 유럽, 중국, 일본, 동남아 시장을 타겟으로 시작하는 스타트업분들을 대상으로 지역시장 분석, 멘토링, 비즈니스모델 워크샵을 통해 현지에서 성공하는 기업이 나올 수 있도록 돕는 프로그램입니다. 해외에서부터 시작하는 기업을 만든다는 취지로 이미 BM 캔버스를 이용해 사업모델 초안을 잡은 대표님들께 비즈니스모델 젠을 통해...

사회적 기업 대상의 비즈니스모델 워크샵 소식

열매나눔재단에서 주관하는 Social Innovator School에 다녀왔습니다. 의미있는 자리에 소개해주신 MySC 김정태이사님께 감사드립니다. 금번을 계기로 사회적 기업에 있어서 비즈니스모델을 고민할 때 어느 쪽에 주안점을 둬야하는 지 과정을 준비하면서 생각하게 되었습니다. . 일단 BM 관점에서 일반 기업과 동일한 부분은 다수 고객의 중요한 문제에 집중하고, 소수 고객이며 각자에게 사소한 문제는 피해야한다는 점입니다. 다른 점은 사회적 약자, 문제는 크나 지불...

관광두레 사업 비즈니스모델 워크샵 소식

각 지역을 맡고 계신 25분의 관광두레 PD분들과 연구원분들을 모시고 비즈니스모델 젠 워크샵을 진행하였습니다. 관광두레 사업은 3개년 사업으로 진행되고 있고, 광역시를 제외한 100여개 지자체의 절반인 50여개 지역이 단계별로 사업에 참여하고 있습니다. 주민이 주도가 되어 중간연계 조직을 만들어, 주민 참여형으로 지속 가능한 비즈니스가 가능하도록 하는 것이 목적 중 하나입니다. 관광 두레사업을 통해 주민 자치형 BM의 많은 성공 사례들이 나올 수 있기를...

[비즈니스모델 젠 in action #13] Z-Camp 개최소식 – 공주대학교

공주대학교에서 지역, 산학 연계형 실전 창업가 육성 사업의 일환으로 진행된 2박3일간 (2013.11.7~9)의 창업캠프에 비즈니스모델 젠을 학교에 맞게 재구성하여 적용한 Z-Camp (젠캠프)가 운영되었습니다.

► 비즈니스모델 ZEN in Action

고등 국정교과서 ‘비즈니스모델과 사업계획서’

인천 교육청에서 2016년 정식 인가 받은 국정교과서에 비즈니스모델 젠의 내용이 50페이지 가까이 수록되었습니다. (이오북스, 2016)  해당 교재는 창업 관련한 특성화 고등학교에서 정식 교재로 활용되었습니다. 비즈니스모델 젠의 내용이 소개된 부분 I.01. 비즈니스 모델과 젠 캔버스: 이해 및 사례 I.02. 비즈니스모델의 개발: 실행 및 차별화 I.03. 비즈니스모델의 진단: 진단 모형의 이해, 진단 항목 등 국정교과서에 실리는 만큼 심의 과정이 무척 까다로웠고 그...

2016년 그린과정 2Days 후기 (서울, 대전, 부산)

2016년 그린과정은 서울에서 2회, 대전/부산에서 각 1회 진행되었습니다. 여러 다양한 분야에서 활동하시는 분들을 만나는 좋은 시간이 되었습니다. 실제 사업을 하시는 분들 외에도 혁신의 촉진자로서 학교, 기업, 기관 등에서 노력하시는 분들과의 소통을 통해 여러 좋은 의견들을 주고 받으며 함께 성장해 갑니다. 올해의 비즈니스모델 혁신 그린과정은 서울, 광주, 부산에서...

Business Model Zen Trainer Course 2016 12 28 30 HQ

for Handong Global University, NITEC, E3Empower and TheBridge

2016년 1월 경영자 BM 혁신 워크샵 후기

올 1월에 이틀간 진행된 2016년 경영자 BM 혁신 워크샵 과정이 잘 마무리 되었습니다. 가끔이라도 뵙던 경영자분들을 모시고 하게 되어 저 개인적으로도 느낌이 남달랐습니다. 금번 기수의 경우 현재 사업을 활발히 하고 계시는 분들이 대부분이어서 와닿는 질의 응답도 많아서 좋았네요. 긴 호흡으로 틈틈이 뵈면서 기존의 사업 방식이 혁신 지점으로 이동할 수 있도록 도움 드릴...

액션러닝협회 짝마토 강의 – 하프데이 비즈니스모델 워크샵

지난 12월 마지막주 토요일에 액션러닝협회 짝마토에서 비즈니스모델 젠 Half-Day 워크샵을 진행했습니다.  (짝마토라니 행사일자를 잊어버리지 않도록 잘 만든 이름이네요.) 반나절(5시간)동안 진행했지만 거의 하루분에 해당하는 내용을 전달한 것 같습니다. 참여하신 분들이 액션러닝 코치분들이어서 학습 능력들이 좋으셔서 진도가 쉽게 비교적 나갔습니다. 발표와 성찰로 나누며 마무리하면서 즐거운 시간이었습니다. (단체 사진에서 눈을 감고 찍은 점이 조금 아쉽네요.)...

창조경제타운 비즈니스모델 차별화 특강 발표 자료

지난 12월에 창조경제타운 사업화 세미나에 들러 '비즈니스모델 차별화'에 대한 특강을 했습니다. 커피 시장의 예를 포함해 차별화를 이야기드렸는 데, 끝나고 나와서 들른 카페는 천원을 내고 보온병에 있는 원두 커피를 뽑아 마시게 되어있네요. 발표자료는 아래에서 확인하실 수 있습니다. 비즈니스모델 차별화 전략 (What to Differentiate) from Yongho Cho  ...

BMF(비즈니스모델 포럼) 2015년 회고 및 송년 파티

2015년 한해동안 비즈니스모델 포럼을 통해 오프라인에서 이루어진 만남과 연결들을 영상으로 정리해 보았습니다. 금번 2015 BMF Look-Back 영상 제작은 오거나이저인 오주영님이 수고해주셨습니다. 감사합니다. 비즈니스모델 포럼에 오시는 방법 ==> http://businessmodelforum.kr 해당 영상을 가장 먼저 함께 본 곳은 어디였을까요. 12월 첫주에 비즈니스모델 포럼(BMF) 송년회가 있었습니다. 각자 가져온 선물을 나누는 이벤트도 재미있게 치르고...

