TL;DR
ETRI의 가상현실(VR) 기술을 이전받은 5개 기업을 대상으로 비즈니스 코칭을 동시에 진행했습니다. 이번 코칭의 핵심은 기술 자체보다 제품과 가치가 무엇인지, 그리고 제품 출시 전에 시장과 어떻게 상호작용할지를 분명히 하는 데 있었습니다. 기술사업화는 선택 가능한 시장 경로가 많아 더 어려울 수 있지만, 코칭을 마친 뒤 대부분 기업은 추가 코칭을 더 받고 싶다는 의견을 보였습니다.
최종 업데이트: 2026년 03월
ETRI의 가상현실(VR) 기술을 이전받은 5개 기업에 대한 비즈니스 코칭을 동시에 진행하였습니다.
‘고객은 기술이 아닌 제품을, 제품이 아닌 가치를 구매한다’는 이야기처럼 기술이 서비스와 제품으로 구현되면서 결국 시장과의 상호작용이 제품 출시 이전에 선결 되어야 하는 명제는 기술 기업의 경우도 일반적인 기업들과 크게 다르지 않습니다.
단지 좀 더 어려울 수 있는 부분은 기술이 시장을 찾아가는 과정에서 여러 가지의 선택지가 존재하기 때문에 이를 탐색 후 드러내고 그 중 현재 가장 적절한 시장을 선택하는 과정에 있습니다.
코칭을 마무리 한 후 추가로 더 코칭을 받고 싶다는 의견이 대부분 기업으로부터 나와 담당자 입장에서도 고무적이었던 것 같습니다. 지속적으로 도움을 드릴 수 있는 방법외에도 기술사업화의 특성을 좀 더 반영하기 위해 애써봐야 겠습니다.
FAQ
VR 기술 사업화 코칭에서 가장 중요하게 본 점은 무엇인가요?
VR 기술 사업화 코칭에서 가장 중요하게 본 점은 기술 그 자체의 우수성을 설명하는 데서 멈추지 않고, 그 기술이 어떤 제품과 서비스로 구현되며 고객에게 어떤 가치를 제공하는지를 분명히 하는 일이었습니다. 원문에서도 고객은 기술이 아니라 제품을, 제품이 아니라 가치를 구매한다고 밝히며, 제품 출시 이전부터 시장과의 상호작용이 선결되어야 한다는 점을 짚고 있습니다.
기술 기업은 왜 일반 기업보다 시장 선택이 더 어려울 수 있나요?
기술 기업은 기술이 적용될 수 있는 방향이 여러 갈래로 열려 있는 경우가 많기 때문에, 어떤 시장을 먼저 선택하고 집중할지 결정하는 과정이 더 어려울 수 있습니다. 이 사례에서도 기술이 시장을 찾아가는 과정에는 여러 선택지가 존재하며, 그 선택지들을 탐색해 드러낸 뒤 현재 가장 적절한 시장을 고르는 과정이 더 어려운 부분으로 언급되었습니다.
ETRI의 VR 기술 이전 기업 대상 코칭은 어떤 성격의 지원이었나요?
이번 코칭은 ETRI의 가상현실(VR) 기술을 이전받은 5개 기업을 대상으로 동시에 진행된 비즈니스 코칭이었습니다. 단순히 기술 설명이나 이전 사실을 정리하는 데 그치지 않고, 해당 기술이 실제 서비스와 제품으로 구현될 때 시장과 어떤 방식으로 연결되어야 하는지를 함께 점검하는 성격의 지원이었으며, 기술사업화 과정에서의 시장 선택을 다루는 내용이 포함되어 있었습니다.
코칭을 마친 뒤 참여 기업들은 어떤 반응을 보였나요?
코칭을 마무리한 뒤 대부분의 참여 기업은 추가로 더 코칭을 받고 싶다는 의견을 전했습니다. 원문에서도 이러한 반응이 담당자 입장에서는 고무적이었다고 밝히고 있으며, 앞으로는 지속적으로 도움을 줄 수 있는 방법과 함께 기술사업화의 특성을 좀 더 반영하기 위해 애써야겠다는 점도 함께 언급하고 있습니다.
