[카테고리:] 비즈니스모델이 바꾸는 세상

배달비 0원은 정말 공짜일까. 고객 화면에는 `무료 배달`이라고 적힌다. 결제창에서 배달비 항목이 사라지면 소비자는 즉시 혜택을 느낀다. 주문을 망설이게 하던 마지막 장벽이 낮아지고, 플랫폼은 더 자주 앱을 열게 만들 수 있다. 그래서 무료 배달은 강력하다. 가격 할인보다 이해

제조기업은 반드시 공장을 가져야 할까. 예전에는 답이 쉬웠다. 좋은 기술이 있고, 큰 시장이 보이면, 결국 공장을 지어야 했다. 특히 배터리처럼 국가전략, 공급망, 에너지 전환, 자동차 산업이 모두 걸린 분야에서는 더 그랬다. 공장을 가진다는 것은 단순히 생산설비를 가진다는 뜻

구독은 과금 모델이고, 멤버십은 관계 모델이다 구독 피로는 사람들이 월정액을 싫어하게 됐다는 뜻이 아니다. 고객이 매달 결제되는 서비스를 다시 심사하기 시작했다는 뜻이다. 앞으로 살아남는 모델은 단순히 접근권을 파는 구독이 아니라, 고객의 생활 안에서 비용을 줄이고 선택을 덜어

개인 브랜드가 기업형 비즈니스모델이 되는 순간 미스터비스트의 진짜 변화는 조회수가 커진 것이 아니라, 개인 브랜드가 상품과 플랫폼, 고객관계를 가진 기업형 비즈니스모델로 진화했다는 데 있다. 크리에이터 경제의 다음 경쟁력은 팔로워 수가 아니라, 고객과 수익구조를 얼마나 직접 소

책은 정보 상품으로는 약해졌지만, 경험의 중심물로는 다시 강해지고 있다. 서울국제도서전과 텍스트힙 현상은 출판 비즈니스가 ‘책 판매’에서 ‘책을 둘러싼 세계의 설계’로 이동하고 있음을 보여준다. 이미지: 수잔이 준비한 블로그 본문 이미지입니다. 책을 안 읽는 시대라고 한다. 성