비즈니스모델 젠 공식 트레이너 4기 육성 과정 후기

비즈니스모델 젠(Zen) 트레이너 육성 과정이 어느덧 네번째 기수를 맞습니다. 저는 올해 해외로 진출할 생각을 하고 있었는 데 거꾸로 멀리 해외에서 찾아와 듣겠다는 분이 나타났습니다. 해외 큰 기업의 글로벌 영업 및 교육을 담당하는 외국분입니다. 준비 차원에서 300페이지가 넘는 트레이너 교재도 어제 영문 번역 작업 의뢰를 마쳤네요. 글로벌화는 내가 서있는 자리에서부터 시작한다는 걸 새삼 느끼는 하루입니다. 3일간 전일로 진행된 BM Zen TTT...

디자인 씽킹 액션러닝 11월 정모 특강 -비주얼 액션 보드

지난 11월에 진행된 디자인씽킹 액션러닝 정기모임에서 비주얼 액션보드를 활용한 가설 검증 방법에 대해서 특강과 실습 세션이 진행되었습니다. 커뮤니티를 직접 운영하다 보니 이렇게 퇴근 후 다양한 직종에 계신에 분들을 함께 뵙고 나누는 시간의 즐거움이 매우 큽니다. 디자인씽킹은 대개의 경우 고객의 문제를 찾고 통찰을 얻는 과정과 문제 해결을 분리하여 프로세스가 전개됩니다. 여기서 비주얼 액션보드를 통하면 범위를 특정하지 않은 관찰이나 인터뷰가 아닌 가설 기반의 고객 문제 검증...

2015년 결산 비즈니스모델 젠 트레이너 밋업데이 후기

한 해를 마감하는 비즈니스모델 젠 4분기 트레이너 밋업데이가 지난 12월 초에 있었습니다. 당시 자리는 두 가지 측면에서 큰 의미가 있었습니다. 첫번째는 비즈니스모델 젠이 제시하는 혁신 기업가의 사고 방식을 받아들이시고, 이를 회사의 사업에 적극적으로 도입하시어 2년간 20배 가까이 성장하신 기업의 대표님이 그간의 경험을 공유해 주셨습니다. 이곳의 회의실에는 2년전부터 회사의 전 조직원이 공유하는 자사의 비즈니스모델이 적힌 비즈니스모델 젠 캔버스가 붙어 있습니다. 그리고...

고유성과 다양성의 융합. 비즈니스모델 젠 트레이닝

제가 좋아하는 동그라미는 살짝 열려있는 모양입니다. 하나의 선으로 닫힌 동그라미는 완전해 보이지만 변화가 없을 수 있습니다. 살짝 열려있는 동그라미는 안과 밖이 소통하고, 원의 형태를 유지하면서도 변화의 가능성이 열려있습니다. 플랫폼 씽킹의 기본적인 원리가 이와 같습니다. 본질은 유지하면서도 안밖으로 열려있고 좋은 불확실성을 끌어당깁니다. ZEN을 표현할 때 쓰는 원 모양이 이렇게 열려있다는 것은 전에도 알고 있었는 데, 린스타트업의 원서 책 표지도 비슷한 모양의 원이 들어가...

혁신 툴킷 박스의 온라인 구매 가능 소식

비즈니스 혁신을 위한 혁신 툴킷 박스입니다. 스스로의 혁신을 위한 것 뿐 아니라, 선택한 분의 품격을 높여주고 가까운 지인이나 고객/파트너사를 위한 최고의 선물이 됩니다. 고객 중심 비즈니스 혁신의 원리와 사례를 이해할 수 있는 책과 전용 비즈니스모델 큐브, 그리고  휴대가 간편한 접이식 캔버스로 구성되어 있습니다. 자세한 내용은 아래 링크를 통해 만나 보실 수 있습니다. [button...

비즈니스모델 진단 서비스 홈페이지 런칭

그동안 베타 수준에서 제공되던 비즈니스모델 진단 서비스가 공식 홈페이지 개편을 거쳐서 정식 오픈하게 되었습니다.   BM 건강성 진단 서비스  http://bmhealthcheck.com   두달간 120여개 기업이 본 서비스를 통해 진단을 받으셨으며 진단 알고리즘과 지표 등을 보완/업그레이드 하여 진단 분석...

새롭게 재발명된 캔버스와 비즈니스모델 큐브

비즈니스모델 젠 캔버스와 비즈니스모델 큐브가 새롭게 재탄생하였습니다. 비즈니스모델 젠 캔버스의 경우 휴대가 용이하도록 접이식으로 제작되었으며 티파니 블루의 표지와 멋진 디자인으로 바뀌었습니다.  비즈니스모델 큐브의 경우도 좀 더 커지고 컬러 아이콘이 각 면에 새겨져 보다 직관적으로 바뀌었습니다. 재질은 기존과 동일하게 원목을 사용합니다. 두 제품 모두 차주부터 홈페이지를 통해서도 구매가...

8주간의 비즈니스모델 젠 코칭 후기

8주간에 걸쳐서 창업진흥원 스마트 세계로 누림터 입주 기업 대표님들을 모시고 진행한 비즈니스모델 젠(Zen) 코칭이 최근 마무리되었습니다. 기존의 트레이닝이 안이 단단히 채워져 있는 원목 큐브라면, 코칭은 비우고 채우고 서로 다른 면들이 입체적으로 교차하는 마그네틱 큐브를 닮았네요. 이노베이션이란 누에고치 안에 아름다운 나비가 있듯이 원래부터 있던 것을 온전한 모습으로 발현시키는 데 있음을 다시금 느꼈습니다. 코칭을 받으신 기업 대표님들께서 조금씩 다른 각도에서 새로운 변화의...

공공실습 기업 (Practice Enterprise)을 위한 비즈니스모델링 후기

지난 이틀간 공공실습기업 참가생들을 대상으로 한 사업아이템 발굴, 비즈니스모델링 워크샵이 구글캠퍼스에서 열렸습니다. 가상 실습기업에 참여하는 학생들은 company setup을 통해 전세계의 수천개의 가상실습 기업들과 거래를 해보고 회사를 운영하는 경험을 해보게 됩니다. PEN Korea와 함께 진행한 본 워크샵에서 비즈니스모델 젠(Zen)과 퍼실리테이션을 활용하여 문제 발견, 문제 해결의 과정을 통해 전체적으로 회사를 만들어가는 과정을 체험토록 하였습니다. 과정 자체는...

