비즈니스모델 젠 - 비즈니스모델 혁신 교육 및 최고의 혁신 코칭 그룹

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혁신은 '아이디어를 청구서로 전환하는 것'입니다. 현재 어느 지점에서 무엇을 찾고 계신가요?

사업을 찾는 아이디어

현재 아이디어의 구체적 비즈니스모델과 사업화 방안을 찾고 계신가요?

'아이디어는 있었지만 그냥 이대로 해도 될까하는 불안감이 있었는데 비즈니스모델 측면에서의 점검을 통해서 내가 하고 싶은 것이 무엇이고 어떻게 그 부분을 경쟁력있게 가져갈 수 있는 지 알게 되었습니다. '- 피코치 기업 CEO 피드백

2018-03-04T16:54:55+00:00

'아이디어는 있었지만 그냥 이대로 해도 될까하는 불안감이 있었는데 비즈니스모델 측면에서의 점검을 통해서 내가 하고 싶은 것이 무엇이고 어떻게 그 부분을 경쟁력있게 가져갈 수 있는 지 알게 되었습니다. '- 피코치 기업 CEO 피드백

현재 아이디어의 구체적 비즈니스모델과 사업화 방안을 찾고 계신가요?

성장을 찾는 사업

현재의 사업이 처한 문제점을 돌파하고 강력한 성장을 촉진할 수 있는 방안을 찾고 계신가요?

'기존에 많은 투자를 받았지만 이제는 매출과 수익을 만드는 것이 시급한 상황에서 전체적으로 시장과 비즈니스모델을 점검하는 데 큰 도움이 되었습니다.' - 피코치 기업 CEO 피드백

2018-03-04T17:07:49+00:00

'기존에 많은 투자를 받았지만 이제는 매출과 수익을 만드는 것이 시급한 상황에서 전체적으로 시장과 비즈니스모델을 점검하는 데 큰 도움이 되었습니다.' - 피코치 기업 CEO 피드백

현재의 사업이 처한 문제점을 돌파하고 강력한 성장을 촉진할 수 있는 방안을 찾고 계신가요?

아이디어를 찾는 사업

현재 하시는 사업을 확장할 수 있는 신규 시장과 신성장 아이템을 찾고 계신가요?

'지역별로 사업을 확산시킬 예정인데 이러한 우선 순위를 잡을 때에도 기준점이 생겼습니다.' - 피코치 기업 CEO 피드백

2018-03-04T17:16:08+00:00

'지역별로 사업을 확산시킬 예정인데 이러한 우선 순위를 잡을 때에도 기준점이 생겼습니다.' - 피코치 기업 CEO 피드백

현재 하시는 사업을 확장할 수 있는 신규 시장과 신성장 아이템을 찾고 계신가요?

아이디어를 찾는 아이디어

지금 출발점은 막연하지만 시작해 볼 새로운 아이디어를 찾고 계신가요?

'항상 막연하게만 생각했던 것들이 명확해졌고 아이디어만 있어서는 실행을 할 수 없다는 것을 배웠고 그 과정이 얼마나 꼼꼼하게 정확해야 하는지를 알 수 있었습니다. 마치 시력이 나쁜 사람이 안경을 쓴 효과라고 표현하고 싶네요.' - 창업캠프 참가자 피드백

2018-03-04T17:18:18+00:00

'항상 막연하게만 생각했던 것들이 명확해졌고 아이디어만 있어서는 실행을 할 수 없다는 것을 배웠고 그 과정이 얼마나 꼼꼼하게 정확해야 하는지를 알 수 있었습니다. 마치 시력이 나쁜 사람이 안경을 쓴 효과라고 표현하고 싶네요.' - 창업캠프 참가자 피드백

지금 출발점은 막연하지만 시작해 볼 새로운 아이디어를 찾고 계신가요?

6천명 이상 수강

2013년 5월이래로 꾸준히 다양한 방법으로 6천명 이상의 스타트업, 중소기업 CEO, 사내 기업가, 컨설턴트, 예비창업자들과 만나고 성장의 과정에 도움을 드려왔습니다.

최신 혁신이론 접목

그 개념이 국내에 대중화되기전인  2013년부터 린스타트업, 디자인씽킹, 플랫폼씽킹, 시스템씽킹 등을 기반으로 컨셉/사업모델/실행검증 영역에 활용하고 있습니다.