비즈니스모델 젠 상반기 트레이너 육성 과정 후기

3일간의 상반기 비즈니스모델 젠(ZEN) 공식 트레이너 과정을 잘 마쳤습니다. 좋은 질문이 오고 가서 저도 영감받은 시간이었습니다.   다음은 트레이너 육성 과정에 참가하신 송원상 트레이너님이 써주신 후기입니다. 3일 동안의 비즈니스 모델 젠(ZEN) 공식 트레이너 과정을 마쳤다. 2년 동안 일정 중복과 입원 등으로 신청과 취소를 반복했었다. 드디어 상반기 교육에 두 분의 좋은 교수님들과 함께 참여했다. 참가자 중에 한 분이 직접 진행하고 있는 사회적 기업 모델의...

2분기 비즈니스모델 Zen 트레이너 밋업데이 개최 소식

올 두번째 열린 비즈니스모델 Zen 트레이너 밋업 데이가 지난 5월 10일에 개최되었습니다. 코칭 관련 사례 발표해 주신 박영준 소장님 께 감사드립니다. 8월에 다시 뵙겠습니다.

경남과학기술대 창업대학원 1Day 비즈니스모델 젠 워크샵 개최 후기

1월 어느날 한 교수님으로부터 전화가 한 통 걸려왔습니다. 비즈니스모델 젠과 캔버스를 이용한 스터디모임을 5주 가까이 진행예정인데 실제로 비즈니스모델 젠 워크샵을 들어보고 싶다는 내용이었습니다. 스터디를 먼저 하실 예정이라는 말씀에 흔쾌히 방문을 드리기로 했습니다. 그렇게 지난 2월 첫주에 경남 과학기술대학교에서 1Day 비즈니스모델 젠 워크샵이 열렸습니다. 아래는 자체적으로 가지신 스터디 모임 후 비즈니스모델 젠에 대해 느끼신 점들을 포스트잇에 붙여놓으신 사진입니다....

비즈니스모델 전문가 GreenTrainer 2기 과정 후기

올해 두 번째 진행한 비즈니스모델 전문가 GreenTrainer 2기 과정이 지난 금토일 3일간 진행되었습니다. 수업공간은 강의자의 입장에서도 또 하나의 배움의 장소이죠. 현재 기업이 풀고자 하는 고객문제의 층위를 정할 때 고객의 열망(Desire)과 고충(Painpoint)의 근본을 동시에 다른 방향으로 찾아들어가야 한다는 중요한 통찰을 얻었습니다. 문제 자체가 해법을 전제하면 안되지만 좋은 고객문제 정의는 너무도 쉽게 해법으로 연결된다는 것을 느꼈다고 할 수 있겠습니다....

비즈니스모델 젠 트레이너 육성 과정 지원서 접수

**2014년 12월 그린 트레이너 (GreenTrainer) 육성 과정 지원 안내 본 프로그램은 기획/마케팅/전략/사업개발 등의 분야에서 경력 5년이상 되신 분들만 수강이 가능하며, 지원서류를 제출하시면 서류 전형을 통해 면접 후 통과되었을 경우에만 과정에 참여하실 수 있습니다. 올해 두 번째 진행하는 본 과정에 들어오시게 되면 라이선스 계약을 체결하고 수료자의 경우 40시간의 보조 코칭 통한 교육 현장 수습 시간을 채우고 나면 정식으로 비즈니스모델 젠(Zen) 그린큐브...

비즈니스모델젠‬ 블루큐브 2기 과정 영상 스케치

지난 5주간 진행된 ‪#‎비즈니스모델젠‬ 블루큐브 2기 과정이 오늘 BM패턴 워크샵을 거쳐 체코문화원내 캐슬프라하에서의 쫑파티와 함께 잘 끝났습니다. 동영상으로 지난 5주를 간단히 남겨봅니다.

Canvanizer를 통한 비즈니스모델젠 온라인서비스 개설

. . . 협력자는 비즈니스모델에서 중요한 부분입니다. 비즈니스모델젠 온라인서비스를 위한 글로벌 협력자로 지난 4월 BM Fiddle에 이어 두번째로 ProudSourcing이 만든 Canvanizer에서도 비즈니스모델젠 캔버스를 온라인 협업기반으로 사용가능하게 되었습니다. 무료로 이용 가능합니다. Canvanizer https://canvanizer.com/new/business-model-zen-canvas   Canvanizer와 BM Fiddle은 현재...

비즈니스 패턴 게임 카드 도착

최근 사전구매를 진행했던 비즈니스 패턴 게임카드 (Business Pattern Game Card)가 도착했습니다.  도착한 박스를 여니 기분 좋은 푸른 색의 상자들이 한 가득입니다. 실제로 카드를 보시면 사진보다는 밝고 고급스러운 푸른 색 색상입니다. 이 색상을 찾기 위해서 디자이너 분과 이틀 동안이나 계속 협의를 했다면 믿으시겠습니까. 결과적으로는 실물 색상이 멋지게 나와서 보람이 있었습니다.   마침 저작권 등록도 며칠 전 제대로 마쳤습니다. (저작권 등록번호...

비즈니스모델 젠 마스터클래스는 업그레이드중

2014년 6월 27~28 이틀에 걸쳐서 비즈니스모델 젠 마스터클래스 (2day workshop)이 진행되었습니다. 항상 그렇듯이 몇 가지 새로운 시도와 추가된 워크시트들로 참가자분들과 함께 의미있는 시간을 가졌습니다. 금월부터는 마스터클래스 수료증을 현장에서 교육이 끝난 후 드리고 있습니다. 그럼 다음 마스터클래스에서 뵙도록 하겠습니다.  ...