성과와 본질의 연결

사업의 본질과 업에서 출발하여 비전과 전략적 경로를 함께 고민하고 워크샵 , 비즈니스코칭, 티칭, 혁신툴킷, 진단을 통해 다른 방식으로 문제를 찾고 해결합니다.

 

Our Services

Latest

World-Class 이노베이션 워크숍 통한 참여의 과정에서 마인드셋, 스킬, 사고법등을 학습합니다.

  • 교육 참가자 후기

체계적으로 단계를 가지며 의견을 나누는 교육

"하나의 사업을 진행하는 데 체계적으로 단계를 가지며 서로 의견을 나누는 교육 정말 좋았습니다. 그리고 프레임워크가 체계적이고 Simple해서 현업에 도입하기 수월할 것 같습니다. 저에게는 꼭 필요한 교육이었습니다."

K 이동통신 사업 개발 부문 부장

2018-03-03T22:32:31+00:00

K 이동통신 사업 개발 부문 부장

"하나의 사업을 진행하는 데 체계적으로 단계를 가지며 서로 의견을 나누는 교육 정말 좋았습니다. 그리고 프레임워크가 체계적이고 Simple해서 현업에 도입하기 수월할 것 같습니다. 저에게는 꼭 필요한 교육이었습니다."

고객 입장에서 의미있는 제품 방향 실마리 찾음

"색다른 기술은 있지만 이를 어떻게 고객입장에서 의미있는 제품으로 만들어낼까 하는 고민을 계속하고 있었는데 교육을 통해 다양한 관점에서 해답에 도움되는 실마리를 얻을 수 있었습니다."

S 전자 사내벤처팀 리더

2018-03-03T22:36:41+00:00

S 전자 사내벤처팀 리더

"색다른 기술은 있지만 이를 어떻게 고객입장에서 의미있는 제품으로 만들어낼까 하는 고민을 계속하고 있었는데 교육을 통해 다양한 관점에서 해답에 도움되는 실마리를 얻을 수 있었습니다."

고객 인터뷰 등을 통해 사업을 발전시킴

"이렇게 사업을 하기 위해 필요한 선진적이고 체계적이며 강력한 방법들을 알게되어 기쁩니다. 덕분에 고객 인터뷰 등을 통해 저희 사업도 발전시킬 수 있었습니다. 현재 추진 중인 사업이외에도 NGO 활동 과정에서 만나게 되는 분들에게도 이 방법을 전파해 보고 싶습니다."

KOTRA GAC BootCamp @프놈펜  참가팀 리더

2018-03-03T22:39:49+00:00

KOTRA GAC BootCamp @프놈펜  참가팀 리더

"이렇게 사업을 하기 위해 필요한 선진적이고 체계적이며 강력한 방법들을 알게되어 기쁩니다. 덕분에 고객 인터뷰 등을 통해 저희 사업도 발전시킬 수 있었습니다. 현재 추진 중인 사업이외에도 NGO 활동 과정에서 만나게 되는 분들에게도 이 방법을 전파해 보고 싶습니다."

비즈니스모델뿐 아니라 나 자신을 성찰해 봄

"고객에 대한 공감과 동시에 자신을 아는 것의 중요성을 느꼈습니다. 또한 내가 얼마나 이 사업을 사랑하는지를 돌아보는 기회가 되었고 그 과정에 사업이나 비즈니스모델뿐 아니라 나 자신을 성찰해 볼 수 있어서 좋았습니다 ."

서울창조경제혁신센터 입주 스타트업 CEO

2018-03-04T13:07:10+00:00

서울창조경제혁신센터 입주 스타트업 CEO

"고객에 대한 공감과 동시에 자신을 아는 것의 중요성을 느꼈습니다. 또한 내가 얼마나 이 사업을 사랑하는지를 돌아보는 기회가 되었고 그 과정에 사업이나 비즈니스모델뿐 아니라 나 자신을 성찰해 볼 수 있어서 좋았습니다 ."

기존에 놓치던 부분들을 알게된 과정

"혼자서 5개 이상의 자활기업을 기획하고 육성하는 일을 해마다 담당해 오면서도 놓치고 있던 부분들을 본 과정 통해서 알게되었습니다. 즐거운 배움의 시간이 되었으며 여기서 배운 부분을 현장에 적극적으로 적용해 보고 싶습니다."