비즈니스 모델 패턴 강의 및 게임 워크숍 소식

지난 19일 대천 앞바다에 위치한 비체팰리스에서 열린 '창업보육 역량 강화 전담인력 역량강화 워크샵'에서는 비즈니스모델 패턴 (Pattern)의 이해 강의와 이를 게임화한 워크숍이 함께 진행되었습니다. 비즈니스모델 패턴은 어느 정도 기존에 이미 운영중인 비즈니스모델이 있거나 초안 형태로라도 비즈니스모델을 만들어 놓은 기업들이 패턴을 이용하여 비즈니스모델을 파워업 시킬 수 있도록 돕습니다. 바둑으로 따지면 기보에 해당합니다. 모든 바둑 게임의 흐름이 기보를 따르지는 않지만 이를...

소프트 아이데이션 게임 시연회를 성황리에 마쳤습니다.

2월 20일 저녁 SOFT 아이데이션 게임 카드를 크라우드 펀딩 방식으로 제작한 후 서포터분들을 모시고 첫 시연회를 가졌습니다. 가벼운 마음으로 세상에 없는 치킨집, 피자집, 떡복이집을 주제로 다양한 아이디어를 게임의 형식으로 발상하는 과정 재미있게 놀다 가셨길 바랍니다. 고정관념을 없애고 아이데이션에 임하는 자세에 대해 좋은 글 남겨주신  박소장님, 원차장님, 조현길님께서 각각 아이디어 비즈니스모델 큐브, Bingo 코팅 보드,  도서 비즈니스모델 젠 워크북 + 당신은...

비즈니스모델 젠은 세계로 당당히 나아가고 있습니다.

올 해는 국내에서 만들어진 고객 중심의 접근법인 비즈니스모델 젠 (Business Model Zen)을 세계에 알리는 것을 주요 목표의 하나로 잡았습니다. 물론 중심은 국내에 두겠지만 해외에 이를 알려야 세계적 시각으로부터 피드백을 받아 BM Zen을 발전시켜 나가고, 교류할 수 있기 때문입니다. 너무 시점이 빨라도 실행하기 고단하고, 늦으면 기회를 놓칠 수 있는 데 개인적으로는 올해가 그 적정한 타이밍으로 보고 있습니다. 사실 이런 생각을 굳히게 된 일 중에 하나는 최근...

비즈니스모델 젠 마스터클래스 Level.2 수료

비즈니스모델 젠 마스터클래스 Lv.1을 작년 8월말에 처음 시작하였으니 벌써 5개월이 되었습니다. 드디어 오늘 Lv.1 인증을 받은 그린큐브 분들을 모시고 한단계 상위인 Lv.2 마스터클래스를 시작했습니다.

그린큐브 (Green Cube) 인증 테스트 합격을 축하드립니다.

축하드립니다. 지난 11월 23일, 30일 양일에 걸쳐서 진행된 그린큐브 (Level.1) 인증 테스트를 여덟 분이 통과하셨습니다. 곧 해당 분들을 위한 레벨2 과정이 오픈될 예정입니다.

[비즈니스모델 젠 in action #16] 비즈니스모델 젠이 ceo들을 뵈었습니다.

지난 11월말 DBR과 대한상공회의소가 공동으로 진행하는 창조혁신 CEO 과정에서 '신성장 동력 수립을 위한 비즈니스모델 수립과 방법론'의 내용으로 비즈니스모델 젠이 소개되었습니다. 80분이라는 짧은 시간 동안 전체적인 철학과 방법론을 설명하고, 약간의(?) 체험까지 전달하는 것이 쉽지 않았으나 의미있는 도전이었습니다....

[비즈니스모델 젠 in action #15] 2시간만에 참신한 아이디어를 만드는 방법

작가와의 산책을 통해 진행했던 1시간반 남짓한 워크샵 시간에 대해 수강하셨던 문익현 선생님이 올리신 후기입니다. 당시 2개조가 피자집과 치킨집을 재발명하는 것을 주제로 SOFT Ideation Game을 진행했는데요. 아래는 그 중 피자집과 관련해서 나온 참신한 아이디어 중 일부입니다. SOFT Ideation을 통하면 단시간에 이렇게 생각지 못하던 관점에서 기존 방식을 혁신할 수 있습니다. -- 고객의 선호를 모아라 - 고객이 직접 원하는 것을 고르고 선호하도록...

[비즈니스모델 젠 in action #12] 비즈니스모델 젠 마스터클래스 4기 수료

첫 유료 오픈 클래스로 처음 진행된 이틀간의 비즈니스모델 젠 마스터클래스 (레벨1) 수업 장면 및 수료 사진입니다.

[비즈니스모델 젠 in action #11] 비즈니스모델 젠 Business Model Zen 마스터클래스 3기 수료식

장소를 빌려주신 행복플러스연구소의 멋진 카페에서 찍으니 모두들 좀 더 행복해 보이십니다. 이것으로 Zen 에반젤리스트이신 젠스터(Zenster) 분들을 모시고 진행한 세 번의 과정이 마무리되었습니다.

[비즈니스모델 젠 in action #10] 에반젤리스트 3기까지의 과정을 성공적으로 마치며

1기부터 2기, 3기까지 이어진 비즈니스모델 젠 에반젤리스트 과정을 같이 하신 분들과 교육장에서 함께 했던 시간들을 서툰 실력이지만 동영상으로 한번 정리해 봤습니다.

[비즈니스모델 젠 in action #8] 전시회 부스에서 바라본 비즈니스모델 젠

몇 가지 소품으로 구성된 비즈니스모델 젠 (Zen) 부스입니다. 세 가지 포인트가 있는데요. 찾는 재미를 드리기 위해 따로 적지는 않겠습니다. ^^

[비즈니스모델 젠 in action #7] 비즈니스모델 젠 1 Day 워크샵 소식

금일 비즈니스모델 젠 1 Day 단기 워크샵이 진행되었습니다.

[비즈니스모델 젠 in action #6] 마스터클래스 2기 수업 영상

9월 마지막 주말에 이틀간 열렸던 마스터클래스 과정 2기이신 이민우님께서 만들어 주신 클래스 현장 영상입니다. ^^

[비즈니스모델 젠 in action #5] 좀 더 큰 큐브를 원하신다면

A4로 비즈니스모델 큐브를 프린트해서 접으면 한 면의 길이가 약 5cm 정도 되는 큐브가 완성됩니다. 그런데 실제로 워크샵에 사용할 때 글씨가 작다고 느끼시는 분들도 계십니다.