자활 인큐베이터 육성과정 - 강원권역 자활센터 실장

2018-03-04T13:11:50+00:00

자활 인큐베이터 육성과정 - 강원권역 자활센터 실장

"혼자서 5개 이상의 자활기업을 기획하고 육성하는 일을 해마다 담당해 오면서도 놓치고 있던 부분들을 본 과정 통해서 알게되었습니다. 즐거운 배움의 시간이 되었으며 여기서 배운 부분을 현장에 적극적으로 적용해 보고 싶습니다."

지속가능한 사업모델 만드는 데 큰 도움

"교육 시점에는 고객 인터뷰 등이 과연 그렇게 중요한 지 확신이 없었는데 실제로 고객을 만나서 이야기를 나누면서 제품의 기획 방향이 더 나은 방향으로 개선될 수 있었습니다. 소셜벤처의 사회적 가치외에도 지속 가능한 사업모델을 만들어가는 데 큰 도움이 되고 있습니다."

LH소셜벤처 참가기업 2기팀 CEO (제조부문)

2018-03-04T13:15:34+00:00

LH소셜벤처 참가기업 2기팀 CEO (제조부문)

"교육 시점에는 고객 인터뷰 등이 과연 그렇게 중요한 지 확신이 없었는데 실제로 고객을 만나서 이야기를 나누면서 제품의 기획 방향이 더 나은 방향으로 개선될 수 있었습니다. 소셜벤처의 사회적 가치외에도 지속 가능한 사업모델을 만들어가는 데 큰 도움이 되고 있습니다."

고객의 문제를 어떻게 접근할 지 많은 질문을 가지게 한 과정

"지난 이틀 동안 대단히 많은 인사이트가 몰려 왔습니다. 현재 맡고 있는 제품 분야의 전세계 시장 규모가 300억 수준인데 시장이 확대되지 않는 이유를 곰곰히 생각해 보게 되었고, 향후 제품의 시장성을 높이기 위해 고객의 문제를 어떻게 접근해야 할 지 많은 질문을 가지게 한 과정이었습니다."

S 전자 융합형 비즈니스 기획과정 참가자 (로봇 가전 개발 기획 담당)

2018-03-04T13:42:28+00:00

S 전자 융합형 비즈니스 기획과정 참가자 (로봇 가전 개발 기획 담당)

"지난 이틀 동안 대단히 많은 인사이트가 몰려 왔습니다. 현재 맡고 있는 제품 분야의 전세계 시장 규모가 300억 수준인데 시장이 확대되지 않는 이유를 곰곰히 생각해 보게 되었고, 향후 제품의 시장성을 높이기 위해 고객의 문제를 어떻게 접근해야 할 지 많은 질문을 가지게 한 과정이었습니다."

2019년 공개교육 프로그램 및 일정 안내

기업 및 사회가 원하는 다르게 생각하고 성과를 내는 혁신가, 기업가, 성장형 리더를 육성합니다.

  • 교육 기관 담당자 후기

임직원들의 비즈니스모델 관련 경쟁력 향상

"‘그룹 내에서 비즈니스모델을 주로 다루는 다른 회사분들과 업무 협의를 할 때에도 우리 임직원들이 비즈니스모델에 대해 더 깊은 이해가 있고 자신감에 찬 모습을 종종 발견하게 되어 이 또한 교육의 효과를 본 것으로 생각하게 됩니다."

삼성전자 한국총괄 B2B 부문 총괄기획팀 리더

2018-03-03T22:27:41+00:00

삼성전자 한국총괄 B2B 부문 총괄기획팀 리더

"‘그룹 내에서 비즈니스모델을 주로 다루는 다른 회사분들과 업무 협의를 할 때에도 우리 임직원들이 비즈니스모델에 대해 더 깊은 이해가 있고 자신감에 찬 모습을 종종 발견하게 되어 이 또한 교육의 효과를 본 것으로 생각하게 됩니다."

좀 더 기업가적인 관점에서 프로그램 운영 가능해짐

"과거에는 교육 훈련 과정 없이 바로 자금 지원으로 들어가다보니 전체 진행에 두서가 없고 효과성이 떨어졌었는데 금번처럼 부트캠프 형태의 진행과 이후 전개할 월간 포럼을 통해 좀 더 기업가적인 관점에서 프로그램 운영이 가능해졌습니다."