[비즈니스모델 젠 in action #4] 비즈니스모델 젠과 BMSKit의 연동

비즈니스모델 젠과 BMSKit을 함께 쓰시는 분들을 위해 둘을 연동하는 방법을 정리했습니다.

[비즈니스모델 젠 in action #3] 비즈니스모델 젠 마스터클래스 2기 과정

지난 9월 28일, 29일 이틀에 걸쳐서 비즈니스모델 젠 마스터클래스 과정이 진행되었습니다. 과정을 수료하신 분들은 Zen 에반젤리스트로서도 틈틈히 활동하실 예정입니다. ^^

Zen Movement – 비즈니스모델 Zen 마스터클래스에 신청해주셔서 감사드립니다

Zen Movement – 비즈니스모델 Zen 마스터클래스 2기 신청에 뜨거운 관심을 보내주셔서 감사드립니다. 6시 마감 후 집계 결과 12명 모집에 46명이나 신청해 주셨습니다.

9월 비즈니스모델 젠 Zen Movement – 마스터클래스 2기 모집

교육 참가 신청: http://bit.ly/1civbf7

참석대상: 비즈니스모델 Zen 마스터클래스를 수강하고 주변에 evangelist로서 적극적으로 알리실 수 있는 분
(반드시 교육 전달을 하실 필요는 없으며 개별적으로 자연스럽게 지인들께 Zen의 전파 활동을 하시면 됩니다)
참석인원: 12명 (1차 등록자 서류 심사 – 2차 인터뷰 심사 후 참석자 확정)
클래스 시간: 이틀 과정 (총 14시간 )
클래스 일시: 주말 중 시행 예정 (9월28/29일 또는 10월12/13중 예정, 정확한 일정은 개별 고지)
수강비: 무료 (단, 교육장소 확보 문제로 약간의 분담액이 생길 수는 있습니다. – Max 5만원 이내)

비즈니스모델 Zen – Zen Movement 마스터 클래스 1기

지난 주말 이틀에 걸쳐서 비즈니스모델 Zen 마스터 클래스가 열렸습니다. (8월 24~25일)

Zen Movement는 비즈니스모델 Zen에 대한 관심을 충족시켜드리면서 동시에 Evangelist로 활동 가능하신 분들과 함께 만들어 가는 작은 ‘커뮤니티’ 운동입니다.

8월 첫번째 비즈니스모델 젠 오프모임 사진

무더운 날씨에 에어컨도 시원치 않은 가운데 오프모임에 참석해 주셔서 감사드립니다. 모임방에서 토론이 끝나고 가진 자리에서 여러 다양한 의견들이 나왔습니다.

1회 비즈니스모델 젠 오프모임 후기

어제 에이블스퀘어에서 오프모임이 열렸습니다. 1주일 정도전에 거의 번개모임처럼 공지가 나가서 많이들 당황하셨죠 ^^

틈틈이 시간될 때마다 관심이 비슷하신 분들 뵙고 교류하는 자리로 생각하고 있기에 굳이 공식적인 행사처럼 길게 공지기간을 잡지 않았습니다. 그 이야기는 곧 이런 종류의 소모임 형태로 종종 열릴 수도 있다는 이야기지요.

‘비즈니스모델 젠은 [ ]다’ 인포그래피입니다.

비즈니스모델 젠 (Zen)은 [ ]다 댓글 이벤트에 백개가 넘는 댓글과 480개의 좋아요로 완료되었습니다. 참여해주신 여러 분들께 감사드립니다. 올라온 글들을 인포그래픽을 이용하여 한 장에 모아봤습니다. 네모박스위에 마우스를 올리시면 전체 글자가 보입니다.

► 비즈니스모델이 바꾸는 세상 (BMF)

[세미나] 발뮤다 방식의 혁신적 상품 재정의법 – BMF Learning Lab 5기

  주제: 발뮤다 방식의 혁신적 상품 재정의법 - 0에서 1이 아닌 1에서 100을 창조하는 법 - 발뮤다는 이미 성숙한 카테고리에서 어떻게 획기적인 컨셉의 제품을 내놓았을까? * 발뮤다 제품을 직접 보고 만져보는 체험 행사 방문 일정도 8월 중 진행 예정입니다.(후원행사 아님) 1.세미나: 발뮤다식 혁신 상품 재정의법 (1hr) 2.북클럽: 0.1mm의 혁신 (1hr) 3.모집 정원: 30명 (참가비 3만원) 1차 접수마감일: 8월 18일 (토) 23:00까지...

2015년 비즈니스모델 컨퍼런스 발표 자료 및 현장 스케치

  BMF 미니컨퍼런스 및 멘토링 세션 '비즈니스모델과 혁신을 논하다' 당시의 뜨거운 열기의 일부만이라도 느껴 보실 수 있도록 현장 사진을 남깁니다. 발표자료는 아래에서 확인하실 수 있습니다.   2015년 비즈니스모델 포럼 미니 컨퍼런스 발표 자료   >> 다운로드  >>  ...

비즈니스모델과 혁신을 논하다 – 비즈니스모델 포럼 2015 미니 컨퍼런스 & 멘토링 세션 안내

비즈니스모델포럼이 연말을 맞이하여 '비즈니스모델과 혁신을 논하다.' 라는 주제로 미니컨퍼런스와 BM 멘토링 행사를 개최합니다. 이번 행사는 Get Insight / Think Innovation / Act Innovation 이라는 세부 주제로 총 6분의 연사님들께서 각자의 전문분야에 따른 인사이트를 나누어 주실 것입니다. 이어 멘토링 세션에는 청중과 멘토의 긴밀한 소통의 자리를 마련합니다. 현장의 플로어에서 청중들이 자유롭게 멘토링 신청하고, 그에 따른 멘토링을 받을 수...

BMF 17차 오픈세미나 ‘글로벌 B2B 비즈니스’

올해 네번째 비즈니스모델 포럼 오픈세미나의 주제는 '글로벌로 나아가는 B2B 비즈니스' 입니다. 글로벌 파트너들과의 협력을 통해 사업을 성장시키고 사업모델을 전개해 나가기 위한 성공 공식과 주요 고려 사항들을 주요 연사분을 모시고 살펴보겠습니다.   ** 금번 세미나 프로그램 안내 0. 인사 (~7시15분) 1. 아이스 브레이킹 (~7시30분) 2. Global B2B 카테고리 킬러 전략 - 박영만 대표, 테바글로벌 / 차이나마켓코드 저자 (30분) - 중국 No.1...

비즈니스모델 포럼(BMF) 오픈세미나 ‘드론 비즈니스’ 후기

어제 있었던 비즈니스모델 포럼(BMF) 오픈세미나 현장 사진입니다. 금번은 역대 세미나 중 최대 참석인원이 될 것 같습니다. 뜨거운 열기 속에 드론에 대한 국내의 관심이 대단하다는 점을 느꼈습니다. 이번에는 Jaewon Lee님이 세미나 현장의 열기를 사진으로 잘 남겨주셔서 그대로 올립니다. 사회를 보신 이안나 과장님도 수고 많으셨습니다. 드론 산업이 엄청난 규모와 빠른 속도로 성장하고 있는 가운데 그 안에서 드론 산업과 관련된 비즈니스로서의 가능성을 타진해보고자 하는 세미나...

4월 BMF 15차 오픈세미나 ‘협력의 힘’에 초대합니다.

  주제: 비즈니스에서의 협력의 힘 올해 두번째 비즈니스모델 포럼 오픈세미나의 주제는 '비즈니스에서의 협력의 힘' 입니다. 협력은 인생이나 비즈니스에서 경쟁 못지 않게 중요함에도 불구하고 깊이 고민되지 않고 있습니다. 관용과 배려, 협력 중심의 전략이 실제로 어떻게 성과로 연결되어질 수 있는 지 살펴보겠습니다. 현재 Giver's Gain을 업으로 하고 계시는 존윤 변호사님을 모시고 말씀을 들을 예정입니다.   ** 금번 세미나 프로그램 안내 0. 인사...

BMF 이종 비즈니스교류회 (Frozen Dumbo Club) 후기

프로즌덤보 클럽은 주로 스타트업, 기존 기업 시니어 (Senior), 다양한 업종의 사업기획 하시는 분들의 교류 모임입니다. 신청을 받아서 초기모임에 맞는 분들 중심으로 선별을 통해 1월 한달간 3회에 걸쳐서 만남이 있었습니다. 서로 다른 산업, 업종에 계신 분들끼리 섞이고 서로 교류할 수 있는 자리로 만들어졌습니다. 1월 한달 시범 적용을 거쳤으며 참여하신 분들의 반응이 좋고, 많이들 친해지셔서 향후 고정적으로 운영할 예정입니다. 앞으로도 관심있는 분들의 많은 참여...

BMF 오픈세미나, ‘MIT 스타트업 바이블에서 배우는 성공전략’ 후기

. BMF 14차 오픈세미나 영상 스케치  ( 비즈니스모델 포럼 http://businessmodelforum.kr )   지난 수요일 오픈세미나가 많은 분들이 참여한 가운데 성황리에 열렸습니다. MIT스타트업 바이블의 감수자이신 자이오넥스의 방건동 파트너님께서 책에서 이야기하는 24단계와 생생한 경험담을 소개해주셔서 많은 호응과 질의응답이 오고갔던 시간이었습니다. (아래 사진은 세미나 후 연사분과 함께 나눈 티 타임에서 찍었습니다) 더불어 Wrap-up...

2014년 BMF(비즈니스모델 포럼) 회고

    비즈니스모델 포럼 Business Model Forum 에서 작년 9월부터 올해 11월까지 진행한 13번의 오픈세미나 현장 사진 앨범과 동영상을 정리해 보았습니다. 함께 했던 모든 분들의 따뜻한 연말과 힘찬 새해를 기원해봅니다.  비즈니스모델포럼 (BMF) 오픈세미나 사진첩 보기 ==> http://bit.ly/12g0F5v...

비즈니스모델 포럼 2014년 송년회 및 13차 오픈세미나

주제: BMF Year-End Party & 13th Open Seminar 이제 올해도 몇 달 남지 않았습니다. 저희 포럼의 11월 Main 행사는 송년회와 오픈세미나를 같이 묶어서 진행할 예정입니다. 오픈 세미나는 송년회에 맞게 캐주얼하게 주제를 잡았으며 진행 역시 평소보다는 캐주얼하게 진행될 예정입니다.   주제는 '내가 경험한 자그마한 혁신' 입니다. 저희 포럼이 비즈니스모델을 주제로 잡고 있지만, 종종 비즈니스가 곧 사람이고, 사람이 곧 비즈니스임을...

10월 제12차 비즈니스 모델포럼 [O2O 비즈니스] 후기

  후끈 후끈 했던 10월 BMF 모임이 십여일이 지났습니다..! 🙂 그때 필기 했던 마인드맵을 보며 정리를 하다, 기록으로 남기면 더 좋을것 같아 후기를 올립니다 🙂 어디까지나 개인 기록이니 감안해주시길 바랍니다 ^^   첫번째 연사분은 IT 혁신연구소 박서기 소장님   전자신문사에서 오랜시간 근무하셨다고 들었습니다.  비지니스 현장을 오랬동안 관찰해온 관찰력 덕분이신지.. 통찰력이 돋보이는 케이스 스터디 위주의 스피치를 해주셨습니다.  여러...

비즈니스모델 포럼 오픈세미나 간략 후기 (9차, 11차, 12차)

  BMF 오픈세미나는  매월 뜨거운 성원속에 계속되고 있습니다. 그동안 바쁘다는 핑계로 오픈세미나 후기가 밀렸습니다. 기록으로는 남겨야겠기에 한꺼번에 9차, 11차, 12차 세미나 후기를 간단하게 정리해보겠습니다.   우선 10월 2일 열린 BMF 12차 오픈세미나 현장 사진입니다. 바쁘신 가운데 당일 따끈한 O2O 사례들로 전반적 흐름 파악을 도와주신 박서기소장님, 9월부터 본격 서비스 시작한 콩콩에 대한 애정과 열정을 아낌없이 보여주신 김양근 대표님께...