KOTRA 캄보디아 Global Accelerator Center 센터장

2018-03-04T11:31:28+00:00

KOTRA 캄보디아 Global Accelerator Center 센터장

"과거에는 교육 훈련 과정 없이 바로 자금 지원으로 들어가다보니 전체 진행에 두서가 없고 효과성이 떨어졌었는데 금번처럼 부트캠프 형태의 진행과 이후 전개할 월간 포럼을 통해 좀 더 기업가적인 관점에서 프로그램 운영이 가능해졌습니다."

참가자의 니즈와 특성에 맞게 비즈니스 관점 형성

"참가자 구성이 순수 아티스트분들과 콘텐츠 예비 창업자가 각각 절반씩 참여하여 초점을 어디에 둘 지 애매할 수 있었음에도 불구하고 각자의 니즈와 특성에 맞게 비즈니스 관점을 가질 수 있도록 내용이 잘 준비되고 전달되어서 좋았습니다."

SK 아트센터 나비 기업가형 아티스트 지원 담당자

2018-03-04T12:43:17+00:00

SK 아트센터 나비 기업가형 아티스트 지원 담당자

"참가자 구성이 순수 아티스트분들과 콘텐츠 예비 창업자가 각각 절반씩 참여하여 초점을 어디에 둘 지 애매할 수 있었음에도 불구하고 각자의 니즈와 특성에 맞게 비즈니스 관점을 가질 수 있도록 내용이 잘 준비되고 전달되어서 좋았습니다."

소셜벤처 위한 내부 학습과정에서 좋은 사례 도출됨

"소셜벤처, 사회적기업 비즈니스모델의 방법으로 그동안을 주로 BMC를 사용하였다가 14년도부터 고객 중심의 비즈니스모델을 입체적으로 구상할 수 있고 매트릭스모델로 다양한 유형을 만들어봄으로써 개방적인 사고와 창의적 발상에 도움을 줄 수 있겠다고 판단하여 비즈니스모델 젠에 관심을 갖고 내부학습을 진행하기도 했었습니다. 실제 그 과정에서 내부적으로 좋은 사례들도 나와서 교육을 요청드리게 되었습니다."

대덕 풀뿌리 사람들 교육 담당팀장

2018-03-04T13:21:10+00:00

대덕 풀뿌리 사람들 교육 담당팀장

"소셜벤처, 사회적기업 비즈니스모델의 방법으로 그동안을 주로 BMC를 사용하였다가 14년도부터 고객 중심의 비즈니스모델을 입체적으로 구상할 수 있고 매트릭스모델로 다양한 유형을 만들어봄으로써 개방적인 사고와 창의적 발상에 도움을 줄 수 있겠다고 판단하여 비즈니스모델 젠에 관심을 갖고 내부학습을 진행하기도 했었습니다. 실제 그 과정에서 내부적으로 좋은 사례들도 나와서 교육을 요청드리게 되었습니다."

네팔 현지의 기업가 육성에 큰 도움이 될 것임

"매우 매우 흥미로운 내용들이었습니다. 5일간 쉼없이 고객 중심으로 시장을 발견하고 검증하고 사업모델을 만드는 과정들을 배우며 이를 네팔 현지의 기업가들을 더 잘 도울 수 있겠다는 확신을 얻었습니다"

Nepal Pokara University 교수, 기술창업석사 프로그램 담당

2018-03-04T13:34:29+00:00

Nepal Pokara University 교수, 기술창업석사 프로그램 담당

"매우 매우 흥미로운 내용들이었습니다. 5일간 쉼없이 고객 중심으로 시장을 발견하고 검증하고 사업모델을 만드는 과정들을 배우며 이를 네팔 현지의 기업가들을 더 잘 도울 수 있겠다는 확신을 얻었습니다"

역대 창업 캠프 중 최고였음

"역대 진행한 창업 캠프 중 참가 학생들로부터 최고의 만족도가 나왔습니다. 감사합니다"

안동대학교 창업보육센터 담당자

2018-03-04T13:46:02+00:00

안동대학교 창업보육센터 담당자

"역대 진행한 창업 캠프 중 참가 학생들로부터 최고의 만족도가 나왔습니다. 감사합니다"

환경 기술이 널리 활용되기 위한 분임 워크샵 성과 얻음

"좋은 환경기술이 공공 구매 통해 좀 더 많이 활용되지 않는 문제를 풀기 위한 (공공 비즈니스모델 디자인) 분임 워크샵  진행을 통해 일선 구매 담당자로부터 좋은 아이디어도 많이 얻고 환경부 측으로부터 만족할만한 피드백을 얻을 수 있었습니다."