10월 비즈니스모델 포럼 12차 오픈세미나 ‘온라인과 오프라인의 융합, O2O 비즈니스’

  주제: 온라인과 오프라인의 융합, O2O 비즈니스 매월 주제를 바꿔가며 진행하는 비즈니스모델 포럼의 금번 주제는 '온라인과 오프라인의 융합, O2O 비즈니스' 입니다. 이동성을 가진 인터넷 기기인 스마트폰과 사용자의 위치정보 등 컨텍스트를 전달하는 센서들, IoT 개념의 지능형 스마트 프로덕이 도입되면서 점차 온라인과 오프라인의 경계가 허물어지고 있습니다. 금번에는 이를 대변하는 용어인 O2O(Online to Offline) 비즈니스에 관해 살펴보고 해당...

9월 비즈니스모델 포럼 11차 오픈세미나 ‘성과를 내는 데이터 기반 경영’

  주제: 성과를 내는 데이터 기반 경영 매월 주제를 바꿔가며 진행하는 비즈니스모델 포럼의 금번 주제는 '성과를 내는 데이터 기반 경영' 입니다.  현대의 경영 환경에서 미래를 예측하고 결정하는 일은 매우 어려운 과제가 되었습니다. 내외적으로 더 많은 변수와 그 변화가 사람의 의사결정을 어렵게 합니다. 최근 많은 기업들이 빅데이터에 관심을 모으고 있는 이유는 이것 때문입니다. 데이터는 곧 고객의 목소리이자, 과거의 고객 행동의 흔적입니다. 이는 미래에 고객 결정의...

8월 ‘교육현장을 바꾸는 비즈니스’ BMF 10차 오픈세미나 후기..! 🙂

저번달도 그러했지만.. 이번달도 설마설마 했는데 비즈니스모델 포럼 (BMF, Business Model Forum)을 앞두고 비가 부슬부슬 내렸습니다. 하지만 비가와도 바람이 불어도 사람의 의지는 쉽게 꺽지 못하나 봅니다..^^ 강연 시작을 앞두고 사람들이 삼삼오오 모여들기 시작했고.. 조용호 대표님의 세미나소개와 주제발표를 시작으로 강연이 시작되었습니다 🙂 이번 세미나에서 강연을 하신 세분의 연사님은..   Korea PEN김민정 대표님 유진언어연구소 유진 대표님...

8월 비즈니스모델 포럼 10회 오픈세미나 안내, ‘교육현장을 바꾸는 비즈니스’

주제: 교육현장을 바꾸는 비즈니스 매월 주제를 바꿔가며 진행하는 비즈니스모델 포럼의 금번 주제는 '교육현장을 바꾸는 비즈니스' 입니다. 국내의 경우 대단히 큰 교육시장을 가지고 있고, 많은 개인과 사회적 자원들이 쓰이고 있음에도 불구하고 표면적 성과에 상관없이 많은 변화를 필요로 합니다. 나름의 장점도 있음에도 똑 같은 성과를 내기위해 핀란드와 같은 국가보다 몇 배의 학습 시간을 필요로 하고, 행복감 또한 적은 상태에서 이루어지는 전형적 교육 현장의 문제를 비즈니스해법으로도...

6월 ‘색다른 세가지 경영전략’ 오픈세미나 후기

온국민이 깊은 슬픔에 잠겨있던 5월이 지나갔습니다. 애도의 물결에 동참하고자 5월의 오픈세미나는 건너 띄었습니다. 아직도 비극은 현재진행형이지만 각자의 자리에서 조금씩 우리의 일을 시작할 때입니다. 이제 6월이 되어 비즈니스모델포럼 오픈세미나는 제 8회를 맞았습니다. 예정대로 역삼동 나래빌딩 오픈콘텐츠랩에서 진행하였습니다. 금번 주제는 '색다른 세가지 경영전략' 입니다. 전통적인 것과 새로운 것은 항상 충돌합니다. 경영전략 역시 마찬가지입니다. 이러한 충돌이 서로를 배제하기...

7월 비즈니스모델 포럼 오픈세미나 안내 ‘사회문제를 해결하는 비즈니스’

주제: 사회 문제를 해결하는 비즈니스 매월 주제를 바꿔가며 진행하는 비즈니스모델 포럼의 금번 주제는 '사회 문제를 해결하는 비즈니스' 입니다. 사회에 존재하는 문제들을 비즈니스 해법을 통해 풀고자 하는 것에 대하여 여러 가지 시각이 있을 수 있습니다. 과거에는 수익을 추구하는 기업의 존재 근거와 배치된다는 시각이 우세했지만, 이제는 경쟁전략이론의 태두인 마이클포터 교수 조차 기업의 사회적 선한 영향력을 이야기하는 CSV (Common Shared Value)를 강조할 정도로...

4월 ‘공유경제’ 오픈세미나 후기 (비즈니스모델포럼)

역삼동의 한 빌딩, 모던하고 넓직한 공간에 사람들이 분주합니다. 메인 홀에는 큰 규모의 네트워킹 파티가 있을 것 같네요. 한쪽의 소규모 회의 공간에서는 이미 작은 세미나를 진행중입니다. 그리고 또 다른 40석 규모의 강의실에서도 무언가 준비가 한창입니다. 이곳은 동그라미 재단에 자리를 잡은 오픈콘텐츠랩의 협업 공간(Coworking Space)입니다. 제 7회째를 맞는 비즈니스포럼 오픈세미나가 바로 이곳, 오픈콘텐츠 랩에서 열렸습니다. 공간은 동그라미 재단이 후원하고,...

3월 ‘하드웨어 디바이스 BM’ 오픈 세미나 후기 (비즈니스모델 포럼)

3월의 비즈니스모델 포럼 오픈세미나를 성황리에 마쳤습니다. 금번이 벌써 6회째이네요. 이번 주제는 '하드웨어 디바이스 BM'입니다. D.CAMP에서는 두 번째 세미나 입니다. 특별히 이번 세미나부터는 핑거푸드로 샌드위치와 간단한 음료를 준비해봤습니다. 참여자분들께서 좀 더 (속)편안한 상태에서 세미나에 집중할 수 있기를 바라는 주최자분의 배려가 엿보이네요. 🙂   오늘은 세미나를 크게 두 꼭지로 진행했습니다. 먼저, 3D 프린팅 산업의 동향과 활용 사례를 소개하고,...

2월 ‘협동조합 모델’ 오픈 세미나 후기 (비즈니스모델 포럼)

  비즈니스모델 포럼 오픈 세미나 '협동조합 모델' 현장 사진입니다. 금번에는 D.CAMP에서 처음 열렸습니다. 첫번째 세션은 협동조합 모델에 대한 전반적인 이해를 위해 배흥준 본부장님께서 발표해 주셨습니다. 메시, 선키스트, 버거킹도 협동조합이었다는 것은 오늘 처음 알았습니다. 협동조합의 7원칙이라는 것에 대해서 알고 계시나요? 아래 제시한 7가지 원칙에 준해야 협동조합으로서의 참된 의미가 있다고 합니다. 1) 자발적이고 개방적인 조합원 제도 2) 민주적 관리의 원칙 3)...

[비즈니스모델이 바꾸는 세상 #1] 에어비앤비와 호텔 업종의 상관 관계

에어비앤비가 1% 성장할 때마다 호텔 업종의 시장 규모는 0.05% 가량 줄어든다. -스티븐 반 벨럼 개인간에 방을 빌려주는 서비스인 에어비앤비가 세계 최고의 호텔 그룹인 힐튼의 숙박건수를 넘어선 것이 벌써 1년이 넘었습니다. 이제 에어비앤비의 성장이 곧 전체 호텔 업종 시장 규모에 영향을 미치고 있습니다. 이는 기술 혁신이 아닌 에어비앤비와 같은 비즈니스모델 혁신형 서비스들의 파괴력을 보여주는 대표적 사례라고 하겠습니다. 시장 경계, 더는 당신의 생각만큼 확고하지 않습니다....

[이런 비즈니스모델 어떤가요 #8] 집에서 마시는 캡슐 콜라

  코카콜라는 최근 그린마운틴 커피 로스터의 지분 10%를 인수했습니다. 이는 캡슐 커피로 유명한 네스프레소와 같은 모델을 콜라 업계에도 도입하려는 시도로 알려졌습니다.   2005년경에 나올 이 제품을 통해 이제는 가정에서 콜라머신을 하나씩 들여다 놓고, 캡슐에 담긴 콜라 원액을 이용해 즉석에서 콜라 음료를 만들어 먹을 수 있습니다. 사실 이미 이스라엘 기업인 소다스트림 (Soda Stream)에서 비슷한 제품을 내놓은 바 있습니다.   이런...

2월 비즈니스모델 포럼 오픈세미나 안내, ‘협동조합 모델’

매월 주제를 바꿔가면 진행하는 비즈니스모델 포럼의 금번 주제는 ‘협동조합 모델’ 입니다. 기업 운영의 중요한 방식이자 새로운 대안으로 떠오르고 있는 협동조합 방식에 대해 BM 관점에서 살펴보고 생산자/소비자측면의 대표 사례 발표 및 토론이 있을 예정입니다.

[이런 비즈니스모델 어떤가요 #7] 자전거계의 이케아 탄생? 샌드위치 바이크

이케아의 모든 제품은 플랫팩의 형태로 납작한 포장에 들어갈 수 있도록 디자인되어 나옵니다. 이것이 창고 보관비와 물류 비용 절감을 가능하게 해주고 있는데요. 자전거의 경우도 나무 프레임을 실린더를 이용해 연결하는 방식으로 샌드위치 바이크라는 제품이 나왔습니다.

[이런 비즈니스모델 어떤가요 #6] Copy할만한 15개의 참신한 비즈니스모델

Board of Innovation에서 정리해 놓은 자료에서 참신한 몇 가지 비즈니스모델 사례를 뽑아 보겠습니다.

[이런 비즈니스모델 어떤가요 #5] 인명 구조에 쓰이는 Air Rope

가끔 갑작스런 호우에 다리가 끊긴 위기의 상황에서 밧줄 하나에 매달려 사람들이 강을 건너는 장면을 9시 뉴스에서 보곤 합니다.
국내 디자이너분들이 컨셉을 제시해 올해 레드닷 디자인 상을 받은 Air Rope는 이러한 문제를 해결해 줍니다.

[이런 비즈니스모델 어떤가요 #4] 고객 가치의 본질을 살핀 현대카드

현대카드는 이전에 결제기능으로만 인식되던 신용카드를 고객별로 세분화하고 여러가지 등급과 디자인으로 출시하여 자신을 표현하는 브랜드의 일종으로 변화시킨 회사였습니다.

가장 다양한 카드 종류와 멤버십 혜택을 자랑하던 이 곳에서 최근 카드 종류를 삼분지 일로 줄이고, 혜택도 두 가지로 단순화시켰습니다.

[이런 비즈니스모델 어떤가요 #3] 이제는 가구도 온라인으로 판다, Home24

가구는 전통적으로 옷과 마찬가지로 직접 만져보고 사려는 소비자의 욕구가 강했습니다.
하지만 이제는 패션 제품들도 온라인 구매가 흔해진 것과 마찬가지로 가구의 경우도 점차 변화의 조짐이 일고 있습니다.

[비즈니스모델 젠 in action #1] Creative워크샵, ‘식당을 재발명하라’ 소식

지난 9월 4일 열린 비즈니스모델 포럼 Creative 워크샵의 주제는 ‘식당을 재발명하라’ 였습니다. Food Restaurant업의 이해를 도와주시기 위해 어메이징 브라더스의 조강훈 대표님의 사례 발표가 있었습니다.

[이런 비즈니스모델 어떤가요 #1] 심야 식당

일본의 드라마 중에 ‘심야식당’이라는 곳이 있습니다.

‘심야식당’이라는 이름이 붙은 이유는 밤 12시부터 아침 7시까지만 영업하기 때문입니다.

그런데 이 식당에는 더 특이한 점이 하나 더 있습니다.

비즈니스모델 포럼 아침 독서모임 9월 선정 도서

오늘 비즈니스모델 포럼의 첫번째 독서모임을 가졌습니다. 이른 새벽시간부터 여덟 분 정도가 모이셨고 호스트이신 이이사님께서 따뜻한 커피와 도넛을 준비해 주셨네요.

8월 비즈니스모델 포럼 내 독서 클럽 선정 도서

비즈니스모델 포럼의 아침 독서모임이 매월 세번째 화요일 아침 6시반~8시에 강남역 인근 (강남역 2번 출구 메리츠타워 20층)에서 열릴 예정입니다.

다음주 화요일(20일) 독서모임 선정도서는 ‘린스타트업’과 ‘관찰의힘’입니다.