환경산업기술연구원 제주 환경기술 컨퍼런스 기획운영 담당자

2018-03-04T13:54:10+00:00

환경산업기술연구원 제주 환경기술 컨퍼런스 기획운영 담당자

"좋은 환경기술이 공공 구매 통해 좀 더 많이 활용되지 않는 문제를 풀기 위한 (공공 비즈니스모델 디자인) 분임 워크샵  진행을 통해 일선 구매 담당자로부터 좋은 아이디어도 많이 얻고 환경부 측으로부터 만족할만한 피드백을 얻을 수 있었습니다."

기업/기관/스타트업 교육 및 코칭 프로그램 운영 사례

World-Class 이노베이션 코칭 서비스를 통해 개별 기업의 고유한 사업혁신을 돕습니다.

 

  • 비즈니스 혁신 코칭 후기

내가 하고 싶은 것이 무엇인지 깨달음

"그동안 고민하고 있던 여러가지가 동시에 풀렸습니다. 아이디어는 있었지만 그냥 이대로 해도 될까하는 불안감이 있었는데 비즈니스모델 측면에서의 점검을 통해서 내가 하고 싶은 것이 무엇이고 어떻게 그 부분을 경쟁력있게 가져갈 수 있는 지 알게 되었습니다."

Flower & Boutique 기업 대표 (초기 창업)

2018-03-03T21:07:06+00:00

Flower & Boutique 기업 대표 (초기 창업)

"그동안 고민하고 있던 여러가지가 동시에 풀렸습니다. 아이디어는 있었지만 그냥 이대로 해도 될까하는 불안감이 있었는데 비즈니스모델 측면에서의 점검을 통해서 내가 하고 싶은 것이 무엇이고 어떻게 그 부분을 경쟁력있게 가져갈 수 있는 지 알게 되었습니다."

심층적으로 내 사업을 들여다 보는 기회

"기존에 창업사관학교 등 교육 시간에 비즈니스모델을 배운 바 있지만 그때와 달리 심층적으로 들어가서 내 사업을 함께 들여다 본다는 점이 큰 차이가 있는 것 같다. B2C 접근 등과 관련한 제언 등은 고민할 부분이 분명 있지만 포지셔닝 관점에서 좋은 참고가 될 거 같다."

Medical Device 제조 기술 벤처 CEO

2018-03-03T21:35:21+00:00

Medical Device 제조 기술 벤처 CEO

"기존에 창업사관학교 등 교육 시간에 비즈니스모델을 배운 바 있지만 그때와 달리 심층적으로 들어가서 내 사업을 함께 들여다 본다는 점이 큰 차이가 있는 것 같다. B2C 접근 등과 관련한 제언 등은 고민할 부분이 분명 있지만 포지셔닝 관점에서 좋은 참고가 될 거 같다."

따로 따로 있던 생각들이 하나로 정리됨

"이렇게 컨설팅(또는 코칭)을 받아본 적이 거의 없는 데 따로 따로 생각만 하고 있던 비즈니스모델을 하나로 정리해 보는 것 자체가 의미가 있었다."

Fantasy Contents Publishing 회사 CEO (업계 리더)

2018-03-03T21:42:53+00:00

Fantasy Contents Publishing 회사 CEO (업계 리더)

"이렇게 컨설팅(또는 코칭)을 받아본 적이 거의 없는 데 따로 따로 생각만 하고 있던 비즈니스모델을 하나로 정리해 보는 것 자체가 의미가 있었다."

매출과 수익이 필요한 현 비즈니스모델을 점검

"기존에 많은 투자를 받았지만 이제는 매출과 수익을 만드는 것이 시급한 상황에서 전체적으로 시장과 비즈니스모델을 점검하는 데 큰 도움이 되었습니다. 주신 코칭 보고서는 앞으로도 두고 두고 참고하도록 하겠습니다."

Sensor Chips 제조 기업 CEO (시리즈 A 투자 받은 상태)

2018-03-03T21:54:14+00:00

Sensor Chips 제조 기업 CEO (시리즈 A 투자 받은 상태)

"기존에 많은 투자를 받았지만 이제는 매출과 수익을 만드는 것이 시급한 상황에서 전체적으로 시장과 비즈니스모델을 점검하는 데 큰 도움이 되었습니다. 주신 코칭 보고서는 앞으로도 두고 두고 참고하도록 하겠습니다."

사업 우선 순위의 기준점이 생김

"코칭 과정에 사명을 정하는 부분이 있었는데 당시에는 그것이 사업을 진행하는데 왜 필요한 지 의문을 가지고 있었으나 실제로 사명 수립 이후에 직원, 고객, 파트너와의 소통이 달라졌습니다. 또한 지역별로 사업을 확산시킬 예정인데 이러한 우선 순위를 잡을 때에도 기준점이 생겼습니다."

기능성 축산 사료 제조 기업 CEO

2018-03-03T22:09:27+00:00

기능성 축산 사료 제조 기업 CEO

"코칭 과정에 사명을 정하는 부분이 있었는데 당시에는 그것이 사업을 진행하는데 왜 필요한 지 의문을 가지고 있었으나 실제로 사명 수립 이후에 직원, 고객, 파트너와의 소통이 달라졌습니다. 또한 지역별로 사업을 확산시킬 예정인데 이러한 우선 순위를 잡을 때에도 기준점이 생겼습니다."

비즈니스모델 이슈 점검 및 최적의 전략 방안 마련

"‘코칭 과정에서 발견된 이슈와 도출해 주신 전략 방안을 기초로 하여 여러 팀들이 합심하여 확대 워크샵을 통해 구체화 된 내용을 임원 보고까지 잘 마무리 했습니다. 이제는 본격적인 실행 과정으로 넘어갔고 성과를 낼 일만 기대하고 있습니다."

국내 A이동통신사 국가기간망 구축 사업 팀장

2018-03-03T22:14:36+00:00

국내 A이동통신사 국가기간망 구축 사업 팀장

"‘코칭 과정에서 발견된 이슈와 도출해 주신 전략 방안을 기초로 하여 여러 팀들이 합심하여 확대 워크샵을 통해 구체화 된 내용을 임원 보고까지 잘 마무리 했습니다. 이제는 본격적인 실행 과정으로 넘어갔고 성과를 낼 일만 기대하고 있습니다."

기업들의 후속 코칭 받고자 하는 니즈가 높아 고무적

"보통은 기업들이 멘토링/코칭 받는 것을 정부 지원을 받는 댓가로 치뤄야 하는 비용으로 많이들 생각하시는 데, 금번의 경우 시범 코칭을 받은 5개 기업 중 80%에 해당하는 4개 기업이 계속 후속 코칭을 받고 싶다는 의견을 보인 점이 고무적입니다."

ETRI 기술 실용화 그룹 담당자

2018-03-04T12:38:25+00:00

ETRI 기술 실용화 그룹 담당자

"보통은 기업들이 멘토링/코칭 받는 것을 정부 지원을 받는 댓가로 치뤄야 하는 비용으로 많이들 생각하시는 데, 금번의 경우 시범 코칭을 받은 5개 기업 중 80%에 해당하는 4개 기업이 계속 후속 코칭을 받고 싶다는 의견을 보인 점이 고무적입니다."

명쾌한 분석 관점과 체크할 사항 알게됨

'그동안 정말로 많은 창업 교육을 들어왔지만 최근 고민중이었던 파트(Part) 제조사와 솔루션사 중 포지셔닝 부분에 대해 오늘 멘토링 시간을 통해서 명쾌한 채널 분석 관점과 체크할 사항들을 새롭게 알게 되어 뜻 깊었습니다. 기술 기업이다 보니 (해외) 특허 확보 부분이 항상 비용 부담이 큰 데 해당 부분을 지원하는 정부 사업 또한 알려주셔서 많은 도움이 되고 있습니다. '

소방 안전 분야 스타트업 CEO

2018-03-11T11:25:09+00:00

소방 안전 분야 스타트업 CEO

'그동안 정말로 많은 창업 교육을 들어왔지만 최근 고민중이었던 파트(Part) 제조사와 솔루션사 중 포지셔닝 부분에 대해 오늘 멘토링 시간을 통해서 명쾌한 채널 분석 관점과 체크할 사항들을 새롭게 알게 되어 뜻 깊었습니다. 기술 기업이다 보니 (해외) 특허 확보 부분이 항상 비용 부담이 큰 데 해당 부분을 지원하는 정부 사업 또한 알려주셔서 많은 도움이 되고 있습니다. '

신사업기획/비즈니스모델/차별화전략/사업화 코칭

고객 중심 제품/비즈니스 혁신을 위해 7년간 연구되고 현장 적용되어온 혁신 툴킷들이 함께 활용됩니다.

 

  • 비즈니스 혁신 툴킷 추천사

Impressive Analysis and Structure

"여러 다른 방법론들을 어떻게 하나로 묶을 지 보여주는 인상적인 분석과 구조이다.”

" Impressive analysis and structure for how to combine different methods."

Niclas Claesson (Management Consultant)

2018-03-04T18:26:12+00:00

Niclas Claesson (Management Consultant)

"여러 다른 방법론들을 어떻게 하나로 묶을 지 보여주는 인상적인 분석과 구조이다.” " Impressive analysis and structure for how to combine different methods."

BOOSTING REVENUE FOR SMBS

“매출을 부스팅(증대)시키기 원하는 신생 또는 기존의 중소기업들을 위한 흥미로운 접근법”

“Interesting approach for new and old SME’s that are looking to boost their revenue.”

Lucas JAVANI (Proactive Investor and Expert Consultant on-demand)

2018-03-04T18:35:00+00:00

Lucas JAVANI (Proactive Investor and Expert Consultant on-demand)

“매출을 부스팅(증대)시키기 원하는 신생 또는 기존의 중소기업들을 위한 흥미로운 접근법” “Interesting approach for new and old SME’s that are looking to boost their revenue.”

Great BM Cube

“훌륭합니다. 특히 BM큐브가 마음에 듭니다. 나중에 샌프란시스코에 오게 되면 린스타트업 언컨퍼런스에 초대하고 싶군요.”

” Great, I like your cube. Good design! Please let me know if you are in SF sometime and I will invite you to the LSC unconference.”

Tristan Kromer (LeanStartupCamp Unconference Organizer)

2018-03-04T18:37:20+00:00

Tristan Kromer (LeanStartupCamp Unconference Organizer)

“훌륭합니다. 특히 BM큐브가 마음에 듭니다. 나중에 샌프란시스코에 오게 되면 린스타트업 언컨퍼런스에 초대하고 싶군요.” ” Great, I like your cube. Good design! Please let me know if you are in SF sometime and I will invite you to the LSC unconference.”

Good to Analyse Present & Future

“두 가지 면에서 이 아이디어는 훌륭해 보입니다. 첫째, 캔버스 자체가 아름답습니다. 게다가 사업의 현재와 미래를 분석하는 매우 좋은 방법이네요. 둘째, 이미 검증된 네가지 방법을 같이 사용할 수 있도록 했다는 것입니다.”

“Your idea is great in two ways: 1 the canvas itself is beautiful. it really looks beautiful. And is a very good way to visually present a road to analyse a business condition and its future. 2. It is good idea you can fit in there these 4 methods already validated by the consulting practitioner community (including wanna be’s).”

Cesar Malacon (Principal Strategy Consultant)

2018-03-04T18:40:18+00:00

Cesar Malacon (Principal Strategy Consultant)

“두 가지 면에서 이 아이디어는 훌륭해 보입니다. 첫째, 캔버스 자체가 아름답습니다. 게다가 사업의 현재와 미래를 분석하는 매우 좋은 방법이네요. 둘째, 이미 검증된 네가지 방법을 같이 사용할 수 있도록 했다는 것입니다.” “Your idea is great in two ways: 1 the canvas itself is beautiful. it really looks beautiful. And is a very good way to visually present a road to analyse a business condition and its future. 2. It is good idea you can fit in there these 4 methods already validated by the consulting practitioner community (including wanna be’s).”

It’s Best BM Canvas

“나는 캔버스 쓰는 것을 좋아하는 사람은 아니지만 아웃사이드인 방식을 채택한 당신의 캔버스가 가장 좋다고 생각합니다.”

“I am not a canvas guy. Yours is the best (business model) canvas I’ve seen because it works outside in.”

Sean Murphy (Early Customers & Early Revenue for Technology Firms)

2018-03-04T18:43:24+00:00

Sean Murphy (Early Customers & Early Revenue for Technology Firms)

“나는 캔버스 쓰는 것을 좋아하는 사람은 아니지만 아웃사이드인 방식을 채택한 당신의 캔버스가 가장 좋다고 생각합니다.” “I am not a canvas guy. Yours is the best (business model) canvas I’ve seen because it works outside in.”

Great Fusion of Models

“비즈니스모델링 작업을 위한 완전하고도 통합된 관점을 제공하는 놀라운 융합형 모델이네요!”

“Great fusion of models ! with a comprehensive and integrated view smart to do the job.”

Ivan Laguna (Executive MBA and IT specialist, focus in develop customer value, innovate and improve profits for business models)

2018-03-04T18:45:08+00:00

Ivan Laguna (Executive MBA and IT specialist, focus in develop customer value, innovate and improve profits for business models)

“비즈니스모델링 작업을 위한 완전하고도 통합된 관점을 제공하는 놀라운 융합형 모델이네요!” “Great fusion of models ! with a comprehensive and integrated view smart to do the job.”

Practical, Simple and Systematic

“훌륭합니다. 좋은 아이디어일뿐 아니라 실제적이고 단순하면서 체계적이네요. 이것을 번역해서 실제로 기업가들에게 어떤 효과가 있는 지를 확인해 볼 겁니다. 스페인어로 번역해서 실제로 적용해 봐야겠네요. 정말 고맙습니다.”

“Just GREAT!! This is a very good idea, practical, simple and systemic, thanks for sharing this tool. We’ll have to translate it and test it with entrepreneurs to see how it works and plays. I translate it into Spanish and I hope we will soon see its practical application. Thousand Thanks Again”

Fabio Buiza (Consultor)

2018-03-04T18:47:23+00:00

Fabio Buiza (Consultor)

“훌륭합니다. 좋은 아이디어일뿐 아니라 실제적이고 단순하면서 체계적이네요. 이것을 번역해서 실제로 기업가들에게 어떤 효과가 있는 지를 확인해 볼 겁니다. 스페인어로 번역해서 실제로 적용해 봐야겠네요. 정말 고맙습니다.” “Just GREAT!! This is a very good idea, practical, simple and systemic, thanks for sharing this tool. We’ll have to translate it and test it with entrepreneurs to see how it works and plays. I translate it into Spanish and I hope we will soon see its practical application. Thousand Thanks Again”

Interesting approach

"흥미로운 접근법이네요. 저도 고객의 사업과 사업단계에 따라 캔버스를 수정해서 사용해왔습니다. 오리지널 9블록 캔버스를 유지하는 걸 선호하지만 대부분 12개에서 16개의 블록으로 확장해서 쓰게 되더군요. 유연하게 고객의 니즈에 맞게 캔버스를 변용해서 사용하는 게 좋다고 생각합니다.

“Interesting approach. I vary my canvas depending on the client business and business cycle stage. I like to maintain the original nine building blocks, but usually end up with twelve to sixteen building blocks. One needs to remain flexibly and adapt the canvas to client needs.”

Rafeh Saleh (Management Consulting Director at CID Consulting)

2018-03-04T18:59:15+00:00

Rafeh Saleh (Management Consulting Director at CID Consulting)

"흥미로운 접근법이네요. 저도 고객의 사업과 사업단계에 따라 캔버스를 수정해서 사용해왔습니다. 오리지널 9블록 캔버스를 유지하는 걸 선호하지만 대부분 12개에서 16개의 블록으로 확장해서 쓰게 되더군요. 유연하게 고객의 니즈에 맞게 캔버스를 변용해서 사용하는 게 좋다고 생각합니다. “Interesting approach. I vary my canvas depending on the client business and business cycle stage. I like to maintain the original nine building blocks, but usually end up with twelve to sixteen building blocks. One needs to remain flexibly and adapt the canvas to client needs.”

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